淺議建筑施工管理的成本控制

鄭慶龍

摘 要：現(xiàn)如今隨著著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國各個行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)便是其中之一，建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在著重要聯(lián)系，但是在建筑施工的過程中，成本管理作為一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，其管理水平的高與低和建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的聯(lián)系，因此通過提高對施工成本管理，完善相關(guān)的制度，對促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在重要的聯(lián)系，同時也是可以帶動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此在日后建筑施工過程中，要在一定程度上提高對施工成本的有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;管理;成本控制;分析

對于建筑行業(yè)而言，主要作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在新常態(tài)的背景下，如何對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整，不斷提高成本的可控制，從傳統(tǒng)粗放型走向集約化的管理，已經(jīng)是成為了建筑施工企業(yè)盡快要解決的一個問題。所以在本文中，主要對我國建筑施工管理的成本控制工作進(jìn)行全面的分析，在分析研究的基礎(chǔ)上提出以下內(nèi)容，希望能夠?yàn)槲覈鴱氖陆ㄖ┕ば袠I(yè)的人員提供出相應(yīng)的參考。

1 分析成本控制必要性

1.1 降低施工成本取得利益的關(guān)鍵

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)要對自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是響應(yīng)國家政策的要求，成本控制效果會直接影響到施工施工企業(yè)的成本，目前在全球化經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著外資企業(yè)競爭和原材料成本等方面的問題，如果對施工的成本進(jìn)行控制已經(jīng)是成為了企業(yè)的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上企業(yè)的利潤主要是等于銷售的收入減去成本的支出，因此施工成本降低可以全面提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，這樣做的目的能夠?qū)ζ髽I(yè)獲得資源能力的提升發(fā)揮著重要作用。

1.2 提高企業(yè)管理實(shí)力的提升

對于建筑企業(yè)來說，相關(guān)的施工部門主要作為企業(yè)的核心部門，同時也是擔(dān)負(fù)著企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要任務(wù)，施工部門的成本控制的好與壞會直接關(guān)系到企業(yè)整體管理情況，同時施工企業(yè)的成本管理所涉及到的內(nèi)容較多，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中也是相對較為復(fù)雜的，不僅要對施工中的成本進(jìn)行控制，在施工前的準(zhǔn)備工作和施工后的驗(yàn)收工作都作為成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如果存在著不注意，那么將會導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)疏漏問題，甚至存在著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此在一定程度上要對施工部門的成本控制引起足夠重視，通過不斷提高施工成本控制，作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時在成本控制的過程中，必須要采取合理的措施，全面提高成本控制水平，為企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)，從而為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2 優(yōu)化施工企業(yè)成本控制措施

2.1 施工前要對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化

在進(jìn)行實(shí)際施工前，預(yù)算方案主要作為施工企業(yè)進(jìn)入到項(xiàng)目前的必備準(zhǔn)備工作，在這個階段預(yù)算方案作為后期施工成本核算的依據(jù)，同時也對工作人員績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工前預(yù)算方案進(jìn)行制定的過程中要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工現(xiàn)場的情況，對每個施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，結(jié)合原材料和人工的成本以及市場走向，作出科學(xué)合理的預(yù)測，這樣才能達(dá)到將其成本風(fēng)險涵蓋在內(nèi)的一個目的。此外預(yù)算制定工作人員在具體工作中要對每項(xiàng)的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的編排，對所使用的原材料品質(zhì)和規(guī)格作出科學(xué)的預(yù)測，積極的引入信息技術(shù)等方式，這樣才能保證其成本得到科學(xué)合理的控制。

2.2 施工中要落實(shí)預(yù)算方案，提高對現(xiàn)場進(jìn)行控制

在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，成本控制主要是作為施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，在具體項(xiàng)目進(jìn)行施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作人員要嚴(yán)格根據(jù)前期預(yù)算方案和施工方案作為依據(jù)，對其每一項(xiàng)的施工企業(yè)作出實(shí)時跟蹤和監(jiān)督，如果出現(xiàn)超出預(yù)算方案的情況，那么要對其原因進(jìn)行分析，采取合理的措施進(jìn)行處理。在此之外，項(xiàng)目中要對人工的數(shù)量和材料使用以及機(jī)械的使用情況引起足夠的重視，通過持續(xù)的培養(yǎng)和招聘專業(yè)能力過關(guān)的人員，在具體進(jìn)行施工的過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提供出一些寶貴的意見，制定出完善的風(fēng)險應(yīng)對措施，對施工中的難題進(jìn)行有效的處理，實(shí)現(xiàn)施工速度和進(jìn)度質(zhì)量的雙贏，在一定程度上降低生產(chǎn)過程中的成本。

2.3 施工后優(yōu)化結(jié)算方案

在完成施工后，結(jié)算主要作為建筑施工企業(yè)成本控制的最后內(nèi)容，絕不能掉以輕心，項(xiàng)目完成后結(jié)算工作要根據(jù)簽訂合同作為依據(jù)，現(xiàn)實(shí)情況中存在著施工方忽視合同洽談問題，導(dǎo)致其資金回籠受到了直接的影響，所以施工企業(yè)在開始時就要對合同條款引起足夠的重視，對風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)有效的避免，并且相關(guān)部門還要協(xié)同做好合同的解讀工作，要求施工部門要嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，在此之外，工程完成之后驗(yàn)收的過程中，必須要嚴(yán)格的根據(jù)國家規(guī)定的要求，達(dá)到建成方以及監(jiān)理方的一同簽字，對自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，因此需要引起足夠的關(guān)注。

3 結(jié)語

通過上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，建筑施工企業(yè)提高施工成本的管理主要是滿足時代發(fā)展的趨勢，同時也是作為相應(yīng)國家政策號召的必然選擇，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此對于建筑施工企業(yè)來說，必須要樹立起良好的成本控制意識，重點(diǎn)在施工前和施工的過程中以及施工之后的基本階段引起足夠重視，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此在日后建筑企業(yè)施工的過程中，要不斷加強(qiáng)成本的管控，在一定程度上為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步帶動我國社會主義經(jīng)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

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