電力企業黨建與業務工作融合的實踐與思考

阮嘉輝

關鍵詞：電力企業黨建;業務管理;深度融合

加強黨的建設是做強做優做大電力企業的重要法寶，推動黨建與業務工作深度融合，是提高電力企業經濟效益、增強電力企業核心競爭力、實現國有資產保值增值的重要推動力。電力企業要在理解融合意義的基礎上，積極探索融合的方式，提高融合的本領，挖掘融合的載體，體現融合的成效。

黨建與業務工作“兩融合”時代意義

發揮新時代黨建工作引領作用的需要。入黨誓詞中明確要求，黨員要“積極工作”。列寧在1903年7月俄國社會民主工黨第二代表大會上，在與馬爾托夫的交鋒中，就曾尖銳的指出，必須始終堅持共產黨員要參加黨的一個組織并在其中積極工作的原則。參加了組織而不在其中工作，則黨組織將淪為一個“俱樂部”。脫離業務工作抓黨建，無疑是“無源之水”“無根之木”。黨建工作脫離于業務工作而高于業務工作，業務工作反過來又檢驗和豐富了黨建工作。加強黨建工作與業務工作的相互融合，是做好新時代黨建工作的題中之義，通過激發黨建工作的強大政治能量，能更好的發揮黨建工作的引領作用，從而實現高質量發展。

提升新時代黨建工作科學化的需要。黨建工作是一門專業性的社會科學，具有極強的政治性、理論性、時代性和系統性。黨建工作的科學化，是政治經濟學的一個極為重要的時代課題，推動黨建工作科學化，一個重要的目的，就是更好的順應生產關系的發展，進而促進生產力發展。而黨建工作對推動生產關系、生產力的發展，最重要的載體就是同業務工作的高度融合，只有扎根業務工作之中，黨建工作才會有生命力，才能體現出科學性。

電力企業黨建與業務工作融合的路徑

積極探索“黨建+”模式。運用“黨建+”來促進中心工作，最關鍵的是“加什么，怎么加”。電力企業的中心任務就是創造效益，因此“黨建+”理念要實現縱向發展，就要緊貼生產經營的實際，針對生產經營面臨的內外部形勢以及自身發展的現實需求，圍繞本電力企業最迫切需要的、最亟待解決的來開展工作，如“黨建+隊伍建設”“黨建+降本增效”“黨建+安全管理”“黨建+設備管理”等，凝聚廣大黨員工作智慧，分析問題，查找原因，理清思路，制定對策，促進各項指標持續優化。

突出政治引領作用，把黨的領導融入業務工作全過程。國家領導人指出，堅持建強電力企業基層黨組織不放松，確保電力企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大電力企業提供堅強組織保證。在充電新業態項目的立項決策、建設施工、營運管理、服務提升等不同階段和領域，中運客運公司黨委主動靠前指揮，帶頭攻堅克難，充分發揮“頭雁效應”，實行“四個一”工作法，即一門心思、深入一線、一抓到底、一鼓作氣，將抓黨建和抓發展緊密結合起來，實行黨員干部帶頭層層跟蹤、環環推進，激揚實干擔當新風，做到“業務工作拓展到哪里，黨建工作就延伸到哪里”，實現黨的建設和業務工作的相互融合、相互促進，切實把黨的政治優勢轉化為電力企業發展的領導力。

保落實 強化“兩帶兩創”管理考核解決“兩張皮”問題。強化落實管理：各黨支部建立創效和創新項目課題“兩本臺賬”，明確創效創新單位和黨員群眾情況、主要負責人、現狀及重點難點問題、具體措施和預期創效目標等;設置“兩帶兩創”專題展板將有關項目進行公示，接受廣大職工群眾的監督。對項目進展、存在問題、取得成效等按照PDCA循環管理模式扎實推進，對活動開展情況進行月小結、季考核、年獎勵。強化督導檢查。各黨支部加強規范化管理，建立活動記錄臺賬，填寫《黨組織帶黨員創效項目（課題）臺賬表》《黨員帶群眾創新項目（課題）臺賬表》，每季度各黨支部進行一次自查，黨委組織季度考核檢查。對創效創新項目課題進度滯后、效果不明顯的負責人、團隊進行批評教育，限期進行整改，確保各項目課題按時保質完成。強化總結表彰與成果推廣：公司黨委組建考評組在年底組織對各支部的“兩帶兩創”項目或課題進行檢查考評，通過優秀項目“發布會”展示活動成效和先進做法;對創新創效成效突出的黨支部、項目或課題組進行獎勵;把各電力企業“兩帶兩創”活動開展情況作為重要考核內容納入黨建工作考核。公司黨委對各黨支部完成的創效創新項目課題進行整合分類，對獲得表彰獎勵的項目或課題總結經驗做法進行宣傳推廣，并向上級黨組織推薦申報年度“兩帶兩創”優秀項目或課題。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是電力企業的“根”和“魂”，也是電力企業的光榮傳統和獨特優勢。破解黨建與業務工作“兩張皮”問題并非一朝一夕之事，電力企業必須結合自身實際情況，從治理、目標和工作3個層面持之以恒強化融合，在高質量黨建引導下實現高質量的業務發展。

參考文獻

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