建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究

摘 要：建筑工程在近年來面臨壓力大，主要是因為材料、人工、管理費用在不斷增長，致使建設成本過于高，建筑企業從中可獲取的利潤越來越少，已經威脅到了這個行業以及相關企業的長遠發展。基于這些，建筑工程在管理方面進行改革，尤其是施工管理應實施精細化管理，除了要做到全方位管理，還要做好全過程管理，促進工程質量提升的同時確保施工成本最小化，以維護建筑企業利益，使其獲取更大的發展空間。本文以建筑工程施工管理為研究對象，分析了開展精細化管理的必要性，重點探討了實行這種管理模式的策略，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

建筑企業想要生存和發展，必須保證能夠從項目建設中獲取一定的利益，這是維持企業正常運轉，提高競爭力的關鍵。建筑行業在社會與經濟高速發展中獲取了機遇，發展速度非常快，但是在當下卻遇到了發展瓶頸。由于施工成本增長過快，致使建筑企業從中可獲得的利益越來越少，如果不能有效解決這個問題，將威脅到企業在行業中的生存。

1建筑工程施工實行精細化管理的必要性

建筑工程中施工環節最為關鍵，主要是因為其決定工程質量以及成本，與施工經濟效益息息相關，而這又影響建筑企業生存，所以嚴抓施工管理是重頭戲。工程施工離開了有效管理就如同一盤散沙，各個部分都會出現問題，施工中各種資源浪費難以控制，而且容易發生施工事故以及貪污工程款，這些將使施工成本水漲船高，出現預算不足，嚴重情況下會導致后期資金鏈斷掉，施工無法順利完成，建筑項目不能在規定日期竣工，而且存在爛尾樓的風險，社會危害性極為大。

在社會與經濟高速的發展中，建筑行業享受到了紅利，眾多建筑企業從中積累大量財富，發展勢頭迅猛。不過，近年來建筑行業出現了一些新變化，隨著材料、人工等成本增長，以及施工管理不到位，各種浪費嚴重等，建筑企業從項目中可獲取利潤越來越小。如果不加以控制，企業生存將遇到非常大的考驗，所以全面推行施工管理改革具有緊迫性。

精細化管理是基于管理水平提升所出現的，是一種新管理觀念和管理方式，其旨在改變過去粗放型管理。這種管理方式分工更精細、全面、系統，將施工中所有內容都納入到管理范疇內，通過制定管理計劃，層層控制與落實責任等達到良好管理效果，確保施工中各個重要環節和關鍵點具有的問題得到控制。這種管理科學運用實現了施工成本最小化，管理水平的提升促進了工程質量的提高，建筑企業就能在獲得高效益的同時，創造更好的社會效益。

2 建筑工程施工實施精細化管理模式的策略

2.1 運用BIM技術

建筑施工精細化管理應尋求新技術和新方法的支持，以提高精細化管理水平和實際成效。BIM技術的出現使建筑行業出現了重大變革，其一種全生命周期的管理方法通過建立完備的建筑信息模型，把工程建設全過程中各種信息、資源等匯集在一起，分享給各個參與方，實現工程信息的高效分享，每個參建單位都可依據自身工作屬性選擇信息和利用，從而實現精細化和科學化管理。

2.1.1 設計中的應用

圖紙設計中運用BIM技術，不但有助于提高設計效率，還能利用三維數字模擬技術，確保設計的科學性。隨著建筑結構越來越復雜，設計難度也在提升，依靠原來畫的設計圖紙，人腦去想象工程結構已經無法滿足需求，在這樣的情況下就要利用可視化與模擬性的特點。設計以三維立體實物圖呈現出來，建筑施工人員可直觀看到效果圖，而且能夠自動形成報表，設計、施工、管理、決策等都在可視化的狀態下推進，協同性更強，主要環節和關鍵控制點都能抓住，達到精細化管理效果。另外，在BIM技術的支持下施工設計更為高效和精細，依照的信息全面，除了能模擬設計建筑模型，還能對其實行模擬操作，發現設計中存在的問題，然后進行改進設計不合理的地方，全面提升設計質量，設計中各種構件和結構信息準確明了，更好的指導施工。

2.1.2 預算中的應用

BIM技術在工程施工預算中應用效果較為突出，在這種技術的支持下建筑工程結構以三維效果圖展示出來，需要進行哪些施工在圖中一目了然，預算人員依據這些以及完備工程信息模型，就能準確計算所需要材料的量和預算人工、管理成本等，準確預算工程造價。工程預算準確，各種資源就能得到最優分配，施工中超預算情況就能得到遏制，協助管理人員更好地完成精細化管理目標。

2.1.3 施工質量精細化管理

在過去的建筑施工中經常由于誤差需要返工，導致成本提升。BIM技術在施工中應用，引入了三維立體效果圖，施工精度更高。利用施工設計模擬實際施工，優化施工方案，從而達到指導實際施工目的，進一步細化施工管理。此外，這種技術讓設計、施工、管理協調統一，各個工種之間協同起來，管理人員及時了解現場的施工情況，加強對關鍵環節監督與控制以外，通過細致的分工，保證施工質量的提高。

2.2 材料與設備精細化管理

建筑施工材料與設備是重要管理任務，材料精細化管理尤為關鍵，因為既決定工程質量，又在施工成本中占據很大的份額。采購實行責任制，堅持物美價廉的原則，相關人員做好質量檢測，誰采購誰負責，發現材料質量有問題追究負責人法律責任。

材料采購必須進行限額，嚴格執行預算標準，杜絕采購中貪污腐敗，為工程質量做好保障。施工現場材料管理專人負責，運輸和搬運不能暴力，以免損毀材料，按照其屬性與存放要求保管，使用前再次檢查材料，發現質量不合格堅決不能使用，施工重視廢料回收，使材料得到二次利用。材料管理采用信息化系統，包括采購、入庫、材料種類、規格、數量、領取等，使其清晰呈現到系統中，便于掌握庫存及時補充，達到精細化管理效果。

建筑工程需要運用設備，對其管理和材料一樣，采用信息化系統將設備數量、種類、型號、操作人員、維修保養等信息納入其中。這種方式有助于設備合理分配以及高效調度，讓每種設備都能得到最大化利用，同時還能根據設備情況制定維修養護計劃，減少設備的損壞，使管理更加細致。

2.3 管理制度精細化

工程施工管理如果沒有行之有效的制度，管理成果難以保障。故而，施工管理想要落實精細化管理，必須在制度方面下功夫。首先，管理制度要細化，在明確施工管理整體目標的基礎上對其進行分解，這樣就形成眾多的分目標，把管理責任交給不同階段與不同環節的負責人規定權利與義務，并將懲罰措施寫入到制度中去，以促使其積極參與管理。成立現場監管小組，協助監理做好工程質量監督以及現場施工監督，尤其是關鍵工種與重點控制點，安排專人監督與巡視，以確保及時發現違規作業。

施工管理既要有針對所有施工單位與人員制度，又要依據不同階段與每個工種的特點細化制度，每個施工環節都有各自所要執行的制度，系統約束施工行為。監督制度要健全，不但要監督施工質量，還要監督施工管理、施工經費運用、施工人員行為等，建立配套獎懲機制，激勵全體人員按照要求推進工作，每個人都是施工管理者，從而真正實現精細化管理。

2.4 施工安全與工期精細化管理

安全管理是施工管理的重要部分，容不得一點馬虎，因為一個地方管理不到位都可能引發事故。施工安全精細化管理需要以預防為主，在施工前提供培訓，做好安全教育。這個部分需精細化，不同工種制定不同培訓內容，包含技術和安全教育，以確保安全管理更具有針對性。現場施工保證每周都要進行安全教育，提高工人安全意識和識別危險因子的能力，通過規范施工消除安全隱患，還能保障工程質量。現場安排安全督導員，只有按要求佩戴安全器具才能進入施工地，危險地方設置警戒線或者圍擋起來，由專人把守。工期管理需在施工前做好計劃，施工中需根據實際工期分析與計劃工期偏差，然后尋找原因，做出調整，從而達到最優工期。

3 結語

綜上所述，精細化管理是近年來提出的新管理觀念和方法，通過管理細化與抓核心環節，實現全過程與系統化管理。在建筑工程改進施工管理中，實施這種管理方法一方面可利用有效控制手段將成本降到最小，另外一方面隨著管理水平的提升，工程質量也會提高，滿足現代人對建筑高要求，從而獲取雙效益。

參考文獻：

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[2]卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].四川水泥， 2018， （008）：166-167.

作者簡介：馬俊（1976-），男，漢族，湖北神農架人，本科，工程師，從事建筑施工管理工作。