對提升國有企業招標采購效能的幾點認識

李開鋒

摘 要：通過持續推進過程管理精細化，提升招標質量;推進招標文本標準化，提升工作效率;推進基礎工作規范化，提升招標業務水平等措施，不斷提高國有企業招標采購效能。

關鍵詞：招標采購;精細化;標準化;規范化

當前國有企業正處于轉型升級、可持續高質量發展的關鍵時期，持續深化提升國有企業物資采購招標工作，積極探索和創新招標工作方法，堅持應招必招、能招盡招、程序規范、全程追溯、陽光操作，推進招標采購管理精細化、標準化、規范化，不斷提高招標采購工作質量和效率，對于保障國有企業生產建設物資的安全、及時、經濟供應至關重要。企業物資供應部門要充分發揮以我為主的能動性，積極主動開展工作，著力解決公開招標與及時保供、公開招標與物資質量、公開招標與工作量等問題矛盾，努力做到規范操作不打一絲一毫折扣，提高效率堅持一環一環優化，確保招標采購依法合規高效運行。

1 持續推進過程管理精細化，提升招標質量

精準把握物資需求。一是提前介入需求提報環節。針對重點工程項目所需重要物資、關鍵設備，供應部門在項目論證或報批時就提前介入，盡早掌握項目物資的需求情況。如提前介入長周期設備訂貨，分析設備的技術要求及制造周期、制造難度及制造工藝，提前做好技術方案、招標預案制定、市場資源調查等招標前期工作，待提前采購批復下達即實施招標采購，做到計劃與訂貨無縫銜接。……