加大國有企業(yè)年輕后備干部培養(yǎng)創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊伍

章京

摘要：黨的十八大以來，習近平總書記多次強調培養(yǎng)年輕干部的重要性，他指出要下大力氣抓好年輕干部培養(yǎng)工作。對企業(yè)來說，年輕干部是企業(yè)生產的生力軍，加強年輕干部的培養(yǎng)，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊伍、建立合理的人才梯隊關系著企業(yè)的長遠發(fā)展。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，當前正處于改革攻堅的關時期，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍，増強企業(yè)核心競爭力，對于做大做強國有企業(yè)，適應新時代發(fā)展需要有著重要的意義。在工作中，年輕干部隊伍工作實際情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在差距，如何建立起有利于年輕干部健康成長的機制，對國有企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。

關鍵詞：企業(yè);干部;培養(yǎng);隊伍

一、要完善年輕后備干部選拔任用機制

現(xiàn)階段，我們既要嚴格遵循干部選拔任用政策關又要解放思想，敢于在培養(yǎng)選拔年輕干部工作上不斷創(chuàng)新和改進，完善企業(yè)人才培養(yǎng)與激勵機制，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，構建符合企業(yè)發(fā)展需求的人才梯隊。堅持黨管干部原則，規(guī)范選人用人程序。樹立正確的用人導向，對內部員工進行細分，以求為各層級、各關鍵業(yè)務線的員工提供階梯式增值能力服務，加大從一線選拔干部的力度，以有效的舉措，長遠的眼光及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，有計劃、有步驟地優(yōu)化干部年齡結構，讓優(yōu)秀的年輕員工能夠迅速脫穎而出，做大做活年輕干部“蓄水池”。同時，建立外部引進和內部培養(yǎng)相結合的競爭上崗機制，拓寬選拔年輕干部渠道，實現(xiàn)更廣范圍、更大領域的選賢任能;探索建立年輕干部破格提拔制度。運用組織推薦、公開選拔等方式，打破年輕干部任職年限、年齡、職級等傳統(tǒng)硬性條件，努力為優(yōu)秀有作為的年輕干部開辟成長的“快車道”。

二、要強化年輕后備干部的培養(yǎng)鍛煉

選拔年輕干部是一個系統(tǒng)工程，教育是培養(yǎng)年輕干部成才的客觀需要，國有企業(yè)要結合當前企業(yè)的現(xiàn)實情況加強對年輕干部培養(yǎng)鍛煉。

（一）探索多種形式，加強干部培養(yǎng)。分層次選拔年輕干部到關鍵崗位進行鍛煉，提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的管理水平，建立相關的政策制度，提高年輕干部實踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長保駕護航。要積極鼓勵年輕干部到項目施工現(xiàn)場一線去鍛煉，開闊視野，積累實踐經(jīng)驗，提升綜合能力;選拔工作表現(xiàn)突出、潛力較大的年輕干部到項目管理崗位上獨當一面，促使他們在實踐中磨練意志，增長才干;選派年輕干部到政府職能部門掛職鍛煉，積累經(jīng)驗，不斷促進年輕干部茁壯成長，有所作為。對于工作表現(xiàn)出色，勇于爭先、敢于負責的年輕員工，多鼓勁、多給予正確的引導，營造倡導創(chuàng)新年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉的良好機制。

（二）強化系統(tǒng)培訓，拓展工作視野。一是根據(jù)后備干部“缺什么、補什么、需什么、學什么”的原則，對年輕后備干部進行適應相應崗位、相應層次，具有針對效果的培訓。充分利用企業(yè)內部沉淀的知識體系來對年輕后備干部進行培訓，發(fā)揮黨校、杭商學堂等各類培訓作用，有計劃地對年輕干部進行系統(tǒng)的理論培訓;二是堅持“傳幫帶”制度，安排在具有代表性的項目，通過項目實踐鍛煉，促進經(jīng)驗積累。三是強化專業(yè)主題培訓，定期舉辦風險管控、項目管理等培訓和交流學習，不斷更新知識并提高管理水平，完善知識結構，提高履職能力。系統(tǒng)性地將年輕干部送外進行培訓，安排他們參加與相匹配的專業(yè)技術研討活動，多渠道培訓年輕干部，增強后備干部工作崗位的適應能力和解決問題的能力。對于工作出色且業(yè)務能力強，但不具有規(guī)定學歷的后備干部，要鼓勵他們積極參與后續(xù)學歷教育，增強他們的個人素質，有效地激勵后備干部主動學習的積極性，使后備干部具有更寬闊的發(fā)展平臺。

（三）注重實踐鍛煉，提升能力素質。實踐鍛煉是年輕干部成長的必由之路，也是年輕干部成長成才的最佳途徑，在培養(yǎng)后備干部的過程中，必須堅持把實踐鍛煉作為核心方法，以此來增強關鍵崗位的后備干部在艱苦環(huán)境中解決復雜問題的水平。首先，必須讓干部接受重大項目實踐和鍛煉，有目的性地選擇一些后備干部參與企業(yè)的重大工程項目或重要工作，使后備干部得到鍛煉，豐富他們的個人經(jīng)歷，增強他們自身的實踐經(jīng)驗。其次，必須實施“壓擔子”式的培養(yǎng)，使后備干部能夠逐漸地轉向企業(yè)重點工作的主戰(zhàn)場，多向后備干部壓重擔子，及時將他們放到任務重、矛盾多、情況復雜的崗位上，讓他們在較大的工作壓力環(huán)境中接受考驗，磨練出堅強的意志，培養(yǎng)他們能吃苦、可以承受挫折的精神，增強他們克服困難、對企業(yè)負責的人生態(tài)度。此外，適時進行后備干部之間的交流，讓他們選擇性地輪換崗位，得到多崗位多職位的鍛煉，更加全面地掌握企業(yè)內部各類工作特征和技能，針對性地將他們安排到工作經(jīng)歷空白點進行崗位歷練，進一步增強他們的工作水平與業(yè)務能力。

三、制定后備干部管理規(guī)劃

（一）加強培養(yǎng)分析，進行分類規(guī)劃。定期對年輕干部現(xiàn)狀、配備目標、個性化培養(yǎng)措施進行分析，謀劃年輕干部工作階段目標、具體任務和培養(yǎng)路徑。逐步分析和預測企業(yè)干部隊伍的狀態(tài)，確定出后備干部的總體數(shù)量，規(guī)劃出近期、中期以及長期配套計劃，對后備干部進行分類培養(yǎng)，建立和打造出后備干部的培養(yǎng)標準，確定提拔后備干部的資格條件，提出實施培養(yǎng)、選拔、管理以及使用后備干部的具體實施意見，從而保障企業(yè)年輕后備干部隊伍建設的科學性和持續(xù)性。

（二）形成干部梯次，完善人才儲備。在后備干部的專業(yè)結構方面，可以分為幾類：企業(yè)管理類型的人才和專業(yè)技術類型的人才;在后備干部的層次結構方面，既需要培養(yǎng)高層級的后備人才，也需要注重培養(yǎng)一些項目和部門管理的初級后備人才。考慮好后備干部的年齡、文化結構，以此來實現(xiàn)后備干部的梯次配備，使其能夠有序遞進，從而在未來后繼有人，在后備干部梯次結構方面，可在近期推行一些比較成熟的“使用型”人才，也需要從長遠的角度培養(yǎng)遠期的“儲備型”人才。

（三）實行動態(tài)管理，激發(fā)內在活力。加強對年輕后備干部的監(jiān)督管理，了解他們的思想、工作、作風等方面潛在的不良苗頭，抓早抓小、防微杜漸。并建立“成長檔案”及時掌握他們成長情況，促進他們快速成長。從競爭的角度來說，后備干部的名單不是一成不變，而是滾動的。以此來保障后備干部隊伍充滿活力與生機。此外，還要對一些在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才及時地補充到后備干部隊伍中去，以此來保障后備干部隊伍自身的穩(wěn)定性。

四、結束語

年輕后備干部隊伍建設事關企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，強化企業(yè)選人用人的標準，形成以專業(yè)上既懂管理又懂業(yè)務的復合型為主體、專業(yè)門類齊全的配套結構，提升企業(yè)的核心競爭力，以適應國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1]夏英萌.淺析國有企業(yè)青年干部的選拔和培養(yǎng)[J].辦公室業(yè)務，2020（08）：48-49.