初析新形勢下煤炭企業管理會計作用發揮

姜芳

摘 要：現階段煤炭企業的生產成本普遍升高，這對其既是機遇也是挑戰。如何運用管理會計加強企業管理、發揮作用促進可持續發展成為當務之急。基于此，本文提出了加強內部溝通，促進協調管理、持續優化創新管理會計內容、完善管理會計制度體系及加強對管理會計的認識等措施，希望可以促進企業的良性發展。

關鍵詞：煤炭企業? 管理會計? 會計制度

市場經濟不斷發展，企業也迎來了新的改革契機。越來越多的企業把管理會計這一模式引入實際的工作中。這一全新的會計模式會對企業的經營方式、生產活動、風險控制等多方面進行把控。但目前在實施過程中還存在著許多問題，只有分析問題提出解決方案，才能進一步提升企業的核心競爭力。

一、管理會計在煤炭企業中發揮的重要作用

管理會計通過結合行業市場形勢，對財務會計信息、成本管理決策等進行分析，從而成功實現傳統財務會計的轉型升級，為煤礦企業的發展奠定堅實的基礎。我國部分煤炭企業會計制度不完善，忽視管理會計職能，進而導致資產使用效率低下、浪費情況嚴重。企業管理會計職能的及時提升，對企業做出合理規劃、減低生產成本都起到了很大的作用，進而獲取最大的效益，達到企業持續發展的目標。

二、管理會計在實際應用中存在的問題

（一）內部溝通不協調，制約了作用發揮

目前部分煤炭企業內部部門之間相對獨立，缺少溝通，聯系也不緊密，這導致企業缺乏協作意識與團結意識。在具體工作中，行動慢，工作效率低下，這已經對企業的發展產生了影響，所以加強各部門之間合作以及交流溝通是非常有必要的。

（二）管理會計理論體系存在缺陷

管理會計工作的各個環節都需要理論體系的支持，但目前相關的體系并不完善。一方面是我國尚未建立起完善的管理會計理論體系，也沒有很好的途徑去推廣管理會計的模式。另一方面是現有的管理會計相關體系較為落后，容易受到外界因素的干擾，最終影響管理會計的工作成果。

（三）管理會計制度體系存在不足之處

管理會計在我國的發展時間較短，導致很多企業沒有對其重視起來，因為不能確定應用管理會計模式所帶來的益處，短時間內所帶來的經濟效益也不明顯，因此企業對管理會計還處在一個懷疑的態度。因為沒有對管理會計起到足夠重視，所以相關體系的發展也受到了阻礙，出現了體系不健全、制度不完善的問題。

（四）對管理會計重視不夠，整體素質偏低

因為管理會計相關概念出現時間較短，所以大多數企業沒有對其形成一個系統的認識，相關觀念也比較淡薄。加上對管理會計的普及力度不足，導致企業內部缺乏對相關知識體系的學習，掌握的理論仍停留在比較落后的層面。這嚴重影響了企業內部管理會計的實踐效果，也增加了發生財務風險的幾率。

三、發揮煤炭企業管理會計作用的有效措施

（一）加強內部溝通，促進協調和管理

推動管理會計工作的開展需加強部門之間的溝通聯系。首先統一企業內部各員工對管理會計的觀念，明確各部門在管理會計中的職責。其次是明確企業管理會計和財務會計之間的關系以及管理會計的職能，促進其相互依存、相互制約。在日常工作中，管理會計需要對財務數據信息進行全面的分析和研究，然后根據研究結果，為企業的發展決策提供相應的依據，但企業所有的發展決策都需要財務會計進行審核。所以煤炭企業不僅要重視管理會計的作用，促進其帶頭作用的發揮，更要在企業的日常工作中，將管理會計與財務會計有計劃地結合在一起，在做好各自職責的前提下，相互輔助、相互制約。最后企業內部的其他部門需要認真配合管理會計的工作，為煤炭企業的長期可持續發展保駕護航。

（二）創新管理會計內容，健全管理會計理論體系

只有緊跟改革的步伐，針對管理會計相關內容進行及時的優化和創新，才能使其在企業中更好地發揮職能和作用。煤炭企業在工作中應該不斷加大管理會計的相關投入，積極推廣應用管理會計模式。一方面是發展好管理會計理論的分析與研究。我國管理會計起步時間晚，發展歷史短，和發達國家相比還存在著一些差距。因此煤炭企業要加大對管理會計理論的研究力度，與發達國家的經驗做交叉分析與理論研究，結合自身的實際情況，有針對性的加以借鑒，把管理會計模式真正與自身結合起來。另一方面及時彌補自己的不足。加強培訓力度，提高工作人員的綜合素養。定期與專業人員進行溝通交流，學習新的管理會計相關理論。對先進的經驗加以借鑒，不斷發展管理會計的信息化程度，針對現有的理論進行更新與優化，促進煤炭企業的經濟增長與可持續發展。

（三）完善管理會計制度體系，提供制度保障

現階段我國的管理會計制度并不完善，與發達國家之間的差距也比較大，但如果直接照搬照抄，不與企業內部實際情況相結合，也無法發揮其真實的效用。

所以煤炭企業在應用推廣管理會計模式之前先要對該模式進行完善與革新。第一是促進管理會計的更快發展，推向更廣闊的平臺。二是完善企業內部管理會計的控制制度，促進其相互的聯系與制約。三是不斷加強創新意識，應用更加科學的管理體系。例如可以利用EVA考核與本量分析體系，對企業的業務量、產品單價、運營成本、利潤等要素進行深度的分析和研究。同時與可持續增長率（SGR）模型相結合，分析企業生產經營過程中融資消耗、投資成本等因素，確保煤炭企業融資決策的科學性與合理性，不斷推進企業向科學穩定高質量的方向發展。

（四）提升對管理會計的認識，提高綜合能力

在煤炭企業發展管理會計模式，需要在企業內部營造一個良好的運營環境，通過宣傳，使工作人員樹立管理會計相關的正確意識。例如山西焦煤集團就致力于方法創新與人才培養，不斷深入推進管理會計工作，加強有關人員的理論培訓，增強其專業技能、綜合素質以及影響力等多方面能力，不斷充實武裝，使其符合企業發展的需求。煤炭企業管理會計工作的發展必須依托于人才建設，通過拓寬管理會計人員的知識面，提高管理會計的應變能力，理論中分析問題、解決問題的能力以及靈活運用各種管理會計工具的能力。促進相關人員為企業決策提供有利的依據，使企業能夠適應時代發展的脈搏，提升核心競爭力。

四、結束語

綜上所述，推動管理會計在煤炭企業內部的發展是一個長期的過程。企業需要提升對管理會計的重視程度，促進部門之間的溝通與協作，不斷完善創新現有的理論知識，結合自身的實際情況對先進經驗進行吸收與借鑒。同時不斷加強人才的發掘與培養，才能夠有效發展管理會計模式，促進企業的進一步發展。

參考文獻

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