論目標成本法在施工過程的應用

張莉

摘 要：我國自然環境發生了較大的變化，使得施工單位在依法經營、規范運作的前提下，進一步增加了企業目標效益化的難度。而企業為了不斷完善自身，在追求經濟效益的同時，也應該積極重視成本的管理。例如目標成本法，在相關時期內為了企業目標利潤的實現，是全員目標的預設成本，也是預測和管理合成的產物，合成的意思是說明預算要經過各部以及所有員工的追求來達成的。而目標成本的表達方式有很多，如定額成本或標準成本，常態下要比實際的成本更科學。在這競爭力就是一切的時代，不得不使我們對如何在新時代的機制下，做好建筑單位的目標成本預測進行了深入的思索。

關鍵詞：目標成本 控制

以招投標方式來承接項目的施工企業，競爭在彼此之間演變得相當激烈。對目標成本法的實施還應該不斷的在實踐中多角度運用分析，以便吸取更多經驗，去透過現象看本質，勤于思考，善于總結。精準找到問題關鍵所在，從而針對性研究新策略，實現實踐與理論相結合的創新方式。隨著時代經濟的逐步發展與進階，尤其是近幾年來，遇到更多新的問題，但就是這些問題讓我們必須不斷去深入探索不斷去分類總結。

一、施工企業目標成本控法應用的現狀

現在很多企業都在談論目標成本法的實施，可見這一方法的重要性，但是很多單位由于因缺乏專業性的操作，導致最后成了表面上的目標成本法，實際上的傳統成本法。很多企業把降成本當作唯一的宗旨，這是一種缺乏遠見的行為，以成本與利潤相加等于價格這樣的理念來經營，以為這便實現了建筑工程施工階段的目標成本控制，尤其重視提高成本控制，努力維穩使整個過程有序，但是這只需要其中一個方面出現了漏洞，都會使得整個過程滯后。建筑工程的目標成本預算，與建筑企業的競爭力休戚相關。要使建筑成本控制在企業經濟效益中扮演好關鍵角色，我們不得不從各方面對它全方位監管。本文梳理了建筑工程成本控制的重要性、安全監督管理等常見的問題。我們在控制成本的同時必須重視全方位的配合，嚴格按照每一項標準和要求執行，在具體的工作實踐中，我們還經常遇到不同的問題，這些問題都給我們帶來了巨大的挑戰。

（一）一心承接過大項目

而且數量還在不斷地增加。根據數據顯示，我國建筑行業在整個行業中的盈利能力還處于比較低的位置，不能產生巨大的經濟收益。很多企業把心思放在了利潤增加，忽視總結經驗，也不注意提升自身的技術水平，國內許多建設企業，受自身規模影響，很少有企業愿意斥資引進專業設備，這樣使我國的建筑業發展和技術提升嚴重脫節，要實現像發達國家一樣的技術體系，差距還巨大。

（二）盲目增加人員培訓

大會小會一大堆，缺乏必要的實踐使培訓留于形式不能達到預期的效果。由于不適宜的技能指導，很多人員不能適應新技術的這種發展，甚至在傳統的培訓中有的還是用的陳舊的方法，有些施工預算甚至連專業資質都缺少或者越級操作，沒有高層次的監管能力，也不能預判各種風險，最后整個成本控制效果可想而知是比較差的。

（三）建筑項目成本目標模糊

從現在的很多情況來說，很多施工單位從來沒有認真地進行成本預算設計。所謂的工程成本預算，就是通過對未來一定期間所要完成的工程量進行全面的預測和籌劃，科學、合理配置工程項目所需要的各種大宗材料及非財務資源。在施工過程中要求各個技術部門上下協調做好成本監控，從材料的采購、計量、驗收、到領退清查，再到直接人工的調度核算等等，各個環節都需加強數據的收集、傳遞、匯總及分析。只有如此，我們才能把一個工程的成本控制在預算值上下，也才能不斷的改進我們的施工方式方法，為企業創造可觀的效益。

（四）難以落實監管工作

質量管理的監管問題是非常重要的。在一個工程完成之后，不僅僅就是完成了。目標成本實行的進度有沒有問題、整體預算有沒有超標，都要格外注意，如果出現了問題應該立即上告，而不是敷衍塞責。當自身能力不能夠解決這些問題的時候，我們必須找到專業的人員，大家一起討論把這個問題解決。在一個工程開工以前，先做好必要的培訓和熟悉場地，配備財務預算設計要求規范參照。在作業過程中，也要安排專人不斷地檢查成本控制，排查各個段落的成本管理風險，避免帶來巨大的經濟損害和人身危害。

二、施工企業目標成本控制法的應用

（一）建立精細管理體系

任何項目的建設，都需要一定的資金來源，但它應該是能控制在相關范圍內的，否則就會使得整個建設出現入不敷出的情況。通常情況下，成本分為直接和間接兩部分，直接成本指的是料、工、費以及機械設備等。而間接成本指的是管理和財務費用等，它具有不穩定的特性。只有企業用科學的管理方法，從這些方面入手，才能在保證品質的情況下獲得最大的經濟效益。依據企業實際水平為企業量身打造科學的管理體系，這對于企業的良性發展有著相當大的作用。確保大宗材料及人工支出能真正落在實處，具體實施上可以先讓各個部門做好一定周期的成本費用計劃表，由項目經理及項目工程師簽字確認，再由單獨的成本控制部門做好管理控制的工作。

（二）強化會計監管職責

建立完整的監管體系，強化會計工作監管力度。結合獎懲，建立考核制度，能適度提高會計部門工作能力，實現預期目標，保障會計人員的素質符合工作需要。另外，會計人員也是需要配合外部監管方面工作的，讓相關部門對其進行更完善的指導。項目會計在施工企業中的角色是非常重要的，一個項目的成本控制效果如何，項目會計的作用不容忽視。強化完善大宗材料的購進、保管、領用手續。認真對照各個工程分部直接材料、人工、機械費的預算額進行成本把控，及時向項目經理上報工程的每一主體部分的成本計劃和實際的出入水平。在各項成本費用的入帳手續方面更是要嚴格執行項目經理一把抓制度。最少每個季度要進行一次項目毛利率、營業利潤率、凈利潤率等指標來分析項目目標成本的控制情況。及時更正了解各個工程主體的目標成本制定及完成情況。在一個工程項目目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核過程中項目主管會計要起到一定的指導作用。并配合項目經理建立相應的工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作，保證目標利潤的實現。

（三）完善目標成本管理模式

想要提高成本效率，必須改善管理模式，企業將自身成本管理準則實行的越好，相對的，就越能提高企業成本管理的有效性。在開拓自身局限性思維的同時，也將改變企業成本管理以往的束縛特性。而當前成本管理的程序化是非常好的一種選擇，尤其是在計算機技術越發強大的今天很多的優質管理軟件不斷地出現在市面上，施工企業也可以改變以往傳統的操作，引進先進的核算技術，選擇相應的成本管理目標模式及工具，令成本管理更加精確。比如，在目標成本中，價值鏈上所有成員都是施工企業要納入目標成本管理之中的，作為價值鏈上端的供應鏈，更是成本控制的重中之重，一個工程項目的材料費要占到工程成本的80%以上，利用計算機軟件，施工企業的器材人員可以隨時查閱建筑材料的網價隨市場變化的趨勢，必要的情況下可以囤一些大宗建材，以減少材料成本，或者進行套期保值與供應商簽定保價協議，以此避免價格變動增加成本。總之，目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結構為支撐，所以每一個施工部門及作業隊都是一個成本矩陣，在這個成本控制體系內，每個團隊都要爭取將已確定的目標成本落到“實處”，做好事前控制，將目標成本落實到工程的每一項預算之中，落實到可以實現的“圖紙”上;同時也要做到事中控制，將工程預算真正轉化為工程施工過程的成本發生，并通過施工過程的持續改善，最終實現目標利潤。

（四）強化教育提升水平

現代建筑的目標成本控制，時間一般是緊張的，為了應對有限的時間，一些財務團隊就開始急功近利。除了計算不仔細、易發生實際誤差等等，還有很多問題。因此加大對會計工作人員的培訓，讓其增強專業性，并豐富理論知識的內容，是非常重要的。而使用目標成本控制法工作對會計人員具有很高的專業的要求，不僅需要會計人員熟悉會計核算的各種流程，還需要在結合實踐案列的情況下也做好調查研究，同時會計人員還要有一定的指導協調各部門工作的作用。所以在業余的時間里，目標成本控制工作人員要利用“集中學+自主學”進行財務知識的再學習。特別是善于利用搜索引擎，拓寬獲取信息的渠道，加強獲取多元化教學資源。積極探索多樣化的學習方式，交流先進的成本控制方法，直到能在實踐中熟練運用目標成本控制法。這樣培育才能獲得擁有專業水平的人才。

三、結束語

目標成本法需要全員的大團結，所以對施工單位在施工過程中所發生的各種成本應該實時進行上情下達、下情上報。科學有效的成本管理方法可以全面促進目標成本法在施工過程中的良性發展，一直是企業深究的課題，也是施工企業生存、競爭與發展的一大重要環節。新的成本管理方法實施使得企業在工作環境、工作任務上都發生了深刻變化。這種變化給企業帶來了難能可貴機遇的同時，也讓其迎來了更多值得深思的問題和挑戰。

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