財務會計向管理會計轉型的分析研究

潘秀霞

關鍵詞：財務會計? 管理會計

隨著會計制度的不斷更新，新政府會計制度的執行，以及網絡化，信息化的不斷沖擊，區塊鏈技術在各領域不斷應用與推廣，各領域傳統的生產方式已不適應新形勢的發展，財會行業亦是如此。

一、“財務會計”與“管理會計”的對比分析

財務會計是指傳統意義上的財務工作，以歷史數據為基礎，將原始數據入賬匯總，生成資產負債表，利潤表等相關會計報表，主要用于向外部說明單位內部狀況。財務會計的工作就是通過數據將平時看不見的單位狀況“可視化”。就行政事業單位而言，財務會計是對日常經費支出的分類，對專項經費的記錄，以完成對過去已發生的業務進行匯總分析。新政府會計制度改變了財務會計的記賬方式，新增了預算會計的記賬分錄，逐步改變傳統財務會計，適應新形勢的發展需要。

管理會計是將包括單位內部業務在內的更加廣闊的數字“可視化”，并且以此為基礎來發現問題并做出決策。它并不將單位內部的所有數據反應出來，而是根據單位的目的，只將所測定的與目標相關的數據反應出來，從而在單位發展目標的基礎上發現問題，并做出相關決策。

二、管理會計的目標?

管理會計以單位所要實現的目標為基礎，主要圍繞發現問題、準確快速解決問題、做出決策等幾個方面開展工作。其最終目標是讓單位每一位職工都了解單位的發展目標，讓所有職工都朝一個方向前進，促使單位目標的實現，提高單位的價值。同時，管理會計的應用有利于提高員工的積極性，使單位職工明確戰略目標，保持積極奮斗的工作態度，提現自已的工作價值感，以實現單位的發展戰略目標，推動單位快速發展。

三、管理會計的應用

（一）管理會計的應用基礎條件

1、制定科學的戰略目標

一個好的戰略發展目標，應該是在通過全面調研分析的基礎上制定的，是和單位內的發展現狀、內部控制系統相適應的，和單位領導的領導能力、領導理念相融合的，是具有相對穩定性、全面性、可接受性、可檢驗性等諸多要素的。只有制定出最貼合單位發展實際情況的戰略目標才能使管理會計發揮最大效應。

2、構建良好的文化氛圍和正確的意識形態

單位的發展不是一朝一夕能夠完成的，在此過程中就需要文化“補鈣”。主要是通過搭建正確的意識形態建設體系和創造良好的文化氛圍來實現，通過一系列的生活會、講座、培訓等把管理會計的理念滲透到每一個職工的思想理念中，從而指導實踐，提高員工干事創業的精氣神，保證單位事業朝著一個健康的方向發展。

（二）管理會計應用的具體實施

管理會計并不局限于某種形式或某種方式，只要在國家層面以及上級部門所領導的大方向下，被單位領導所認可，被單位職工所理解贊成，就可以利用創造性的思維，靈活制定各方面的目標。在制定準確的戰略目標并且被單位領導和職工所認可和為之奮斗之后，可以根據實際情況靈活處理，達到準確進行管理和促進的目的。

1、制定具體目標，進行分控管理

管理會計是組織，運營，交流和戰略實行聯系到一起的整體系統，并將一系列因素完美結合在一起，相輔相成，能夠隨著政策及領導理念等各方面的因素的發展而發展，并非單純的指標和數據。

單位領導層可據實設置縱向橫向各個方面的目標，從各個層面設置相對應的指標，以促進對應的目標的實現。同時應對所有指標進行完全實施監控，以使各項指標不要偏離已定的戰略目標，或者在執行的過程中有哪些指標與目標不相適應 ，可做出相應適當調整。對于既定有效的指標在執行過程中，隨時出現數據，來判斷是否能夠實現目標，若與目標相一致，只需繼續監控，若與目標不一致，分析其原因，并進行相應的增加或減少。根據單位的經營模式，指標指定的創造性以及自由程度，并將其應用在組織管理之中，更能發揮管理會計的最大效用。

2、科學利用KPI，實現具體目標

管理會計的一個非常重要的因素KPI，在很大程度上決定了單位未來的發展，每一個單位都應根據單位的發展戰略目標，綜合單位的發展環境，自已的獨特的發展實際，不被已有的概念和思想束縛，運用自由創新的思想創造性的設定獨特的KPI的各項指標。

在設定KPI指標時，需在準確的戰略目標前提下，精簡出最能促進目標實現的簡單易懂的，被單位職工熟知并認可的有限精煉的指標，節時節力，長期實施，具有連慣性，方便于各階段各層次，內外部數據的比較分析，以便于單位職工的實際執行。同時注重獲取的數據的時效性，并及時匯總分析，指導決策。

在KPI指標公開程度上，需要單位管理層認真分析研究，主要以實現單位戰略目標為前提，最大程度上激發職工的實現目標的積極性，同單位的不斷完善的文化息息相關。

四、管理會計的轉型發展

在網絡信息技術飛速發展的今天，單位應加快傳統的財務會計向管理會計的轉型進度。

（一）增強管理會計的意識，提高重視程度

單位管理層以及單位的每一位職工都應認識到管理會計的發展的緊迫性，傳統的財務會計已不適應單位未來的發展，增加管理會計的發展形勢的培訓，增加管理會計的意識，提高每一位職工特別是管理層對管理會計的重視程度，增強職工對未來管理會計發展過程中的認可度以及向著單位戰略決策不斷前進的積極性。不斷地向其他管理會計應用良好的單位進行交流學習，加快單位管理會計的未來發展。

（二）加強單位制度體系建設

管理會計應與單位制度體系相互融合在一起，讓單位制度體系成為管理會計的支撐點，保障管理會計的執行力。例如KPI的制定流程、制定原則等，與其制定的靈活性和創造性相統一的方面，在單位的制度體系中予以體現。

（三）建立完善管理會計信息化建設

管理會計應在單位總體戰略發展目標的前提下，將每一個具體目標信息化，以每個具體目標為各部分構建成管理會計體系，每一個具體目標以每個具體指標為元素構成具體目標體系，以便與提高管理會計的運行效率和準確程度。另一方面要便與單位管理層對管理會計的總體監控和實時分析，最大程度地發揮出管理會計的效用，真正地推動單位發展目標的實現進程。

（四）加強管理會計人才隊伍建設

管理會計人才是管理會計發展的主體，加強管理會計人才隊伍建設對管理會計的應用發展具有重要作用。一方面加強現有會計人員對于管理會計專業知識的培訓和學習交流，增強會計人員的管理會計實操水平。另一方面加強單位職工的信息技術培訓，掌握管理會計信息系統，提高職工對管理會計的應用能力。

（五）建立健全績效考核體系

單位需要對符合戰略目標的KPI進行測定，并根椐測定結果對單位員工以及單位業務做出正確評價，制定績效考核制度，進而構建績效考核體系，創造出充滿活力、能夠提升職工的從業價值感，以此來提高單位的價值水平的組織，形成“激勵性的管理會計”，使職工的意識和行動都按照正確的方向前進。

要通過設定合適的KPI來制定業績評價制度，首先要充分、全面地掌握單位的各方面的實際情況，找出本單位的激勵的需求點，分解出與本單位職工和相關業務的KPI，就行政事業單位而言，科研事業單位為提升單位的創新能力，以每年所申報的項目數量，審批下達的項目數量，所發表的論文數量，項目資金的支出進度等為考核指標，做為績效考核的標準。其次，管理層應和單位各階層進行高質量的交流，對管理會計的發展現狀進行改革創新。還應對管理會計整體監控，通過定性和定量控制，讓員工與單位的目標與戰略方向保持一致。

五、結束語

隨著網絡信息時代的高速發展，區塊鏈技術的應用而生，財務會計向管理會計的轉型是未來發展的必然趨勢。管理會計是實現單位發展目標、提高單位價值水平的有效手段，因此單位應重視、順應管理會計的發展趨勢，不斷學習更新管理會計的發展，使管理會計最大程度上發揮效用，推動單位快速健康發展。

參考文獻

[1]嶋田毅（日）、《管理會計》、北京時代華文書局，2017，1.

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[3]向勇軍.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].財訊，2019.