茶葉生產企業存貨管理對策及實踐意義闡釋

王旭峰

在未來的發展中，將首先實現經濟全球化，經濟全球化是一種良性發展，意味著企業有了更多的發展機會，但是隨之而來的是更多的發展挑戰。對于茶葉生產企業來說。主要的成本就來自于貨物，本文針對于茶葉生產企業生產過程中針對于存貨的管理以及相應對策提出了一定的解決方法。

存貨對于企業來說，就是企業的經濟體現，也是茶葉生產企業發展過程中的成本所在。只有降低成本才能實現更高的收入，而對成本的估算將主要體現在對存貨的管理中。因此存貨管理對于企業是非常重要的一項工作，在未來的發展中，主要的發展方向就是將企業的存貨進行科學化的管理，實現成本的解決。對于茶葉生產企業來說，要從各方面降低茶葉生產的成本，才能實現企業的更高盈利。

一、企業存貨管理的內容

1、企業存貨管理的概念

所謂的存貨，就是企業在生產結束后還沒有售賣出去的商品，并不是無法售賣，只是還未售賣。在企業的生產過程中，存貨是必不可少的一部分，只有擁有存貨，企業才能實現對于銷售的整體把控。而在對存貨進行管理的過程中，需要注意對于各方面的認識。無論是存貨管理過程中的人員、價值、儲存、分類等等，都需要企業進行額外的重視。否則將對企業產生一定的影響，在未來的發展中，一旦存貨管理無法實現，就會導致企業的利益以及效益產生一定的下降。

2、企業存貨管理的重要性

對于企業來說，存貨是必不可少的，主要目的在于能夠隨時應對銷售以及生產的諸多情況。而對于茶葉生產企業來說，存貨管理過程中各項問題都會影響到企業的最終受益。良好的存貨管理能夠有效的幫助企業實現開支的節省。一般來說，在生產過程中，企業對于生產源材料的購買一般都是批量進行。少量的材料購買不僅僅不能做到良好的生產鏈銜接，同時也不能實現成本的控制。因此村婦管理的合理性對于企業來說非常重要，只有將存貨管理實現成功，才能保證企業的利益不斷上升。

二、茶葉生產企業存貨管理過程中存在的問題

1、人員素質偏低

我國的勞動力主要呈現著兩個極端，首先是數量龐大，其次是價格低廉。造成這種情況的原因主要是由于人口的數量影響，另一方面也是由于勞動力的整體素質偏低。在我國當下的茶葉生產企業中，由于存貨管理人員的素質偏低，導致茶葉生產企業的經濟利益受到損失。究其根本原因，就是因為管理人員對于小便宜與長遠發展無法做到真正的分辨，自己占了小便宜，來讓企業承擔大風險。

2、企業內部控制薄弱

對于存貨管理部門來說，主要的問題就在于源材料的采購。但是存貨管理部門在工作過程中，由于企業內部不能實現真正的控制，就導致了企業內部無法進行相互的制約。在會計部門中實行的互相控制與制約，非常適合應用于源材料采購中。有些企業在生產過程中，由于源材料較多，不愿意使用多人分攤的形式，這就導致了存貨管理出現了巨大的漏洞。

3、存貨管理方法混亂

企業在存貨管理方面不能實現相應的重視，很多企業沒有發現存貨管理真正的價值。茶業生產企業在生產過程中很多時候都能看到源材料在倉庫中堆放，這就造成了存貨的損失，進而直接影響到了企業的生產。因此需要建立一套完整的存貨管理方法，對于存貨的量、存貨的儲存方式、存貨的時間等等都需要進行嚴格的約束與控制。

4、存貨的核算不夠精準

在茶葉生產企業生產的過程中，主要的源材料不僅僅是茶葉一種，還有多種其他源材料。這些源材料的來源不同，有些是生產而成，有些是采購而來，在進行存貨成本核算的過程中就容易出現漏洞。這些漏洞不僅僅在于源材料的不同來源，還在于工人的勞動成本、存貨在存放過程中的損耗等等。因此在存貨管理的過程中，需要盡量的將成本核算的各個因素都納入考慮中，盡可能的增強精準性。

三、加強企業管理的對策

1、提高管理人員的素質

對于企業的發展來說，應該著眼于長遠來進行發現，因此在發展過程中，需要將影響企業發展的因素進行排除。首先需要將企業管理人員的素質進行提升，提高企業管理人員的素質，尤其是采購人員。在招聘采購人員的過程中，需要加強采購人員的素質要求，讓采購人員擁有一定的文化基礎。實現規章制度管理，出現了問題進行懲罰，長此以往進行堅持，才能保證企業發展過程中管理人員的素質提升。

2、加強企業內部控制

存貨是企業管理過程中的基本部分，也是企業發展的根基，關系著企業的資金以及銷售情況。在未來的發展中，需要加強企業內部的控制，對于采購人員來說，需要建立起相互控制與監視的體系。企業可以參考會計部門的管理方式來對采購人員進行管理，從而在根本上杜絕貪腐的可能。

3、選擇合適的管理模式

存貨管理影響著企業未來的發展，因此需要將存貨管理的管理模式進行進一步的改變。根據存貨的不同條件來選擇儲存方式，根據存貨的不同來源來進行資金方面的分類。對于成本高的存貨進行著重保管，對于成本低但是數量多的存貨進行定期核算儲存量的保管方式。

在當下，企業的生存發展壓力越來越大，這不僅僅是由于市場經濟的逐漸轉型所導致的。更多時候，企業想要得到發展，在自身的制度以及管理模式上就需要進行不斷的進步，只有這樣才能實現真正的健康管理與正確管理。在存貨管理上實現科學化、制度化，對于企業的財務、銷售、資金都能起到良好的調節作用。

（作者單位：564300 貴州省遵義市務川仡佬族苗族自治縣農業農村局種植業發展中心）