精細化管理于現代水利工程管理上的應用

王保剛 王國征 段建廣

摘 要：水利工程的施工技術難度較大、要求和規范標準也較高，并且在施工過程中易發生各種突發事故，故而必須對其進行高標準、嚴要求的施工管理。完全依靠傳統守舊的工程管理模式對水利工程的順利有序開展而言，易導致施工意外事故的發生，同時也無法持續穩健地增加工程項目的整體經濟效益。由此可見，必須對水利工程管理進行變革，采用精細化的管理方式科學量化各個施工節點，嚴控質量，如此一來，可以有效提升水利施工企業的科學管理水準。基于此，本文通過剖析水利工程管理的現狀問題，詳盡闡述了精細化管理對于水利工程管理的積極應用策略。

關鍵詞：精細化管理;現代水利工程;管理應用

隨著我國基礎設施建設的不斷推進和發展，水利工程的建設項目在全國各地廣泛開展，這不僅僅是推進和加速我國的經濟發展的重要工程項目，也是保障廣大民眾生活質量的民生工程，由其牽頭還帶動著社會各行各業的發展和進步。為了保證現代水利工程建設項目更加高效和安全，急需在水利工程管理項目中充分發揮精細化管理的作用，在提高管理工作效率的同時，帶動水利工程更為長遠的發展

1 現如今我國現代水利工程項目中存在的問題

實質上我國一直以來都就相當重視現代水利工程的建設，但在項目實施過程中，也出現一些較為明顯的問題，其干擾了現代水利工程建設的順利進行，并阻擋了水利工程建設的發展勢頭。而現階段的問題主要源自以下三個方面：

1.1 管理機制的疏漏

市場經濟這架馬車正在不斷地飛馳向前，使得各地都極為看重經濟效益，于是出現了一些盲目跟風投資的不良風氣，在項目實施前甚至沒有進行科學的可行性研究，一味地追求效率，致使在后續的工程項目建設中出現一些難以預料的問題。可行性研究是在決定實行一個工程項目前的必要環節，只有通過全盤的推演和科學的分析才能客觀看待項目的價值和意義，如果僅僅關注能否創造出經濟效益這一點，必然會忽視影響項目發展的其他因素，導致一些水利工程項目在后期因為資金無法到位、建設過程中施工難點重重等問題，導致更多的經濟、人力等多方面的損失。

1.2 水利工程方面的法律法規不夠健全

在法律法規的范圍內進行水利工程項目的建設是工程管理工作的基礎要求，雖然現階段我國根據工程項目的特點發布了相關的法規，然而在工程項目的具體實施和細則方面，我國還未形成一套針對國內水利行業的指導性法律規范。缺乏強勁有力的約束機制是當前在進行現代水利工程項目建設的一大難題。另外，部分地區還存在相當大范圍的違法施工問題，這些都亟待解決。

1.3 專業技術人員的不足

我國的疆土遼闊，地理地貌情況復雜，現代水利工程的建設項目又散布在我國大好河山的各個地方，因此要想對一個水利項目進行卓有成效的管理和把控，就必須投入大量的專業人才。然而我國現階段的實際情況卻是，由于高校開設水利工程專業的時間距今尚短，進入社會的相關專業人才遠遠不能滿足實際的市場需求，同時缺乏對于專業人才的繼續培訓計劃，相關主管部門關注不足等諸多方面的影響。導致了能夠擔當現代水利工程建設項目管理工作的人才嚴重缺乏。管理工作的水準不夠造成了現代水利工程建設管理中出現許多的問題，無法得到有效解決自然限制著現代水利工程的持續健康發展。

2 水利工程管理中實施精細化管理的具體策略

2.1 水利管理機制的革新

水利企業務必深入變革水利管理機制，使其能夠全方位地適應現代水利工程的進一步發展。例如，水利企業應完善和優化水利工程的相關配套工作，同時明確崗位責任，勇于創新，在利用和挖掘現有資源的基礎上，將精細化管理模式應用于水利工程中。此外，還應構筑并調整激勵制度和監督機制，利用新穎的考核方式來調動員工對精細化管理的接受度和參與度，保證水利工程項目的管理可以向著精細化的方向靠攏和發展。

2.2 充分利用信息化技術

對水利工程實施精細化管理的目的之一就是降低成本，推進水利工程的穩健發展。殊不知，由于我國的水利工程建設項目受經濟波動的影響程度較大，同時工程的內部結構繁復，在常規的管理工作中，還無法實現全面制度化和規范化。針對這種情況，可以利用信息技術搭建平臺，記錄水利工程建設項目的相關數據信息，并對它們進行深入細致的分析和歸納，科學嚴謹的管理水利工程項目，大大降低項目的運作成本。除此之外，在水利工程項目的內部還應增強施工作業管理系統和工地監控系統的有效協作，大幅提高計算機信息系統和網絡平臺的使用率。

2.3 加強人才隊伍的建設

高素質的專業人才一直都是水利工程項目建設的核心要素之一，因而務必加強人才隊伍的建設，有計劃地逐步培養和提高管理員工的綜合素養。水利工程項目管理部門在招納專業的管理人才時，不能忽視對其進行繼續培訓，增強其在水利工程管理方面的知識儲備，增進其適應工作崗位的能力，另外，還應定期舉辦培訓、講座等，讓管理員工形成一種終生學習的意識。并且還應重視對其進行思想的導引，讓其深刻理解管理的重要作用，主動地在常規工作中規范和嚴格要求自己。

2.4 重視各工種之間的協調配合

在水利工程建設管理工作中，應強調各部門員工的協作作用，通過打通各個工作環節的壁壘，確保整個水利工程項目的順利有序進行。水利工程管理部門應遵循精細化的工作流程要求，做好本職工作的基礎上，加強與其他部門的有效合作，推進實現水利工程管理工作效率的提高。同時，在項目施工過程中，也應保證水利工程的質量達標，用精細化管理中的質量把控環節進行有效的監督和核查，在此過程中，還應增強對主力工程機械設備的查驗和維保，及時解決危險隱患，從而達成工程項目的科學管理。

2.5 加強對工作人員的考核

通過科學合理的考核制度可以在第一時間全方位地了解和掌握員工的工作情況，便于對員工進行優化和調整，有助于整個水利工程管理水準的提升。考核時應嚴格按照管理部門制定的水利工程的具體考核細則，且還務必增強對相應崗位員工的監督，同時明確考核的內容和目標。在公平和透明的原則下，實現各部門員工之間的有序協調，從而增進同事之間的協作溝通，有利于帶動水利工程的精細化管理。

2.6 加大力度建設安全評估體系

一般而言，水利工程建設項目的相關資料繁多，各種數據都需依循一定的分類和框架構建出數據庫。通過梳理和歸納數據庫資料，可以實現水利工程管理的應用化和數字化。水利工程的精細化管理要求，數據庫資源必須搭建在由數字組成的模型上，借助模型對自然和地理環境進行高度模擬。在對水利工程項目的土建和水流速度、流量、方向等設計條件一一載入計算機，打造一個更為全方位、無死角的高度仿真模擬體系，進而為整個水利工程項目進行安全評估和偶然事故的綜合分析以及處理，能夠有效探明并處理水利工程建設中出現的問題。

3 結語

水利施工企業可以在實行水利工程管理的過程中，實現資源的節約和環境的保護。而實施精細化的管理模式，不僅可以降低項目的成本，還有助于提升企業的綜合競爭力。因此，水利工程項目應在施工過程中革新管理機制，充分利用信息技術、加強對人員培養和協調工作，在人員考核和安全評估體系建設中充分應用精細化管理，如此，可以加強對水利工程項目全方面的把控，提升資源利用率的同時，獲得更大的經濟效益。

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