建筑管理中項目管理的重要性分析

周煬

摘 要：在建筑工程管理過程中，項目管理非常重要，項目管理水平的提高，是確保項目品質的關鍵因素。只有提高項目管理水平，才能有效提高工程建設質量。基于此，本文主要對建筑工程管理中的項目管理重要性進行分析，以期為建筑工程建設提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性

建筑工程項目管理的質量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影響整個項目工程的建設進程和建設質量，所以，需要引起建設施工單位的高度重視。項目管理在建筑管理中有著很重要的作用，在目前的項目管理工作中還存在一些問題，對管理工作造成了不利的影響，需要相關的人員積極采取解決的措施，為建筑工程的實施提供一個可靠的保障。

1 項目管理方法概述

在建筑工程項目管理中，項目經理為負責人，在項目管理法的應用中，不僅需采取有效措施完善內外部環境，同時還應協調各個生產要素。通過將項目管理法應用于建筑工程施工中，能夠協助企業完成項目建設目標，促進企業經濟效益的增加。建筑工程項目管理具有科學性以及均衡性特征，應樹立正確的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在項目管理法的應用中，應保證項目管理目標與工程項目建設目標相一致。在建筑工程施工中，需做好施工組織協調工作，加大對于施工進度、成本以及質量的控制力度，同時還應加強項目成本管理，保證項目建設的順利進行。

2 建筑管理中項目管理重要性

2.1 降低投資風險

建設項目從招標、設計到后期的施工階段，期間需要花費大量的時間和成本，在這期間常常由于管理不足引發一系列問題，如在投標階段可能存在風險;在設計階段會因一些要求改變而影響施工。在長時間的建設中，建筑施工企業受到市場經濟的改變容易發生一些變動，特別是對材料選擇，市場上材料價格變動很大，不好實現對成本的控制。如果建設市場波動性較大，會影響到企業的整體效益。為了防止給企業帶來不必要的經濟支出，需提高企業的綜合力，降低施工中的各種風險。

2.2 保證工程施工的安全性

建筑工程的施工具有一定的危險性，如果在工作的過程中安全措施沒有做到位，或者是沒有按照要求操作工程設備，都會造成安全隱患，威脅到施工人員的人生安全。項目管理工作的實施和開展，能夠對施工現場的安全設施進行檢查，保證安全設施的有效性。此外，還會對施工人員進行監督和安全培訓，使施工人員能夠自覺的按照安全規范進行操作，從而保證了工程施工的安全性。

2.3 提高工程的施工效率

現如今，建筑工程建設項目多，項目資源集中，在項目管理中，應準確把握項目建設的重點，可將施工質量控制作為中心，保證項目建設的安全性，避免在施工過程中出現資源浪費或者施工安全隱患。對此，在建筑工程項目管理中，在建筑工程施工前，應對多個施工方案進行比較分析，確定施工重點以及難點，并加強施工管控，對各類施工資源進行優化配置，保證項目建設的順利進行。

3 在建筑管理中如何加強項目管理

3.1提升管理人員素質

建設項目管理者是工程實踐效率的直接影響因素，管理者的素質和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時，應選擇專業素質優良、綜合水平較高的施工項目經理，確保他們能運用專業經驗解決管理實踐中的管理問題，促進管理工作的順利進行。加強對管理人員的培訓和考核，使其掌握更多全新的管理知識和方法，更好地管理日常項目管理，真正承擔施工管理人員的責任，發揮應有的管理作用。

3.2 創新現有的管理方法

從傳統的工程管理方法來看，大多是借助于人工的記錄來對每天的工作進行監控，通過管理人員的數據分析來對工程的進度進行大致的把控，這種管理模式已經不能滿足如今復雜的建筑工程，需要創新現有的管理方法，因此，可以加入工程項目管理軟件這一應用，來實現辦公過程的現代化，提高工作中的精確度。工程項目管理軟件是指通過計算機網絡系統來對工程的成本、進度、合同以及材料等各方面進行把控，每天管理人員將數據信息納入到軟件當中，計算機系統就會自動對數據進行分析和統計，從而獲得工程的實時信息，對接下來的工作進行指導，這種軟件代替了人工的操作，保證了計算過程中的準確性，引用與工程項目管理中可以提高工作效率，對于企業來說有著重要的作用。

3.3 完善項目管理工作的制度

在一個建筑工程中，項目管理工作涉及到的工作內容比較多，能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性，施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關的管理人員的工作提供參考的標準，明確管理人員的工作內容和方向，從而使管理人員能夠有依據的對建筑工程當中的各項內容進行管理和控制，提高項目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利的開展下去。

3.4 嚴格控制施工材料

建筑工程企業在進行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質量問題，安排專人對施工材料進行有效的檢驗檢查，嚴格把關。要保證相應的檢查人員具備強烈的責任意識和責任感，擁有建筑施工材料專業的質量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質量問題的出現。在整個項目工程施工過程中，施工現場的建筑材料種類較多、數量龐大，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給。這就對施工現場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進入施工現場前，都需要進行認真仔細的材料質量檢查，不能忽視后續的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質量，應該加大對管理人員的教育培訓力度，進而確保進入施工現場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設質量。另外，施工企業還應該制定有效的規章管理制度，嚴格懲處違規使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質量。

3.5 加快工程管理信息化建設

現如今，計算機技術、信息技術發展迅速，并逐漸被應用于各個領域。在建筑工程施工中，為了有效保證施工質量，在建筑工程項目管理中，也可采用信息化技術。對此，企業應安排專業技術人才，在施工現場應用計算機，通過合理利用傳感技術、通信技術等，對施工現場進行檢測分析，及時發現問題，并采取有效的優化對策。另外，還應注意加強內部職權管理，明確建筑工程施工人員的工作職責以及權利范圍，有些管理人員以及施工人員沒有經過授權，則無法參與建筑工程施工以及經濟活動中。

4 結語

總之，在建筑工程中項目管理工作發揮著很重要的作用，對于建筑工程的施工質量、成本、進度等都有著直接的影響。因此，相關的工作人員需要積極的采取一些措施，改進管理工作中存在的問題，完善管理工作的制度，提高相關人員的工作素質，創新管理工作的模式，提高項目管理工作的效率和質量，從而使建筑工程能夠順利的開展下去，保證建筑工程的質量，推進我國建筑行業的發展。

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