土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略淺析

陳一鑫

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，關(guān)乎建筑工程的施工質(zhì)量與安全，更涉及到施工進(jìn)度與投入成本。由此可知，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時(shí)，通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上，為建筑項(xiàng)目減少更多的成本投入。優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建;施工;現(xiàn)場(chǎng);管理

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量方面問題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對(duì)建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2 施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴(yán)重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財(cái)產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對(duì)施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識(shí)教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

1.3 人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)，又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對(duì)施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

1.4 施工材料與設(shè)備問題

施工材料和機(jī)械設(shè)備，作為建筑工程項(xiàng)目中的硬性質(zhì)量指標(biāo)，會(huì)對(duì)其他影響建筑工程質(zhì)量的因素，產(chǎn)生出不同程度的影響與制約。很多建筑企業(yè)或施工單位的管理者，一味的堅(jiān)持成本控制原則，希望通過較低的材料價(jià)格興建較高質(zhì)量的建筑工程。然而，若選取價(jià)格低廉的建筑材料，則材料的質(zhì)量便會(huì)與設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)重不符，由此也導(dǎo)致建筑工程土建施工的質(zhì)量無法得到保障。現(xiàn)今，很多建筑企業(yè)或施工單位在進(jìn)行施工材料的選購與應(yīng)用時(shí)，不僅缺乏嚴(yán)格化的質(zhì)量管理，更缺少極具責(zé)任心的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，則會(huì)使工程質(zhì)量受到不同程度的影響。并且，建筑工程項(xiàng)目中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，也會(huì)因維修保養(yǎng)不及時(shí)、檢修記錄不詳盡以及保養(yǎng)意識(shí)不充足，而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障或問題，這在影響施工進(jìn)度的同時(shí)，也在無形中增添了建筑工程施工成本的投入。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)與優(yōu)化對(duì)策

2.1 提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對(duì)施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對(duì)各施工工序進(jìn)行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實(shí)施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段做出較為完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的第一要?jiǎng)?wù)，是施工質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對(duì)此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)具有危險(xiǎn)性的施工工序，制定出嚴(yán)格的安全問責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進(jìn)行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識(shí)。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠(yuǎn)要優(yōu)于處理。而通過對(duì)各類安全問題所實(shí)施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)

提升針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實(shí)施建筑知識(shí)與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)各類施工參與人員，進(jìn)行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn);而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)與技能，直至考核通過為止。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的成本與進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目的土建施工中，應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測(cè)，到施工后期的驗(yàn)收與返工等，都是進(jìn)行成本控制的時(shí)期。例如：材料的采購、運(yùn)輸及應(yīng)用;機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);施工工序的簡(jiǎn)化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節(jié)約與控制。與此同時(shí)，針對(duì)施工進(jìn)度的控制工作，也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)一步的完善。而需要著重注意的是，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作以及工期計(jì)劃制定過程中，更應(yīng)當(dāng)對(duì)施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應(yīng)涵蓋其中。

2.5 建立相對(duì)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和水平的保障，也是適應(yīng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展需求。建立相對(duì)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能為施工管理提供依據(jù)和保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，重視施工人員的考核，調(diào)動(dòng)和管理等多方面的內(nèi)容，具體分析實(shí)際施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，才能科學(xué)的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展開。

3 結(jié)語

我國建筑行業(yè)所實(shí)施的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到諸多因素的影響性。因此，在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行深入分析與研究后，方才通過以上極具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，來較為快速且高效的解決此類問題。這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益，更能由此對(duì)我國建筑行業(yè)做出必要的推動(dòng)。

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