淺談如何提高建筑機電安裝工程管理水平

張益?尤雙

摘 要 國民經濟穩步的增長，促使人們生產生活水平明顯提高，也為城市現代化的進程穩步前進提供了充足的動力，在這個過程中，我國建筑行業得到了十足的發展，相關工程數量的提高使得建筑企業穩步增長，對宏觀經濟的增長也發揮了積極的作用，是其持續增長穩定的動力之一，同時也發揮著提高人民生活水平的重要作用。機電工程是建筑施工的重要組成部分，作為保障后期工程正常運行的關鍵工作，機電安裝工程質量是否符合規范標準有著不可忽視的影響。因此，必須要加強對建筑機電安裝工程的管理，保障建筑工程的施工質量與安全。本文從建筑機電安裝工程管理的角度進行了探討，研究提高管理水平的策略。

關鍵詞 機電安裝;工程管理;管理水平

引言

在我國經濟市場不斷加大規模的大趨勢之下，科技和經濟不斷的相互促進發展中，把現代科技創新的力度不斷提升，這時就需要對機電安裝技術的應用進行加強。機電安裝管理水準的不斷提升，很大程度地提升了建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環境提供了有利的且舒適的服務。

1建筑機電安裝工程管理的重要性

機電工程在建筑工程施工中占據著重要的位置，現階段科技的發展中，建筑行業對機電的運用也愈加復雜，對于機電工程有著極其高的應用需求。要加強對機電管理水平的整體提升，不然會造成安裝工程水平不夠，致使機電設備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標準，要根據工程的特點進行調解，并且提高建筑材料的標準和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點也各不相同，所以需要針對各類建筑進行針對性的管理和優化。現在建筑中的機電安裝在逐步地向著智能化的方向發展，所以需要在管理時根據現階段的需求進行優化[1]。

2建筑機電安裝工程管理現狀

①安裝設計缺少吸引眼球的設計方案，機電化工程設計中可能會缺少對于時代的進程;②工程中缺少大量的對于現場的監管措施，對于施工人員的技能有所限制，從而無法將先進技術以及現實的施工形式相結合;③質量是工程的主要核心要點，在安裝過程中缺少了對質量的管理，導致工程安裝過程中整體受到影響，這是對質量的監管中忽略導致的[2]。

3提高建筑機電安裝工程管理水平的策略

3.1 采取現代化工程管理措施

在機電安裝工程管理中，必須要采用現代化管理理念和方法，從多個方面著手。一方面，管理人員必須要詳細解讀設計圖紙，對圖紙設計意圖有明確認知，以業主的角度制定施工方案，并安排施工小組，下發施工計劃任務。采用全過程管理方案，事前提出工程管理計劃和方法，事中采用實時追蹤管理方案，事后進行驗收總結，以現場管控為主，時間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業。制定管理責任制度，每個管理人員都有明確的管理范圍和目標，如果產生施工問題，可以第一時間找到責任人，落實懲罰制度。另一方面，機電安裝工程施工主要服務于業主，業主的評價決定了工程施工是否成功。所以要制定個性化管理制度，給業主最優的服務。面對機電安裝中的隨機性問題，需要管理人員結合實際，加強參建單位的溝通聯系，盡可能快速解決問題。

3.2 加強機電安裝工程施工材料的管理

材料是關乎機電安裝工程施工的重要因素，對其進行質量監督與合理選材是非常關鍵的。要想工程質量有所保障，必須對選擇材料工作進行有效監管，同時要嚴格監管機電安裝工程施工，保證施工材料的使用符合施工要求。同樣重要的是選材人員需要嚴格把握選材工作，這是保證機電安裝工程施工的基礎，同時，避免因為選材工作的疏忽導致出現不良的影響。

3.3 優化安裝設計工作

安裝工程的管理優化，最為基礎的是優化設施。在建設安裝工程中設計圖紙是在投標以及招標的相互協調之下制定的，由于工程的周期相對較長以及很多不可控制的因素，從而使得安裝過程中出現極多的與現實的施工現場不匹配的現象。在整個安裝管理過程中，需要充分加強對設計圖紙等進行完善工作，加強工程前期的工程穩定性并進行有效的優化，盡可能減小工程中出現的不確定因素的出現，從而保證設計圖紙與實際工程的現實情況保持統一。對設計圖紙的調整中管理水準也會在這中間進行不斷的進步，如在實踐中不確定因素出現時，并且改變了原本的計劃，這時就需要對設計圖紙也進行適當的調整，以保證整個工程的順利實施，在更改原本的材料參數的情況之下，進而更改設計，促進計劃工作的預設完整。安裝優化工作需要對合同的管理給予足夠多的重視，建筑公司以及施工單位需要明確協議中雙方所應承擔的責任和相關義務，從而避免在施工中出現因為合同內容不夠全面導致不必要的麻煩。

3.4 提高機電安裝工程管理人員的綜合素質

首先，作為建筑機電安裝工程管理工作的實施主體，管理人員對工程的管理質量會產生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強機電安裝工程管理人員的綜合素質，提高管理能力，加強管理水平。在建筑行業的發展過程中，更多先進科學的管理模式與理念不斷涌現，因此，建筑企業必須要投入適當的管理成本，學習先進的管理經驗，對自身管理人員進行管理培訓工作，提高人員管理素養，提高管理能力，促進建筑企業管理模式科學合理高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓工作，促進施工人員素質的提高，從而避免施工過程中出現的安全問題與質量問題[3]。

4結束語

建筑機電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此，必須要認識到工程管理中的現存問題，并從多個方面加強項目管理工作，確保每個施工環節都能夠滿足施工管理規劃標準，采用現場管理方法遇到問題第一時間協商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機電安裝工程管理人員還需要不斷加強個人學習，掌握先進的管理技術，發揮施工現場的技術指導工作，這樣才能夠發揮工程管理的效益，實現機電安裝工程建設的最終目標。

參考文獻

[1] 李偉峰.建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].山東商業職業技術學院學報，2017（6）：137-138.

[2] 李軍超.建筑工程機電安裝質量通病控制[J].經營管理者，2017（30）：

27-28.

[3] 廖任江，喻紅.建筑機電設備安裝工程管理水平的提高策略[J].經貿實踐，2018（8）：205-206.