煙草行業人力資源管理的主要問題及對策分析

李文文

摘要：當今我國的經濟文化政治全面發展，各行各業都取得了顯著的成績。如此的良好的市場大環境，給煙草行業帶來了許多發展機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰。人力資源作為各個企業長期發展最重要的資源，直接關系到企業的未來發展走向。本文首先結合當前煙草行業的現狀，對目前煙草行業人力資源管理中所出現的問題進行分析，然后，結合實際，對未來煙草行業如何加強人力資源管理提出自己的想法。

關鍵詞：煙草;人力資源;管理

近幾年，煙草行業獲得了前所未有的發展，取得了一定的成績，但是在網絡時代的大環境之下，由于外部環境的影響，也暴露出了煙草行業在人力資源管理上的種種問題。作為煙草行業來說，人力資源作為其核心企業資源，只有加強人力資源管理，緊跟網絡大時代發展的潮流，積極思考如何創新人力資源管理，才能使煙草行業在激烈的市場競爭中占據一定的地位。

一、當前煙草行業人力資源管理現狀和問題

在時刻變化的市場新形勢下，對于煙草行業來說，如何保持自己的優勢，穩住自己在行業市場中的領先地位，最基本也是最重要的一步應該放在人力資源管理上。當前煙草行業在人力資源管理上，存在著以下問題：

（一）管理理念落后

在當前嚴峻的市場競爭下，煙草行業市場的發展正處在一個重要的轉折點，煙草行業首先必須要對傳統的管理理念進行創新改革，以確保人力資源管理工作有一個良好的理念制度支撐。目前煙草行業在運營過程中所帶有的隱患已經日益體現，對于煙草行業來說，實際上還一直處在傳統落后的管理理念之中，在市場競爭中，一些煙草企業長期處于一種安全模式，并不追求創新和發展。因此造成了國內煙草行業與世界上其他煙草行業相比，缺乏核心競爭力與創新力。如果仍然處在這種環境中，不及時進行調整，將會使整個煙草行業走向困境。

（二）沒有完善的管理體系

人力資源管理涉及多個方面，其運營工作離不開完善的制度進行指導引領。目前的煙草行業沒有完善的管理制度體系，也沒有相應的員工激勵機制，其運營管理相對比較混亂，專業的人力資源管理人才比較短缺，崗位分工不明確，經常一人承擔多項任務，與個人能力并不匹配，導致了人才的流失。各個行業的核心競爭力也正是人的競爭力，中國煙草行業員工在安穩的行業大環境下，早已喪失了工作的積極性、主動性以及創造性，嚴重缺乏創新力，因此造成了工作效率低下、工作質量低等問題?？v觀整個煙草行業，在年齡和知識結構上也呈現逐漸老化的趨勢，尤其是年輕人才儲備較少，缺乏新鮮血液的加入。

（三）沒有系統的培訓體系

目前，一些煙草公司并不注重員工培訓，對于員工培訓只是流于形式主義，沒有意識到人才對于企業文化的重要性。員工培訓是一個不斷提高員工職業技能的過程，也能及時發現人力資源管理所出現的問題。當前煙草行業的員工培訓大多是沿襲傳統培訓方式，在形式上呆板生硬，內容上單一枯燥，不僅對員工素質的提高沒有任何幫助，而且也會使得員工產生反感，達不到培訓的實際效果。

二、對煙草行業加強人力資源管理的建議

對于煙草行業來說，如何加強人力資源管理，擴大自己的競爭力和優勢，是目前需要急需考慮的問題，對此，有以下幾點建議：

（一）完善管理制度體系

首先，對于相關的煙草公司來說，必須制定明確的、科學的管理制度體系，對市場的導向和大眾需求進行深入了解，對目前企業現有的人力資源結構進行相應的優化調整，制定出合理科學的人力資源規劃。結合實際，明確各部門職責，針對每個員工的差異性，充分發揮每個人的優勢，對每個部門和每個人進行明確的任務分配，細化職責，避免出現一人多崗、運營混亂的情況，保證整個煙草行業處在一種良好的工作循環之中。

（二）制定薪酬激勵機制

煙草企業還應設立專門的薪酬管理部門和考核評價部門，對員工的工作能力、人文素質、精神面貌等多方面進行考核評價，獎罰分明，對于表現優異的員工實行一定的薪酬獎勵，而對于一些考核成績不合格的員工，也應該采取一定的處罰措施，這樣可以極大地提升員工積極性和工作效率。企業還可以制定一些福利制度，創造良好的機會和條件，給予員工與自身能力發展相適應的崗位，保障所有員工能夠施展才能，充分發揮他們的潛力。這樣能夠最大程度地滿足員工的工作需求，有助于緩解員工工作壓力，調整工作節奏，也可以吸引更多人才。

（三）開展形式多樣的員工培訓活動

員工培訓活動可以有效地提升員工的工作能力，也可以增加企業的凝聚力。員工培訓應該貫穿員工職業生涯的整個過程，應該是一種開放性的培訓，面向所有員工，針對員工特點，制定相應的培訓計劃。在新員工入職時，可以進行擴展訓練，幫助新員工快速融入企業和了解企業文化，盡快適應角色發展;對老員工應定期進行知識的更新，不斷提升員工自身素質和工作能力。培訓活動的形式也應該有所創新，可以邀請一些行業專業人才舉行學習講座，也可以舉辦員工業務能力比賽，讓所有的員工積極主動地參與其中，發散思維模式，既可以增進同事之間的交流學習，增強團隊意識和企業凝聚力，也可以全面提升員工的工作能力。

三、結語

在這個競爭激烈的市場大環境下，煙草行業應該抓住良好的發展機遇，要在人力資源管理上下功夫，迎合市場發展的需求，不斷擴大自己的競爭力和優勢。

參考文獻：

[1]張金云.煙草行業人力資源管理現狀及開發方式分析[J].人才資源開發，2019（16）：26-27.

[2]張華燕.關于煙草行業人力資源管理制度體系建設的幾點思考[J].現代經濟信息，2017（05）：130.