互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

譚邦麗

摘 要：隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展增強了人們之間的溝通。而當(dāng)前企業(yè)要想在激烈的競爭市場中增強自身的競爭力，就必須要創(chuàng)新人力資源管理模式。而由于互聯(lián)網(wǎng)自身的特點，所以能夠在企業(yè)人力資源管理進行的過程中提供指導(dǎo)，并可以有效的實現(xiàn)人力資源管理內(nèi)部信息的共享。本文就對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代中人力資源管理工作進行分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代? 人力資源管理? 新思維

一、簡述互聯(lián)網(wǎng)時代

（一）實現(xiàn)了信息共享

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大方便了人們之間的交流，而且還能夠在一定程度上加強人與社會之間的聯(lián)系。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，人們之間相互溝通交流的方式不僅有了巨大的變化，并且相互之間無論相隔多遠，也都能夠隨時隨地的進行聯(lián)系和溝通。所以說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅增加了人們溝通和交流，并且還能夠在一定程度上促進當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的信息傳遞行業(yè)已經(jīng)不能很好的滿足社會進步的需求，而且現(xiàn)代化的銷售模式更注重的是人的體驗。

（二）提高對客戶利益的重視

當(dāng)前社會發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)還在一定程度上方便了賣家和買家之間的溝通和交流，無論雙方在何地，都能夠隨時隨地的進行交流。通過使用互聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的技術(shù)，賣家和買家之間的交流增加了，買家也能夠更好向賣家展示自身的實際購買需求，如此一來相關(guān)的賣家就能夠獲取更多的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)也能夠通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析更好的進行各項管理工作，最大限度的滿足客戶的實際需求。但是如果企業(yè)在實際的發(fā)展過程中并沒有對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)進行應(yīng)用，那么企業(yè)的實際發(fā)展不僅會受到影響，并且工作效率還會大大下降。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代背景下，需要加強對數(shù)據(jù)分析的力度，從而更好地促進企業(yè)各項工作的開展。

（三）具有較強的開放性

現(xiàn)代化的人力資源管理模式相比較傳統(tǒng)的管理模式，前者能夠有效的改變兩者之間溝通和交流的方法，并加強員工之間的聯(lián)系。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行的時代，數(shù)據(jù)信息共享也變得更加便捷，任何有效的數(shù)據(jù)信息都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進行獲取。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)了循環(huán)性，顧客和企業(yè)之間的聯(lián)系也更加緊密了。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的影響

（一）對管理機制的影響

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理者有著最高的決策權(quán)，但是基于目前互聯(lián)網(wǎng)時代的開放性，在企業(yè)實際發(fā)展過程中傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在新的時代背景中，企業(yè)人力資源管理的重點也在不斷的變化，其重點工作內(nèi)容主要側(cè)重于員工實際的工作經(jīng)驗和技能水平等，員工也不再是絕對的服從者，而是企業(yè)發(fā)展過程中的合作伙伴，而且如此一來也能夠更好的減少員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，最大限度的發(fā)揮員工自身的價值。

（二）對管理技術(shù)的影響

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景中，人力資源管理工作的最大變化就是有關(guān)技術(shù)方面的變化。計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和進步有效的提高了企業(yè)人力資源管理的效率，并且通過對先進的信息技術(shù)進行應(yīng)用，還能夠有效的協(xié)調(diào)不同人力資源管理模塊之間更好的進行工作，減少企業(yè)人力成本和時間的開支，并進一步提高人力資源管理工作的效果。另一方面，在人力資源管理工作中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能夠為各項活動的進行提供決策保障，并對相關(guān)的管理方案的合理性進行評價，提高管理工作的效率。

（三）對人才培養(yǎng)的影響

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)工作也要有了新的挑戰(zhàn)。一方面，在培養(yǎng)工作人員的過程中不僅需要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的專業(yè)知識，相關(guān)工作人員還需要對有關(guān)的信息軟件的使用進行熟練的應(yīng)用，從而有效的提高自身的工作效率。另一方面，在當(dāng)前大量數(shù)據(jù)信息時代背景下，員工的各項工作活動都離不開對數(shù)據(jù)信息的處理，而如何提高處理效率也是當(dāng)前面臨的問題之一。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維

（一）對網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)進行完善

在我國企業(yè)人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，員工之間的分工和員工等級有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于企業(yè)管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區(qū)別。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代中，此種傳統(tǒng)的管理模式并不能很好的滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，如果不能夠?qū)ζ溥M行有效的更新和改革，甚至還有可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以，在當(dāng)前企業(yè)實際的人力資源管理過程中，企業(yè)必須要促進管理模式多元化的發(fā)展，如此一來才能夠更好的跟隨當(dāng)下社會的發(fā)展腳步。對當(dāng)前我國大部分企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際發(fā)展過程中資源的配置直接受市場經(jīng)濟的影響，所以企業(yè)在發(fā)展過程中必須要結(jié)合當(dāng)前大的經(jīng)濟環(huán)境的實際情況對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整和完善。通過對新的人力資源管理模式進行構(gòu)建和完善，能夠更好的推動員工之間平等關(guān)系的進步和發(fā)展，并且還能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個更加和諧溫馨的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性，并為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

（二）實現(xiàn)員工與鼓了共同價值的發(fā)展模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代化管理理念發(fā)展的過程中，逐漸形成了員工和顧客一體化的發(fā)展模式，企業(yè)中的員工是顧客，顧客也可以是企業(yè)的員工，而且此種發(fā)展模式是當(dāng)前企業(yè)人力資源最常見的管理模式。例如，當(dāng)前一些手機制造企業(yè)在制造手機的過程中，會首先將手機介紹給身邊的朋友，從而對手機進行促銷。除此之外，還有一些企業(yè)在顧客購買產(chǎn)品的過程中會結(jié)合實際情況提出合理的建議，從而有效的提高顧客對產(chǎn)品的滿意度。

（三）實現(xiàn)人力資源管理決策的數(shù)據(jù)化

在企業(yè)人力資源管理的過程中，如果能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進行合理的應(yīng)用，就可以為人力資源管理各項活動的進行提供準確的數(shù)據(jù)保障。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理工作也在不斷的變化，現(xiàn)代化的人力資源管理工作不僅僅只是招聘員工或者是對員工的實際行為進行規(guī)定，還需要合理的利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)中員工的實際工作情況進行分析，發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的各種缺點和不足，并及時的進行解決，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理工作的進步和發(fā)展。

（四）試試員工自主管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時代背景中，員工對于企業(yè)發(fā)展有了新的含義。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工和企業(yè)之間只是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系，上下級關(guān)系比較明確，在企業(yè)發(fā)展過程中員工是生產(chǎn)勞動力。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)與員工之間的關(guān)系有了變化，員工并不只是單純的企業(yè)勞動力，而是推動企業(yè)進步和發(fā)展的主要資源。與此同時，在此種情況下企業(yè)也開始逐漸對員工實際的工作態(tài)度進行轉(zhuǎn)變，平等對待企業(yè)中的各個員工。當(dāng)然，企業(yè)中的工作人員在此過程中也應(yīng)該不斷的加強對自身的管理和規(guī)范，從而有效的提高自身的工作價值。

（五）對人力資源工作重新審視

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們只需要通過手機、電視或者是電腦就能夠?qū)Ω鞣N信息進行實時的了解，人們之間的交流也不只局限與面對面的交流方法，而在日后人力資源管理的工作中實際的世界和虛擬的世界之間的交流是其中重要的工作重點。在此種數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)也應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理理念進行革新和完善，明確新的管理模式的工作重點。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該善于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，在實際的革新過程中需要使用柔和的手段，循序漸進，平等對待員工，使得企業(yè)中的員工能夠更好的接受新的管理理念，并且如此一來也能夠促進企業(yè)平穩(wěn)的進行發(fā)展。除此之外，工作人員也應(yīng)該不斷的熟悉新的管理理念，在企業(yè)發(fā)展過程中明確自身的實際價值，跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷的學(xué)習(xí)新的知識。

（六）提高員工積極性

在當(dāng)前新的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)中的管理者和工作人員之間的工作模式和工作等級也發(fā)生了變化，不再是以資歷進行排名，在企業(yè)實際發(fā)展過程中使用此種模式能夠更好的對員工的各項行為進行約束，從而有效的加強對員工的管理力度。在此種背景下，員工也應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并為企業(yè)各項活動的順利進行提供建議，加強對自我管理的能力，最大限度的發(fā)揮自身的實際價值，從而有效的為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在當(dāng)前企業(yè)也應(yīng)該站在員工的角度進行思考，為了更好的提高員工工作的積極性，建立健全的獎勵制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

從文中分析可以了解到，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，企業(yè)中的管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，而且在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理能夠有效的促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]王莉.互聯(lián)網(wǎng)時代酒店人力資源管理的優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：77-78.

[2]趙云海.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維探索[J].課程教育研究，2019（40）：237.

[3]沈堯.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維的思考分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（18）：116-117.

[4]楊樂樂.互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維的思考[J].營銷界，2019（39）：162-163.

[5]李健.經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路探討[J].營銷界，2019（38）：111+117.

[6]王虎.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].中國商論，2019（16）：134-135.