關于提高建筑工程管理及施工質量控制的策略探究

鄭惠娜

摘 要：在我國經濟高速發展的背景下，建筑工程行業也得到了快速的發展。在當前建筑工程的施工過程中，各種事故往往比較多，對工程管理和施工質量控制，提出了更高的要求。為此，筆者將要在本文中對提高建筑工程管理及施工質量的控制策略進行探究，希望對促進我國建筑事業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;策略

1 前言

建筑行業是我國經濟的重要組成部分，其發展好壞對經濟運行質量，有著非常直接的影響。在當前建筑工程的施工管理當中，需要認真做好各種環節的控制工作。在經濟高速發展到今天支護，對工程的管理模式有著更高的要求，如果還是采用傳統的工程管理模式，其作用難以得到充分的發揮，需要在管理手段和方法上進行不斷的創新。

2 建筑工程管理的簡單介紹

建筑工程管理是圍繞工程建設開展的一系列管理活動，需要認真做好資源配置管理、人員管理、施工質量管理，各個環節之間的關系非常密切，一旦其中一環出現了問題，就會對工程的順利進行，造成非常嚴重的影響。當前工程管理已經發展成為一個系統性的科學，對管理人員的專業能力有著比較高的要求，能夠熟練應用各種現代管理手段和方法，最大程度保證施工質量、安全水平[1]。但在實際管理當中，很多管理人員的經驗比較缺乏，難以很好處理各種復雜的問題，管理理念也比較落后，對信息系統、BIM技術的應用還相對比較少。

3 當前施工中存在的問題

工程管理當中遇到的問題。在當前工程施工的過程中，很多時候還是采用分包的形式，雖然工作效率可以得到保證，但難以明確承包方的責任，各種工作的協調難度相對比較高，容易導致工程程序混亂情況的發生。很多施工人員不能嚴格按照施工規范進行操作，這給施工工作的開展，帶來了非常大的不便，對施工質量造成了非常大的影響。

施工技術方面存在的問題。隨著科技的不斷發展，建筑工程技術取得了長足的進步，各種先進的施工技術在工程中的應用不斷增加。但同技術發展不符，很多施工人員的技術水平卻沒有得到相應的提升，難以保證技術的應用效果，技術應用中的各種問題，也相對比較多。

質量監管不過關。質量是一個企業生存的保障，很多企業將其當成了首要的任務。但是一味求快，就難以保障施工質量。由于施工質量監督工作沒有做到位，很多工程驗收工作經常會流于形式，對各種施工隱患經常比較輕視，導致各種施工安全隱患相對比較多。此外，才開展施工材料采購的過程中，也存在著質量監管不嚴的情況，一些不法分子經常使用一些殘次材料來修筑工程，甚至存在偷工減料的情況，對工程施工質量構成了直接的威脅。

4 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

提升施工質量意識。意識是開展各種活動的先導，只有有了質量意識，才能采取各種行動措施。良好的意識是保證施工質量的先決條件。首先應該認真做好宣傳工作，提升各崗位人員的質量意識，讓他們都可以充分認識到施工質量的重要性，保證各種工作得到有效的落實。建設單位也應該成立相應的管理小組，對工程管理及施工質量控制工作進行全面的落實，合格劃分各管理人員的責任，一旦出現了工程質量問題，應該及時追究相關人員的責任[2]。

建立更加更加完善的管理制度。在開展工程管理的過程中，各種管理制度發揮著非常重要的作用，在工程管理制度當中，應該滿足相關建筑法規和政策的具體要求，還應該根據工程的實際情況，對管理制度不斷進行細化，讓其在指導施工中，發揮應有的作用。在工程建設中，應該嚴格按照管理制度開展管理工作，保證各種施工活動滿足施工的具體要求。當前很多工程中的質量問題，都是由于管理制度不完善和執行不到位造成的。因此，在工程建設當中，應該將制度建設和制度執行放在同樣重要的位置，認真做好各種制度的落實工作。此外由于建筑工程往往比較復雜，在施工技術不斷進步的同時，還需要及時對制度進行調整。在施工管理的過程中，還應該及時做好總結工作，及時反思制度中存在的各種問題，并及時進行調整。

認真做好工程成本的控制。成本控制效果對企業經營效益，有著非常直接的影響，是取得良好業績的保障。為了做好工程成本控制，就需要對工程當中的每個環節都引起足夠的重視，讓成本控制理念深入人心，科學對施工成本進行控制此外，還應該認真做好成本預算工作，在工程建設前期應該制定工程預算計算，施工中嚴格按照預算計劃進行施工，避免施工超預算情況的發生。

認真做好建筑全過程的質量。在施工決策階段，就應該認真做好各種施工準備工作，根據施工制度的需要，及時辦理各種必要的手續，為后續工程施工的進行，打下一個良好的基礎。此外，為了保證工程施工后期的順利進行，還需要認真做好招標工作，保證招標活動的公正性。在招標的過程中，不應該僅僅看報價，還應該認真調查建設單位的口碑，避免沒有資質的企業流入到施工環節當中。施工圖紙在施工過程中，發揮著指導施工的作用，一旦其出現了問題，就容易導致各種施工質量問題的發生，需要認真做好圖紙的審查工作，保證施工的順利進行。最后，還應該根據施工質量要求，認真做好工程驗收工作，對于那些不符合施工要求的應該重新進行返工，在全部項目的質量都合格之后，工程質量管理工作才算做到位了[3]。

認真做好對管理人員的培訓工作，不斷提升這些人員的素質。管理人員在施工管理和質量控制過程中，發揮著非常重要的作用。為了保證管理的效果，就需要認真做好對管理人員的培訓工作，不斷提升他們的素質。在開展培訓的過程中，只有保證了他們的專業素質，才能夠對管理提出寶貴的意見，進一步保證管理的水平。此外，為了進一步提升管理人員工作積極性，還應該充分做好管理考核工作，有效落實相關人員的責任，實行考核成績和工資掛鉤的形式，讓工作考核充分發揮自己的效果。

為了保證施工順利的進行，避免意外因素對施工質量造成影響，應該根據施工的具體要求，制定詳細的施工作業計劃，對每天的施工工作量都應該進行詳細的安排。對每個施工項目，都應該進行嚴格的質量管理，施工質量管理人員應該具有過硬的工作素質，其要對施工的質量情況進行負責，如果施工出現了質量問題，應該嚴肅追究他們的責任。裝飾工程施工是一個非常復雜的系統工程，其要涉及到方案的設計、施工材料質量的控制、施工前的各種準備工作、施工現場的有效安排、施工質量的監督檢驗等。如果任何一個環節出現了問題，都會對施工質量造成非常大的影響。為了讓施工更加有序的進行，我們應該盡量采用科學的施工流程，做好各種應急處置預案，讓施工盡量按照施工計劃來進行。在施工的過程中，一定要協調好施工質量和工期之間的關系，不能盲目追求短的施工周期和經濟效益，要在提高施工質量上下大工夫，做好現場施工質量的管理工作。

施工原材料的情況對施工效果有著直接的影響。在開展施工原材料的選擇過程中，應該根據具體的施工設計要求，盡量選擇大廠家生產的施工原材料，保證這些材料具有生產合格證書。在施工原材料進場之后，應該及時開展原材料的自檢工作，保證所有進場原材料都質量達標。

5 結語

在建筑行業高速發展的今天，對建筑工程施工管理提出了更高的要求。針對當前工程施工中出現的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，建立更加完善的施工管理體制和機制，嚴格落實各種施工質量工作，避免出現嚴重的施工質量問題。

參考文獻：

[1]李仲鳴.淺析施工質量管理控制措施[J].? ?中國石油和化工標準與質量. 2019（02）：22-23.

[2]張賢龍，丁慶松，張晶.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施研究[J].? ?建材與裝飾. 2020（05）：33-34.

[3]李剛.建筑工程施工質量管理及控制措施[J].? ?內蒙古科技與經濟. 2016（21）：29-30.