建筑工程質量監督管理及對策研究

李雪江?李光文

摘 要：近年來人們生活水平的提高，對建筑施工質量的要求也在提高。在工程建筑過程中，如果想確保工程的質量，那么就要進行嚴格的工程監督。此外，在建筑工程施工的過程中，還必須公正、客觀地對工程質量進行監督，這樣才能更好地提高建筑工程的質量，加速健全建筑工程管理系統，為工程管理的良好發展奠定堅實的基礎。本文就建筑工程質量監督管理及對策展開探討。

關鍵詞：建筑工程;質量監督管理;對策

城市化的快速發展必然會導致建筑業的轉型升級。同時，隨著建設項目的增加和施工難度的增加，為了按時保質完成建設項目，保證施工過程中的安全和施工質量，有必要加強建設項目質量監督的指導作用，以幫助施工企業更好地提高建設項目質量，從而幫助企業節約成本，提高施工效率，為今后的建設項目打下良好的基礎。

1 建筑工程質量監督管理中面臨的問題

1.1 施工企業缺少完善的質量管理體系

不同建筑企業，所具有的質量管理體系之間不可能完全相同，比如對于小規模的建筑企業而言，沒有結合相關規定要求，以此來加強內部質量管理體系的構建，從而造成工程質量問題屢禁不止，不少施工企業對施工質量問題沒有盡到企業的主體責任。此外，一些企業的發展規模已經形成，也加強了質量安全管理體系的構建，但是也存在著較多的薄弱點和空白點，從而無法高效提升管理水平，這就對建筑工程質量監督過程中增加了難度。

1.2 施工企業建筑工程人員專業素質相對較低

建筑工程質量監督管理中包含了對人的管理，主要是工程管理人員與施工人員的素質水平。工程管理人員素質的高低直接決定了質量監督管理實施的效果，因此，工程管理人員素質的高低和水平決定著質量監督管理的效果和力度。如果工程管理人員的專業素質過硬，就可以在工作中及時發現存在的工程問題，進而采取解決措施來應對工程的質量與安全等問題。但是，當前我國很多工程單位的管理人員、施工人員的素質有限，其在項目實施中無法發揮質量管理的崗位職責作用，導致建筑工程的管理效率低下，這就給工程質量監督人員對施工質量監督增加了困難。

1.3 質量監督管理方式比較單一化

目前，在建筑工程質量監督管理過程中，管理方式的單一化現象比較嚴重。一般來說，在監督建筑工程質量和安全等方面，往往都需要人員進行巡查和檢查，但是在實際監督過程中，很難及時發現質量和安全問題，其隱蔽性尤為明顯，所以對建筑工程項目的順利推進造成了極大的影響。

2 建筑工程質量監督管理的完善對策

2.1 健全相關制度以明確職位權責

將新型理念和工作方式融入到建筑工程質量監督管理的機制中，同時結合建筑項目特點建立管理制度明確人員職責，制定相應的制度，提高監督人員遵守制度的自覺性、知責履職的積極性，同時引入優勝劣汰的考評競爭機制，促使監督人員自我加壓提升綜合素質，調動工作積極性。在落實制度的同時，加強對監督人員的法律教育及專業培訓，端正工作態度，提高工作能力。確保監管人員管理之時有責任擔當意識，恪盡職守，發現問題敢抓敢管，監督管理貫穿施工過程始終，確保工程的安全性。

2.2 提高質量監督管理人員的專業素質

除了質量監督管理人員的綜合素質會影響建筑工程的質量監督，相關從業人員的專業素質也在一定程度上決定了建筑工程的質量監督的好壞。所以，首先，非常有必要對從業人員進行培訓，來切實提高參與質量監督管理從業人員綜合素質，從而促進質量監督工作的進行。建筑工程質量監督管理人員不能只把監督管理工作放在表面上，要進行全面化的動態監督管理工作，從而確保建筑工程的整體質量。其次，應建立監督人員的持證上崗以及定期培訓的制度，從而使其質量監督管理人員能夠具備比較強的判斷能力以及行政執法能力。最后，應按照專業的不同為各專業的監督管理人員制定不同的職業培訓計劃，提高他們發現問題和解決問題的能力。總之，要把專業的技能知識及執法意識貫徹到所有工作人員中去，從而來更好地提高質量監督管理工作的效率。

2.3 創新質量監督管理方式

質量監督管理機構要加強多樣化質量監督體系的構建，將工程建設質量提升上來，并做到及時發現問題并解決問題，更好地識別和測評質量風險。一般來說，在質量監督管理工作方式中，巡查和抽查方式在監督管理比較常見，但是在此基礎上，要加強網絡信息技術的應用，再加上對施工企業關鍵崗位人員進行全面的監督管理，為提高工程建設的整體質量創造有利條件，同時更好地處理和解決質量問題。

2.4 制定科學合理的工程監督計劃

建筑工程項目質量監督管理工作的落實要求有關的監督管理人員要根據工程的實際情況，制定科學的監督管理計劃。（1）根據工程規模等制定科學的質量監督計劃，在工程質量監督與管理中，將此計劃與實際的施工過程加以對比，及時發現工程施工中存在的問題，充分發揮自身的專業素質，解決工程的潛在問題。如果在工程施工中施工企業需要進行工程進度等的調整，要在確保安全的前提下作出調整，并及時要求施工企業上報更改后的進度計劃，以便對質量監督計劃及時作出調整，避免一些不確定因素等對工程的質量監督造成干擾。（2）要求施工企業的有關管理人員要根據工程的具體情況對工期等加以科學計算，保證建筑工程項目實施中，能夠在合同規定的日期內完成工程建設，并使得工程質量等達到施工的要求，避免因搶工期等造成出現質量問題。

2.5 不斷提高項目監督質量，提高效率

加大日常檢查的力度和頻率，進行各種全面檢查、專項巡查和抽查，并加大對檢查出的質量問題的處罰力度。（2）對建設項目的質量監督進行差異化管理。分年度對所有在建項目進行評估分類，好的建設項目減少監督檢查次數，差的建筑項目要加大監督檢查力度，并結合現場監督和控制的日常情況以及實際的工程質量情況，動態管理每個建設項目，以優化監督的有效性。（3）大力實施質量工程戰略，加強高質量的宣傳工作，提高企業對創優的意識，鼓勵企業以創優的目標建造優質工程項目，并加強質量導向和項目管理，加強建立示范點和先進的施工技術的樣板觀摩力度。

2.6 加大信息化建設力度

在建筑工程質量監督管理工作中，在當今信息快速發展的時代，信息化建設尤為關鍵。在質量監督的落實過程中，要想不斷提高工程質量問題的處理效率，并賦予監督工作較高的技術性，工程質量監督機構必須要從自身實際情況出發，高度重視信息化技術的應用。在建筑工程質量監督管理過程中，要逐步完善基于互聯網信息技術的監督方式，加強質量監督管理平臺的構建，將監督管理平臺的信息公開優勢彰顯出來，做好各項信息內容的收集工作，將各項信息內容的準確性提升上來，從而提高質量監督管理效果。

3 結語

質量監督管理是提升建筑工程項目管理水平的重要途徑，各個質量監督機構要以工程項目的實際情況為基礎，從制度建設、人員培訓、信息化建設等方面加強和完善質量監督管理措施，使得在工程項目的建設中，質量監督管理制度能夠發揮其質量控制、安全管理等重要作用，以達到提升建筑工程整體質量的目標。

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