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“人才強企”戰(zhàn)略 為產權交易機構發(fā)展注入“新鮮血液”

2020-10-20 06:29:56黑龍江省產權交易集團
產權導刊 2020年9期
關鍵詞:發(fā)展

近年來,黑龍江省產權交易集團(下稱“交易集團”)黨委大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,堅持正確的選人用人導向,積極構建“引才、選才、育才、用才”的人才機制和環(huán)境,不斷為企業(yè)注入“新鮮血液”,推動了集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

交易集團于2018年1月成立以來,著眼于更好服務全省國資國企改革和實體經濟發(fā)展,積極打造了國有資產交易、區(qū)域股權交易、農村產權交易、企業(yè)陽光采購、碳排放權交易、投運營咨詢六個業(yè)務板塊及全國同行業(yè)唯一的博士后科研工作站,形成了交易、采購、融資三位一體的集團化發(fā)展格局,集團交易總量、經營收入、利潤等經濟指標連續(xù)實現大幅增長,員工薪酬標準隨之大幅提升,企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,增強了員工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感,形成了吸引人才的“磁場效應”。

交易集團黨委堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展,搭建“兩學一做”實踐載體, 創(chuàng)造性開展爭當“學霸崗紅”主題實踐活動、“能量互輸專業(yè)互對雙通道雙提升”聯合組織生活,帶動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、員工拼搏向上,連續(xù)兩年在黑龍江省國資委出資企業(yè)政治生態(tài)建設考評中排名第一,營造了風清氣正的政治生態(tài),企業(yè)的影響力和美譽度不斷提升,形成了人才吸引的“名片效應”。

交易集團黨委以正確的選人用人導向選拔人才,嚴格按照《干部內部選拔任用辦法》執(zhí)行選人用人標準和選拔任用程序,圍繞集團化發(fā)展的實際需要,把企業(yè)內部選拔、市場化選聘和外部選調緊密結合起來,不斷拓寬選人渠道,不拘一格選拔人才。

在集團經理層面,率先在全省國有企業(yè)中開展了市場化選聘職業(yè)經理人試點工作。于2018年末組織完成了交易集團2名副總經理的市場化選聘職業(yè)經理人工作,并探索形成了“三書三辦法”的職業(yè)經理人管理考核體系。在權屬企業(yè)負責人層面,于2019年5月組織完成了農交中心經理層副職的市場化選聘職業(yè)經理人工作,引進專業(yè)人才2名,推進了農村產權板塊的政策落地,助力農交業(yè)務加快開展;同時,通過職業(yè)經理人市場化選聘,為新增的陽光采購業(yè)務板塊引進中層管理干部1名,做到了人崗相適、量才適用,發(fā)揮了人才選用的最大效能。

在疫情防控時期,交易集團積極落實“六穩(wěn)”“六保”政策,通過“云招聘+線下招聘”方式舉辦招聘會,引進2020應屆碩士研究生2人,“雙一流”院校本科畢業(yè)生1人,引進與企業(yè)崗位匹配度高、專業(yè)能力突出的專業(yè)化人才12人。

交易集團黨委秉承“用好存量、引進增量”人才工作理念,通過專題培訓、崗位歷練等形式提升人才綜合素質,統(tǒng)籌做好外部人才引進和內部人才培養(yǎng),給各類人才搭臺子、壓擔子、鋪路子,讓他們在學習實踐中增長才干,在集團發(fā)展的大舞臺上各顯其能、人盡其才。

在高級管理人員后備人才培養(yǎng)上,推選黑龍江省國資委人才儲備庫成員3名,通過參加儲備庫人員研修班,做好年度課題調研,實行年度考核評價及年度工作報告,目前,3名入庫人員全部走上了集團領導崗位。在中層管理人員后備人才培育上,建立了企業(yè)家人才、經營管理人才、專業(yè)技術人才“三支人才庫”,對10名綜合素質良好的年輕后備人才進行入庫培養(yǎng),形成人才梯隊建設的良性機制。

在高級經理及以下后備人才培養(yǎng)上,設立了職業(yè)發(fā)展“雙通道”管理模式,即:根據交易集團員工崗位工作性質的不同設立了職級發(fā)展通道,針對中層管理崗位受崗位編制限制的職業(yè)發(fā)展瓶頸問題,開辟了專業(yè)發(fā)展通道。暢通集團與權屬企業(yè)間人才交流通道,開展業(yè)務板塊間人員輪崗實訓,在實踐中培養(yǎng)復合型人才隊伍。通過多層次人才培育,目前,交易集團員工平均年齡35.2歲,碩士研究生學歷占員工總數的33.7%,集團隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化特點突出。

交易集團黨委樹立實干實績導向,為人才成長搭建進步階梯、提供展示空間。2019年集團本部啟動了“三項制度”改革工作,制定了《集團總部機構設置及定崗定編工作方案》《集團總部、聯交所和采購平臺內部競爭上崗辦法》,完成集團總部、聯交所和采購平臺的機構設置、定崗定編和全員競爭上崗。2020年上半年,在全省高級經營管理者的選聘中,集團經理層有1名職業(yè)經理人實現身份轉換和提拔進步;有2名年輕中層干部脫穎而出,分別進入集團黨委領導班子和經理層。通過構建“引才、選才、育才、用才”的人才機制和環(huán)境,交易集團上下“尊重人才、崇尚實干、團結協作、爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍日益濃厚。

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