淺談林業項目管理的內容及監測管理措施

馬芳

摘 ? 要：開展林業項目的主要作用就是保護生態環境，防止物種的多樣性受到破壞等，其主要通過結合國家下達的退耕還林政策開展人工造林，提升林業項目的管理水平，不斷促進生態環境和物種資源向更好的方向發展。結合具體的林業項目管理內容展開了探討分析，以求不斷提升林業項目管理水平。

關鍵詞：林業項目;管理內容;監測管理措施

在林業的發展過程當中，由于缺乏對于林業項目的有效管理，出現某些單位為了得到利益而去開墾土地、毀壞森林的現象，從而導致森林資源匱乏。所以在現階段，只有加強對林業項目的管理水平，才能不斷保護林業資源，促進林業的可持續發展。

1 ? 林業項目管理的內容

1.1 ? 項目過程

1.1.1 ? 發起項目

相關企業單位可依據林業發展規劃提出林業的具體項目，在當地政府部門和相關改革委員的相互配合下，對具體項目的背景情況、社會市場經濟、項目業主進行核實之后，再進行項目挑選和確定，林業發展項目才算正式成立，稱為發起項目。

1.1.2 ? 審定項目

審定項目的內容是林業總體項目中最重要的內容，其主要是對具體項目內容進行實地考察，結合項目中的相關技術要求，做出項目可行性分析，并將相關數據進行匯總，在統一之后進行全面的概述，確保項目的可行性合理。通過審計項目可以確保林業項目有重要的依據，避免在項目中加大不必要的投資。

1.1.3 ? 評估及審批項目

此階段的工作是經過項目審計之后，由當地的相關政府來安排有關專家對林業項目進行具體的評估，全面系統地評估項目中的所有內容，再從該項目的經濟、技術方案和相關組織策略方面進行可行性的評估，確保該項目的實施對林業發展有重要的幫助，能夠給國家帶來相應的經濟效益，并且在技術上切實可行，并給予批復，對于其他一切為了個人利益的情況不予批復。

1.1.4 ? 招投標管理項目

面對我國現代林業建設過程中存在的大量問題，通過創新林業工程建設的方式，引入更多的資本和管理者加入到林業工程的建設中，可以在很大程度上解決林業工程建設中的諸多問題。在現階段，主要通過招投標的方式來進行林業工程的建設，將林業工程的建設和管理交由中標方進行實施，并對林業工程建設的質量和相關管理措施提出明確的要求。

1.1.5 ? 監督實施項目

在項目批復、中標之后，相關部門要嚴格按照批復的評審報告來展開對項目的實施，在項目實施過程當中要嚴格監督項目，確保項目按照相關規定要求來執行，以保證項目的質量與效率。在項目進行過程中，發現問題要及時指出，確保項目的順利進行。

1.1.6 ? 驗收總結項目

在項目的所有內容完成之后，要安排相關的專業技術人員對項目的最終成果進行整體性的評價和總結驗收，分析項目當中的有關經驗，并進行數據整理，為后期養護和管理打好基礎，也為下一次的項目開展提供經驗。

1.2 ? 項目的可行性

在項目的審計階段，需要對項目的可行性進行全面的分析，對項目當中的項目進程、質量考慮、技術策略以及技術要求進行精確細致的驗證評價，確保項目有良好的經濟預算和最佳的技術策略。項目的可行性分析主要從項目的經濟、技術、方案策略、財務方面作出相應的評估，確保整個項目的最終成果能夠達到理想的要求。在可行性報告編寫方面，主要從項目的總體可行性出發，將項目當中的所有因素進行一一對應考慮，并對整個項目的可行性進行整體評價，評價項目的優點和缺點，并提出相關建議。

2 ? 實時項目的監測管理措施

2.1 ? 人員管理

在項目管理小組當中，要建立相應的林業項目辦公室，以用來配備項目當中的采購、財務、技術方面的專業管理人員，以便應對在工作當中出現的各種問題，能夠及時采取相應的措施，確保在林業項目管理工作中順利開展。同時，也可以對管理人員進行相關的專業知識技能培訓，提高其自身工作的專業知識技能和職業素養，不斷提升工作效率與質量。

2.2 ? 計劃管理

在項目實施之前，要對項目的人工造林計劃進行全面的管理，主要是在資金投入、采購物資以及科研技術的投入等方面進行管理，同時也要對項目的總體進程進行具體的安排，主要包括項目階段進度、階段項目的資金投入和項目的總體進度等。另外，在具體的項目進行過程當中，若發生突發變化，要及時對計劃進行調整，確保項目的總體進度不受到太大影響。

2.3 ? 物資管理

在項目當中有大部分的資金都用于物資采購方面，所以，對于在項目當中的具體采購、存放、合理分配都要進行統籌計劃和安排，確保項目的總體效率與質量不受到影響，同時在具體的采購環節當中，特別要注意物資的質量規格，必須要符合相關的質量要求指標，保障項目的質量。

2.4 ? 財務管理

財務管理主要是對項目進行過程當中的財務預算、資金投入、財務審計進行全方位的控制管理，根據相應的資金運行規律來對項目當中的資金進行合理的分配和使用，保障項目的總體經濟利益，主要管理內容包括在項目當中的資金轉貸、建立相應檔案、對項目當中運行資金進行監督等。并且，財務管理要從自身的工作原則來進行考慮，同時也要以總體性的目光對整體的項目進行質量保障，具體內容包括：落實好相應的項目階段資金;避免出現資金到位項目未開始的現象;按照相應時間來進行還貸;嚴格做好財務審計工作等。

2.5 ? 質量管理

加強質量管理對于整體的林業發展有著重要的意義，在林業質量管理當中主要有項目物資采購的規格質量、項目進行過程當中的質量管理、資金運轉方面的質量管理等，對于這些質量管控，要合理制定出相應的制度管理規范，嚴格按照制度來進行執行，對項目進行全面系統化的質量管理。

2.6 ? 工程監測評價

林業項目主要包括人工造林當中的種苗、綠色環保、科研投入以及最終的檢測等，在種苗過程當中，要保證林業當中的種苗是優良品種，促進林木快速增長。對于項目當中的綠色環保要做到對環境的保護，不要發生因小失大的現象，要注重自然環境的建設，減少對生態環境的破壞。另外，要對項目當中的造林全過程進行監督，將科技與生產相融合，以此來獲得高質量的林業項目。同時，在整體項目進行過程中，要做好監測的工作，建立完善的信息系統，為林業發展建立良好的基礎。