淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

張瑩瑩

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)? 動(dòng)態(tài)管理? 控制措施

建設(shè)工程施工企業(yè)或是單位應(yīng)通過(guò)對(duì)造價(jià)管理控制對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，而施工企業(yè)需要利用造價(jià)管理控制進(jìn)行工程款的結(jié)算。所以說(shuō)造價(jià)管理工作涉及各個(gè)工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，鑒于此，我們應(yīng)從造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理方式上對(duì)整個(gè)建筑造價(jià)管理工作進(jìn)行控制，從而使得建筑工程施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性

建筑項(xiàng)目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。該類物質(zhì)要素在當(dāng)代社會(huì)環(huán)境，以及自然條件和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護(hù)，使得工程造價(jià)成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不但可防止各類因素對(duì)自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動(dòng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本進(jìn)行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來(lái)不良影響。其次，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個(gè)市場(chǎng)所變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣性的特點(diǎn)，其施工工序在一定程度上很易受到來(lái)自自然條件的影響，所造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到不通過(guò)程度的影響，致使造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，所以依照建筑工程實(shí)際狀況對(duì)工程造價(jià)實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制管理工作，是當(dāng)代企業(yè)最為合適的管理模式。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

（一）投資決策環(huán)節(jié)

因?yàn)榻ㄖこ淌┕すば蚺c內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價(jià)會(huì)發(fā)生很大變動(dòng)。所以在建筑造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程，需要從投資決策階段對(duì)造價(jià)采取動(dòng)態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目投資決策的好壞也直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價(jià)人員應(yīng)深入和群面的進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，詳細(xì)分析對(duì)造價(jià)變動(dòng)造成影響搶在和外在風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)的成因和其可能會(huì)引發(fā)的問(wèn)題制定合理的防范應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

（二）設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)段，要對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行不斷延伸與處理，想要更好的對(duì)社階段造價(jià)管理工作進(jìn)行控制，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資的價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合性分析，并在該基礎(chǔ)之上科學(xué)合理的編制設(shè)計(jì)工作方案，并確保實(shí)際工程的進(jìn)度與安全性需求。并在處理過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)施投資限額的控制，可通過(guò)最少的施工成本配置設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的協(xié)調(diào)力，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保工程技術(shù)方面的創(chuàng)新，從而滿足節(jié)約成本的目的，為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)在圖紙有關(guān)文件設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要開展有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，并對(duì)及進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，還應(yīng)確定施工檢查工作是否是依照設(shè)計(jì)文件所開展進(jìn)行，要快讀查找使用不足，并提出設(shè)計(jì)變更的基本需求，從而預(yù)防拆遷工作完工后出現(xiàn)返遷，只有這樣才能避免不必要的支出成本。此外工程造價(jià)師還應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行限額控制，并監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)節(jié)，解決造價(jià)浪費(fèi)的問(wèn)題，使得工程造價(jià)成本處于良好和穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，還應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施狀況及材料應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督，從而采取性價(jià)比高的建材，保證施工企業(yè)獲取更加的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)造價(jià)管理，主要是對(duì)工程投資的規(guī)模，以及各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作的依據(jù)與目標(biāo)的確定。所以在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守行業(yè)工作規(guī)則，并本著施工企業(yè)與投資方共贏的基本目標(biāo)，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行保密管理，預(yù)防不法人員從中獲取信息，從而影響整個(gè)招標(biāo)的公正性。還應(yīng)依照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境等基本需求，科學(xué)編制建設(shè)工程量及清單，依照工程具體的內(nèi)容制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，明確整個(gè)招標(biāo)工作的下限。

（四）施工階段

建筑使用周期較長(zhǎng)，所以要做好該階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，首先需要對(duì)材料和設(shè)備造價(jià)成本進(jìn)行合理控制;其次就是要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)最終驗(yàn)收。對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好的提升資金運(yùn)用效率的同時(shí)，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實(shí)施階段，運(yùn)用電腦模型等動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價(jià)格信息管理系統(tǒng)，并及時(shí)的了解和掌握工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的差異。同時(shí)應(yīng)結(jié)合計(jì)算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價(jià)成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項(xiàng)目建設(shè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）竣工階段

工程竣工階段，要求工程建設(shè)方要對(duì)工程預(yù)算以外的費(fèi)用進(jìn)行審核和審批。對(duì)施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時(shí)盡心結(jié)算。在竣工階段對(duì)工程量進(jìn)行核查和結(jié)算時(shí)，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價(jià)的基本方式，要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程量進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。同時(shí)在施工后還應(yīng)對(duì)超出合理范圍內(nèi)的工程量及費(fèi)用進(jìn)行整理。在對(duì)建筑工程造價(jià)成本經(jīng)結(jié)算時(shí)，其主要包含的設(shè)計(jì)與清單方面遺漏的資金，也需要進(jìn)行考察和核實(shí)，其作為整個(gè)竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更與清單方面的費(fèi)用，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門對(duì)竣工階段的成本進(jìn)行核算與審查。此外，工程具體的結(jié)算工作還應(yīng)依照有關(guān)國(guó)家政策規(guī)定及制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴(yán)格的控制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作的動(dòng)態(tài)控制管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需要全面做好建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價(jià)成本，我們需要全方位實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，從而促使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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