建筑施工企業工程造價的控制研究

羅文炳

摘 要：造價多次失控的問題、工程造價的風險、及風險來臨之前的控制意識分析，對于整個建筑工程的項目成本價格，甚至對于國民經濟一定程度上都造成了不好的影響。所以，要有風險控制的專業人員去成立一個工程造價風險控制機構，對市場進行合理評估，提高承包商的索賠意識，對建筑施工企業造價進行合理的控制，以此來保證施工企業的經濟利益問題。

關鍵詞：建筑;施工企業;工程造價;控制;研究

在這個全球化經濟飛速發展的時代，我國的經濟也在逐步走向成熟的領域。企業工程造價也是建筑行業一個非常重要的領域了。當下我們的工程造價管理還處于發展中的狀態，所以我國的工程造價管理在控價意識方面還比較薄弱，從而給施工的企業帶來了很多不好的影響因素。因此我們需要創立專業的團隊和部門，去研究各個區域、各個階段的工程價格制造的風險，并對其進行控制。通過對造價的風險的控制達到提高企業的經濟利益，減少一些沒有必要的損失和不必要環節的資金浪費，可以大大提高施工企業在市場經濟中所占的比重。

1 工程造價各個階段的風險問題

1.1 決策階段

造成造價風險最主要的原因，大多時候都源于工程決策這個階段，如果在這個階段關于工程的項目資料工作人員掌握的不夠全面或者掌握到了一些虛假的信息，在很大程度上會提高企業造價的風險。為避免此類風險的發生，關于經濟、工程技術、法律等專員，需要對企業自身的經營問題、企業的自身實力、企業本身可承擔風險的程度等各方面進行一個全面的評估，由此可根據專業權威的評估結果制定適合企業自身的競標方案以及報價策略。招標文件拿到之后，需要對文件進行深入全面的分析與了解，將有關內容全面掌控，搜索相關信息，最后，對合同進行全面評估，最后一次評估應當于風險評估，了解風險大小程度以及企業是否可以承受。

1.2 投標報價

工作人員需要對企業的財務狀況以及信譽程度進行全面分析，才可以開始進入投標的過程，并且需要對當地的市場進行全面的調查（勞務、材料、機械），以及當地關于招標投標問題的法律規定。并且對書面文件進行深入研究，不忽視任何一個具有實質性內容的地方，明白投標的方式與流程。現場勘查和單位組織的答疑是必不可少，可從中探索到實際問題。將招標過程中可能遇到的風險或不好的地方進行逐個陳列，做到盡量去規避。我們要按照實際情況完成編制組織設計;在報價過程中，根據企業自身的實力和市場的情況，可以選用多種方法來進行縮小企業的風險，最大程度上去提高企業的風險抑制能力。

1.3 合同簽訂

在制定合同以及簽訂合同時，注意合同需要以常見文本進行擬定，防止有些企業加入一些有違雙方公平公正的合同，在合同簽訂之前工作人員需要細心審查合同，為了避免有些合同出現字跡模糊，條理不清晰遺漏等問題，工作人員還要對合同進行專業評估，最大程度上減小因合同風險帶給公司利益的損害。只有滿足上述所有問題，才可以雙方才可以順利簽訂合同。

1.4 施工階段

施工階段是最為重要也是投入費用最多的階段，只要能做到科學施工，造價控制就變得容易許多;我們需要在人力、材料、機器科學規劃投入，減少不必要的開支，做好材料的預算問題，列出明確地價格表，妥善使用保管，嚴格把控產品的質量問題，把返工現象控制在搖籃里。做好科學文明施工，防患于未然。

2 造價超出預算的原因

工程造價超出預算可以說是一個很常見的問題，在工程施工過程中超出預算很常見，有些情況嚴重的會導致工程造價失去控制，工程收益很大程度上就會減少。超出預算的原因一般情況下有以下幾點：

2.1 工程預算中存在的缺陷

工作人員并沒有對市場工作進行入的調查，所以導致預算不準，存在很多的漏洞。由于預算的第一層就出現了很大的誤差所以之后的預算，也就失去了它原本應該有的意義，失去了它所存在的真實性、合理性，失去了它應該有的指導作用;最后，施工單位不得不超出預算，為了不影響工程的進度以及工程的質量，只能加大預算。

2.2 外界環境造成的影響

由于建筑工期時間比較長，且施工過程中所設計的范圍比較廣，必然會有一些不可抗力因素的出現，如價格的波動、市場環境的變換這些外界因素所造成的價格超出預算，是在所難免的。

2.3 忽略了施工階段的造價抑制

很多企業對公司招標問題以及結束工程結算問題相對來說比較重視，不太注重造價控制環節，正因為很多企業忽略了這個問題?才導致很多企業超出了預算。

2.4 建設單位對工程的管理問題

因為工程一旦開工，就會面臨時間長、工序多、場面大各種問題，如果沒有妥善管理，管理方面出了問題，沒有在第一時間得到反饋，管控不到位，就很容易形成浪費資金，超出工程造價預算的情況。

3 工程造價的風險控制

3.1 提高工程造價的風險控制的認知

目前來看我國還是有很多工作人員對于風險的認知并不是特別的注重，一些企業對于風險控制也不夠完善，所以，這些會給企業的造價抑制帶來很大的影響。

3.2 建立專業的機構

因為風險控制的周期相對來說時間較長，所以需要專業的機構與專業的人員去做這些事。充分管理企業的資金以及各方面的控制。需要機構定期去測試，并且全程跟蹤企業造價的風險變化。

3.3 提高風險控制人員的素質

當前管理者對于風險控制的還是有很多不足，所以對造價控制的專業人員的素質問題還是有待提高的，為此還是推薦企業不要太在意經濟收益問題，培養一些專業的人才。

3.4 轉移風險

對于一些不可抗力的風險，企業通常情況下可以選擇用轉移的辦法去改變，比如買一些保險之類。

4 結語

綜上所述，企業造價管理所涉及的領域很多，也在競爭如此激烈的市場環境中迎來了巨大的挑戰的同時，也有了很大的發展前途。我們需要對施工企業財務的收支進行合理的估值、控制，才可以提升市場競爭力。工程造價也是建筑行業一個非常重要的領域，因為通常施工過程中，工程造價很多時候都會大幅度的超出一開始的預算標準，所以有關控價的工作人員應當報有謹慎、科學、認真、嚴厲的工作態度，完成工程造價預算的各個部分。企業提高自身的優勢，就可以增加企業本身在市場經濟中的所占比例。

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