建筑工程施工項目成本管理

徐萍萍

摘要：隨著當今社會的快速發展，建筑行業的市場范圍全面擴大，建筑企業想要獲得更多的經濟效益，就需要在建筑工程施工項目的成本管理上得到整體提升。本文簡單闡述了目前建筑工程施工項目成本管理中存在的問題，并重點對建筑工程施工項目的成本管理提出了一系列有效措施。

關鍵詞：建筑工程;預算;成本管理

建筑行業處于快速發展狀態，在建筑工程施工項目中如何有效進行成本管理工作成為了建筑行業發展中面對的主要問題之一。建筑工程施工項目成本管理的全面有效開展，可以幫助企業在保證工程質量的同時充分節省投資成本，從而得到經濟效益的提升，實現建筑行業的可持續發展。

1 建筑工程施工項目成本管理中存在的問題

1.1 施工項目預結算未得到落實

建筑工程施工項目的成本預結算在管理過程中的作用非常重要，預結算工作往往設有專業人員進行定額管理。但在建筑工程的實際施工過程中，預結算人員對于工程項目的進行沒有起到充分的指導作用，建筑工程實際施工進行中用到的施工設備及建筑材料等價格與預算價格存在出入，工程造價預算的時效性難以得到保障，使得施工項目的預結算工作難以做到全面落實，引起施工成本超支等問題。

1.2 施工成本管理人員素質有待提高

建筑工程施工成本的管理工作對從業人員的專業能力要求較高，需要大量相關的專業知識儲備和管理經驗，才能有效發揮工作人員的管理作用。建筑工程施工成本管理人員的工作能力對工程的成本核算工作起著重要的影響。目前建筑工程實際施工過程中部分管理人員的職業素養不到位，缺乏專業的工程成本管理方面的知識技能，管理經驗有限，使得施工項目工程管理工作難以得到有效的開展，在實際工作過程中出現種種問題。

1.3 施工成本全面管理工作不到位

建筑工程施工工作要求工程單位各個部門協調一致進行工作，施工成本管理工作也要積極與各部門進行溝通，全面了解工程項目的每一個環節，才能保證有效地完成施工成本的核算工作。目前建筑工程的實際施工過程中，施工成本管理人員往往缺乏對于工程項目的全面了解，與各個部門之間缺乏有效的溝通交流，不能實時掌握實際的施工情況、獲得準確的數據信息，因而無法做到從整體上對施工成本進行全面的認識和管理，導致了施工成本的預核算與設計人員的預核算存在差距，造成建筑企業經濟效益的損失。

1.4 施工材料的采購和使用管理不科學

建筑工程施工過程中施工材料的費用在工程全部成本中占比高達65%左右，因此對于施工材料的高效采購和使用成為了節省施工成本、提高建筑企業經濟效益的的關鍵。部分建筑企業在施工材料采購和管理過程中往往存在一些問題。采購方面，采購的規模有限和工程材料供應關系的不確定等問題導致施工材料價格偏高，采購的項目資金缺乏有效的監管手段，材料的購買憑證和負責人的審核簽字工作往往會出現各種疏漏，影響施工項目成本的核算結果，導致企業經濟效益的損失。

2 建筑工程施工項目成本管理的有效措施

2.1 有效落實施工項目預算

建筑工程施工項目成本管理工作中，應建立切實合理的成本管理體系，保證建筑工程施工項目成本管理工作的有效進行。建筑工程企業應對施工項目成本管理工作起到充分的重視，安排管理人員結合國家建筑工程施工規范要求和建筑工程的實際施工情況，制定完善的成本管理體系，確保施工項目成本管理工作充分起到有效控制工程成本的作用。此外應該對成本核算工作的各項工作措施進行充分的完善，確保成本核算工作的有效實行。分配建筑工程各項成本的過程中，將預算成本、計劃成本和實際成本分列開來進行比較，集合工程成本的具體單據分析預算成本與其他成本之間造成差距的原因，有效優化調整預算成本使其更符合實際需求。建筑工程項目涉獵行業廣泛，施工過程中所需施工設備和材料價格存在一定的波動，應根據實際施工情況對整體施工過程進行全面管理，根據施工數據的變化隨時對成本管理工作進行有效調整，保證成本核算工作得到有效落實，避免對建筑工程的日常工作造成不利的影響^[1]。

2.2 提高管理人員素質

建筑工程企業應積極對施工項目成本管理人員進行合理的培訓，強化管理人員的工作能力和專業水平，從而使得施工項目成本管理工作的質量得到有效提升。人力資源管理部門在對施工項目成本管理人員進行招聘時，應該對應聘人員的專業性和管理技能、管理經驗做出更高的要求，確保聘用在工程造價方面具有良好的專業知識儲備，并具有豐富管理技能和一定管理經驗的人才。對于在崗施工項目成本管理人員應根據實際工程計劃對其安排培訓教育，使得成本管理人員的職業素養和管理技能得到全方面的強化，樹立終身學習的理念，讓成本管理人員的工作能力得到切實提升，從而促進成本管理工作的高效進行，提高建筑企業的經濟效益。同時，應該組織成本管理人員進入工程項目的整體工作流程之中，結合實際深入了解各個部門和施工過程的工作情況，從而全面切合實際工作條件對各項施工成本進行有效的管理，通過實際工作中即時得到的數據信息保證施工成本預核算的可靠性，確保施工項目成本管理工作有效進行^[2]。

2.3 加強施工成本全面管理

施工項目成本的管理工作應做到對施工全程的、各個工作環節的、全部工作人員的管理，在施工成本的預測、控制、規劃和考核等各個方面進行全面計劃，才能充分做到對施工成本的全面管理。施工項目的成本管理需要每個工作人員共同的努力，在施工工作過程中應培養全體工作人員的成本管理意識，讓員工意識到成本管理工作與項目的整體收益密切相關，從而更好地控制施工成本。目前建筑工程施工成本管理工作往往采取傳統的管理模式，對于施工成本的管理工作缺乏全面性，無法從整體了解工程的實際施工情況，管理效率低下。在施工成本管理過程中應積極運用信息化技術來加強對于施工成本的高效全面管理，采用先進的信息技術設備，提高施工成本管理人員的信息技術使用水平，利用信息化技術傳遞信息高效便捷的特點，全面收集企業中各部門的相關工作信息，實時了解工程進展情況，利用信息化技術提高信息收集整理工作的效率，促使施工成本管理工作全面高效進行。建筑施工過程中可以結合獎勵制度加強對于施工成本的全面管理，對于施工項目預結算成本預估十分接近實際成本的管理工作小組應加以一定的獎勵，激勵管理人員的工作積極性，促進施工成本管理工作的高效進行^[3]。

2.4 科學采購和使用施工材料

在施工項目成本管理過程中應積極采取成本精細化管理的原則，對施工材料進行科學的采購和使用。施工項目材料種類和數量眾多，在采購過程中應結合實際工程需求制定精細的采購計劃，與建材公司進行充分的合作，爭取最大程度的優惠，在保證施工材料的前提下盡可能降低材料的經濟成本。采購完成后應對材料進行合理的分類儲存工作，根據材料的不同性質使用ABC庫存分類法等方法將其分類進行儲存保管，減少儲存過程中材料的浪費。材料使用過程中應對其進行定額管理，盡可能避免材料的不合理使用造成的損耗，確保材料的高效使用從而降低施工材料的成本。

3 結語

總體而言，在當下社會快速發展的環境中，建筑企業的競爭也愈發激烈。為了充分節省工作成本，提高建筑企業的經濟效益，企業應加大對于施工項目成本管理的重視，從有效落實預算工作、提高管理人員職業素養、加強施工成本全面管理、科學采購使用施工材料等方面入手，充分提高施工成本管理水平和效率，從而降低施工成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]賈潘.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].居舍，2019（20）：117.

[2]陳康龍.建筑企業工程施工項目成本管理體系研究[J].現代營銷（經營版），2019（07）：148-149.

[3]孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究[J].建材與裝飾，2019（11）：198-199.