成本控制管理在建筑經濟管理中的創新策略

冷冬

摘 要：我國社會經濟的發展正在不斷提速，建筑行業也有了自己的發展機遇。人們生活質量提升的重要表現就是對建筑物的要求更高，而且城鎮化發展讓建筑工程的規模以及數量都在不斷增長，市場競爭性非常強。想要提升自身競爭力以及經濟效益一定要對成本控制管理工作有足夠的重視。本文將對成本控制管理的創新策略進行研究分析。

關鍵詞：成本控制;經濟管理;創新策略

建筑行業的發展讓經濟管理工作的任務也變得更加繁重，想要在市場中面對更小的壓力，企業一定要嚴厲控制經濟成本，實現更高質量的發展。根據時代背景以及建筑本身的實際情況來對成本控制管理措施進行創新，才能讓建筑工程的質量和成本保持平衡，建筑企業和業主都能滿意。

1 建筑行業中成本控制的必要性分析

1.1 給企業更好的發展機遇，保證企業經濟利益

建筑行業的不斷發展主要體現在技術更新和材料推陳出新，施工工序在人們要求下變得更加繁瑣，施工技術的發展讓經濟管理工作的任務更加繁重，業主對建筑物的要求正在不斷增加，想要抓住目前這個良好的發展機遇，一定要對成本控制工作有足夠的重視。加強自身管理工作可以從管理內容入手，內容中的質量和成本是最重要的部分，影響著建筑企業的經濟財政收支。只有自身的經濟效益和成本平衡，建筑企業才能把握住當前的市場機遇，讓經濟利益最大化。

1.2 融合綠色建筑理念

成本控制和綠色建筑理念是息息相關的，建筑過程中很多施工環節都會造成環境污染問題，這不符合可持續發展的理念。企業進行成本控制的過程中也可以減輕建筑施工對環境的負擔，目前很多業主也有了環境保護的要求，所以想要加強市場競爭力一定要在建筑過程中融入綠色理念，成本控制主要體現在作業目標方面，不能局限于經濟利益，還要確保滿足環境保護的需求，這樣才能讓企業的成本控制有效性發揮到極致。建筑行業在發展過程中，要將經濟利益和社會效益之間實現平衡，所以需要對成本控制措施進行創新[1]。

2 成本控制的主要原則

2.1 全面性

建筑企業在進行經濟管理的過程中一定要考慮整個企業以及員工的利益，成本控制工作本身也需要有一個完整的過程，企業中各個部門都要相互配合，經濟核算系統的成本才能更加準確，而且整個工程才能得到最有效的控制[2]。

2.2 權責一致

建筑工程的規模比較大，而且涉及到的巨額資金也涉及到分配問題，所以成本控制過程中一定要遵循權責制，讓每個環節都有專門的負責人，管理人員和員工都要有積極的工作態度和嚴謹的成本控制意識，這樣才能從根本上上提高企業經濟利益。

2.3 有科學合理的目標

成本控制本身要遵循企業的主要目標，當前的目標是實現經濟利益和社會效益的平衡，而且要保證建筑工程的整體質量。目標的分解以及責任落實都會影響經濟成本控制的運行。管理人員要及時對目標的實現過程進行監督，給出公正合理的評價和修正，讓目標設定、分解以及檢查環節在企業中形成良性循環[3]。

3 成本控制創新策略

3.1 構建完善的風險預判制度

當前建筑企業面臨的市場風險和質量風險因素都比較多，所以成本控制過程中一定要對風險預判制度進行完善，有效規避財務管理過程中的各種風險，建筑企業和其他盈利性企業有很大的不同，有很大的資金管理需求，所以對各項資金的運轉過程一定要重視，無論是資金支配還是資金運營都要滿足企業的資金運轉要求，這樣才能實現現金控制，避免企業出現較大的經濟損失。規避資金風險可以確保企業中的各項經營活動有效開展，建筑企業在正產運轉目標下可以獲得長遠發展。

3.2 運用信息化技術對管理水平進行提升

目前的成本控制措施比較傳統，想要創新一定要利用信息化技術，讓財務工作人員的工作任務更少，工作壓力也可以減小，可以加強工作人員的工作質量。各種信息化軟件的應用也能讓分析統計數值更加準確，避免人工核算出現的失誤。財務信息準確可以讓建設單位有一個穩定的數據支撐結構，工作人員進行成本監控過程中可以對每一筆交易進行查詢和追蹤，信息更加公開透明，減少大部分不必要開支以及工作人員貪污受賄的情況。原有的成本控制措施很容易造成人工浪費，信息化管理措施可以讓人力資源得到高效配置，企業的運營更加順暢，經濟利益也能不斷提升。

4 結語

我國大部分建筑單位的成本控制模式都是比較陳舊的，粗放型的經營模式讓建筑成本經常高于預算成本。創新成本管理措施過程中一定要朝著精細化方向發展，成本管的各項細節內容要得到合理分類，這樣才能保證責任制穩定落實，成本控制有良好的成效。

參考文獻：

[1]黃菁.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式[J].建材與裝飾，2019（18）：161-162.

[2]何建芳.建筑經濟管理中全過程工程造價的應用及重要性淺談[J].建材與裝飾，2019（16）：190-191.

[3]賈天涯.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（2）：179-180.