對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議

金成

摘要：建筑工程在實際的施工過程中，要求施工人員將土建施工現(xiàn)場管理工作做到位，并且對土建施工現(xiàn)場管理保持更高程度的重視?；诖?，本文首先分析了建筑工程在土建施工現(xiàn)場管理上存在的一些問題，并結(jié)合實際情況，提出了切實可行的解決措施，希望可以為土建施工現(xiàn)場的管理提供參考依據(jù)，促進(jìn)建筑工程土建施工不斷地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;問題;解決措施

土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，具體來講，若想實現(xiàn)施工成本的合理控制，促進(jìn)施工安全管理的高效進(jìn)行，還需要相關(guān)人員綜合考慮建筑工程土建施工的整個過程，當(dāng)然，也要以實際情況為基礎(chǔ)，不斷的完善與優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的各方面，從而對建筑工程土建施工現(xiàn)場做出有效、規(guī)范的管理。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 施工人員綜合素質(zhì)偏低

眾所周知，建筑工程土建施工規(guī)模較大，對施工人員也有著較大需求量。實際上我國部分施工企業(yè)在招聘施工人員時僅會聘用一部分受過專業(yè)培訓(xùn)或系統(tǒng)學(xué)習(xí)的技術(shù)人員和管理人員，普遍是聘用沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練、缺少足夠?qū)I(yè)知識的民工作為施工作業(yè)人員，這類施工人員并不具備突出的專業(yè)能力、成本意識、以及安全意識，在實際施工階段也主要依靠的是自身以往的施工經(jīng)驗，再加上施工企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，從而會在一定程度上對建筑工程的施工安全、施工成本、以及施工質(zhì)量造成重中之重的影響。除此之外，部分施工單位盲目重視經(jīng)濟(jì)利益，為了提升施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本，也并沒有對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與教育，從而導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)無法實現(xiàn)有效的提升。

1.2 施工現(xiàn)場缺少完善的施工設(shè)施、設(shè)備支撐

施工設(shè)施和設(shè)備在土建施工現(xiàn)場管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，針對施工安全來講，若想為施工人員的安全提供可靠的保障，還需要確保施工人員在施工階段配備齊全的安全帽和安全帶等裝備，同時，也離不開防護(hù)欄桿、安全通道、以及防護(hù)腳手架等安全設(shè)施的支撐。但是從實際情況上來看，我國部分施工企業(yè)并不夠重視安全施工，沒有準(zhǔn)備齊全的安全設(shè)施，為廣大施工人員的人身安全埋下了安全隱患。除此之外，如果沒有及時解決施工設(shè)備中所存在的質(zhì)量問題，便無法為施工設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行提供保障，在這種情況下，無論是對施工的持續(xù)進(jìn)行，還是對施工質(zhì)量與安全都會造成重中之重的影響。

1.3 缺乏明確的責(zé)任制度與工作職責(zé)

具體來講，建筑工程土建施工有著多樣性特點，如果想要促進(jìn)土建施工的持續(xù)進(jìn)行，還需要有一個明確的分工，促使各部門之間的精誠合作。但是由于部分施工企業(yè)在項目管理過程中，土建施工工作具體職責(zé)不明確，再加上缺少責(zé)任制度的支撐，從而導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)問題時，無法在第一時間找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，這種情況下會大幅度降低施工進(jìn)度。其次，雖然少部分施工企業(yè)建立了明確的工作制度，但是并沒有將其落實到實處，從而導(dǎo)致工作制度只流于表面，無法有效規(guī)范施工人員的施工行為。

1.4 不夠重視施工材料與設(shè)備的存放

施工材料對施工質(zhì)量有很大影響，同時科學(xué)合理的保管建筑工程土建施工材料和設(shè)備，能夠為施工進(jìn)度與成本提供相應(yīng)的保障，但是現(xiàn)如今部分施工企業(yè)并不夠重視材料與設(shè)備的存放和管理。部分施工企業(yè)在施工材料和設(shè)備進(jìn)場之后，并沒有以其自身特點和存放要求為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行科學(xué)合理的存放，沒有將防雨、防潮等措施落實到實處，這種情況下，不僅對施工材料和設(shè)備的存放造成一定影響，而且也在很大程度上造成了資源的過度浪費(fèi)，無法實現(xiàn)有效控制施工成本。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議

2.1 做好施工人員的多方面培訓(xùn)

施工人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加大施工人員綜合素養(yǎng)、個人能力、專業(yè)知識等各方面的培訓(xùn)力度，促使其能夠在施工階段嚴(yán)格按照施工要求開展施工。施工人員在入場之前，要由專人對其資質(zhì)進(jìn)行審查，確保每一位施工人員持有相關(guān)證件。在施工之前，要組織項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及施工人員做好技術(shù)交底，促使施工人員能夠合理安排施工進(jìn)度，并要求施工人員嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)開展施工，安排專人對其整個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。針對無法用文字表達(dá)的項目來講，應(yīng)配有相應(yīng)圖片，促使施工人員能夠規(guī)范的實施施工，確保其滿足工程設(shè)計要求。

2.2 落實責(zé)任制度

建筑工程在土建施工階段，需要各部門之間保持密切的溝通與精誠合作，其主要是因為不管哪一環(huán)節(jié)或者崗位出現(xiàn)問題，都不可避免的會影響到后期施工。綜上，若想促使施工現(xiàn)場管理工作的持續(xù)進(jìn)行，還需要落實責(zé)任制度，明確各崗位具體的工作職責(zé)。首先，為了滿足建筑行業(yè)施工管理發(fā)展要求，應(yīng)落實項目經(jīng)理制度，嚴(yán)格審核建筑工程項目經(jīng)理的綜合資質(zhì)，如技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、以及管理水平等，確保其能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。其次，明確項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際情況，建立切實可行的施工組織方案，避免各部門的工作內(nèi)容和職能出現(xiàn)混亂或者模糊不清等問題，融合責(zé)任制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，其主要是為了監(jiān)督工程參與人員的工作情況，同時針對不遵守工作制度，或者違規(guī)操作的人員應(yīng)進(jìn)行處罰，約束建筑工程土建施工參與人員的工作行為。

2.3 實施定額管理制度

若想實現(xiàn)施工材料與設(shè)備的有效存放，施工企業(yè)可以落實定額管理制度。具體來講，就是采購人員以施工組織計劃和施工方案為基礎(chǔ)，計算出施工所需材料和設(shè)備的總量，從而編制出全面的采購計劃，這也能對供應(yīng)商的選擇范圍有一個了解。在施工材料與設(shè)備入場之后，要將其存放管理與防護(hù)措施落實到實處，以施工計劃和進(jìn)度為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確預(yù)算出各項施工工序所需的材料和設(shè)備，為后期材料與設(shè)備的使用管理提供協(xié)助。除此之外，為了對施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，應(yīng)建立健全的臺賬管理體系，無論是材料設(shè)備的存放還是使用等，都要做好記錄.如果需使用計劃外的材料和設(shè)備，要提前遞交使用申請并說明使用原由。

2.4 做好安全設(shè)施的建設(shè)

在此階段，施工企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合實際情況，建立相應(yīng)的安全警示牌等，主要為了實現(xiàn)警示作用，施工人員在入場時應(yīng)正確佩戴統(tǒng)一的安全帽，如果需要在高空的情況下完成施工，則需要佩戴安全帶。其次，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)防護(hù)欄桿，在建筑物周邊設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)，在施工通道口設(shè)立雙層防護(hù)棚。最后。針對預(yù)留洞口來講，需要將封蓋措施做到位，并按照相關(guān)規(guī)定搭設(shè)臨邊圍護(hù)、懸掛安全網(wǎng)。

3 結(jié)語

綜上所述，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，也帶動了建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱的重要組成。因此，若想促進(jìn)建筑工程土建施工的高效進(jìn)行，還需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，深入分析施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足，并結(jié)合實際情況，采取切實可行的施工現(xiàn)場管理策略，如：做好安全設(shè)施的建設(shè)、實施定額管理制度、做好施工人員的多方面培訓(xùn)、以及落實責(zé)任制度等，從根源為建筑工程土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、以及成本提供可靠的保障。本文在此分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作提出了幾點建議，希望本文觀點能夠為相關(guān)工作開辟思路。

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