市政工程施工項目管理與分析

萬云

摘 要：近些年，我國城市建設的步伐開始加快，這得益于國民經濟增長，同時對市政工程施工建設提出了更高的要求，施工項目管理是保證施工質量與安全的根本，就需要我們對其引起重視，并不斷引進管理新技術與新方法，讓施工中的各個環節都能夠正規標準化，高效率完成高質量建設。

關鍵詞：市政工程;施工項目;項目管理

1 前言

在市政工程項目施工過程中，施工項目管理貫穿著整個施工，合理調動人力財力，統籌施工進度與方向，以高質量、低成本、安全生產、工期縮短為目標，保障施工質量的同時，為企業提供更多的經濟效益。市政，就是城市管理部門對城市的各項管理活動，而市政工程主要是指城市的市政設施的建設工程，是國家基礎建設的一部分。市政工程作為城市建設一個重要的部分，對城市居民的生活有著重要的影響，也為城市的發展提供物質基礎。

2 市政工程施工項目管理特點

市政建設所涉及到的施工項目往往要根據施工現場的實際情況來進行合理施工與建設。因此市政工程施工受自然環境影響較大。因其施工環境曝于野外，經常會遇到環境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期。施工涉及大型機械設備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經常會使用到許多的大型機械設備，對于施工條件及施工人員技術都有著嚴苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度。

3 市政工程施工項目管理存在的問題

3.1 缺乏健全的施工項目管理體制

市政工程建設屬于國家公共利益，政府投資建設，管理部門和審批實施單位都歸屬政府機構管理，但往往會因為缺乏健全的施工項目管理體制，而導致部門之間工作協調溝通出現紕漏，導致項目管理在合理性存在問題，給施工帶來極大的困擾。

3.2 建設單位質量管理意識有待提高

當前，雖然越來越多的人開始意識到市政工程建設質量保證的重要性，但是個別工程建設單位仍然存在工程建設質量管理意識不強，過度的關注經濟效益和眼前利益，不能用長遠和發展的眼光去正視市政工程建設工作，忽視了工程質量的保證。具體表現在盲目節約建設成本，采用落后的施工工藝和設備，聘用資質不足、建設能力不夠的施工隊伍，甚至隨便聘用無文化無技術的農民工參與到市政工程的施工建設中來，再加上施工管理人員的管理水平和手段落后，從而導致市政工程的建設質量得不到保障。

3.3 工程管理隊伍的整體素質不高

目前，在許多工程施工建設管理隊伍中，都存在著一些人員素質不高的情況，比如一些建設單位聘用自己的親戚朋友來擔任工程管理人員，這一部分人大多學歷不高，沒有經過專業的技術學習和培訓，也沒有相關的工作經驗，因此，他們很難會做到運用科學合理的管理方法來保證工程的順利開展。此外，還有一些工程管理人員的年齡過大，已經到了退休的年齡，卻還工作在需要耗費大量精力和體力的重要管理崗位上，再加上他們的思想觀念落后，管理理念和技術方法也不夠科學，導致他們根本不能勝任這項工作，嚴重影響了工程建設的管理水平。另外，當前市政工程建設市場廣闊，前景光明，但相關的人才培育和輸出方面卻存在著很大的不足，并且，市政工程建設管理人員也存在著一定的流動性，大多也沒有經過專業和系統的培訓，工作責任感和專業素養都達不到標準。

4 促進市政工程施工項目管理的措施

4.1 健全管理體制

要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責任，做好部門工作銜接，避免出現工作失誤后責任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。

4.2 建立項目組織管理機構

所謂的項目組織管理機構，就是將項目管理工作單獨成立一個機構來負責施工項目的管理。項目經理是整個項目質量的第一責任人，其直接影響著施工項目管理工作的好壞，因此項目組織管理機構要選擇懂技術、擅長經營且有豐富管理經驗的工作人員擔任項目經理職位。與此同時，項目管理的領導班子應該能夠熟悉整個項目的運作流程和施工步驟，在具體施工過程中能夠及時給予有效意見。建立好各項管理制度，理清責任、明確分工，在施工過程中做到高標準、嚴要求，按照管理標準辦事，實現項目的高效、安全和高質量。

4.3 提高市政工程項目質量管理意識

扎實可靠的質量管理是所有工程建設項目最關鍵的舉措，任何一個市政建設工程都是一個有機的整體，所有的環節都是其不可或缺的重要組成部分，如果其中任何一個地方出現問題，都會影響到整個工程的質量，從而給人們的生活帶來了無法預估的安全隱患。因此，作為市政工程建設管理人員，一定要提高自身的質量管理意識，加強對工程中每一個環節的監督管理，要善于學習先進的管理方法，不斷思考和總結，不斷積累管理經驗，為提高市政工程的建設質量而不懈努力。同時，建立合理完善的工程質量管理條例和相關的規章制度，嚴格執行獎懲機制，把質量管理和質量保障落實到工程建設的每一個環節中去。

4.4 加強員工培訓

市政工程建設管理人員要注重對底下施工技術人員的日常培訓工作，定期組織人員進行培訓，加強與社會教育機構的合作，聘請高技術的專業性人才來為員工進行技術指導，同時，要重視對人才的引進和對新生力量的培養，積極與高等學院建立人才供應合作關系，聘用高素質高技術的專業性人才，并加大對人才的培養，增加其晉升渠道。另外，設立績效考核制度，對于一些考核不合格的施工人員及時進行解聘，以提高施工隊伍的整體水平。

4.5 做好施工過程中的動態管理

無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發情況，在面對不確定事件發生，需要項目管理部門能夠根據施工現場的實際情況來及時對施工計劃進行調整。前面也有提及施工往往會受到諸多不利因素的影響，因此要能夠提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天氣延誤工期的情況。所謂的動態管理，也就是在不能改變現狀的情況下，對施工進行合理安排，避開突發情況造成的進度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠實現高質量完工，給企業帶來更高的經濟效益。

4.6 加強文明施工管理

現如今我國倡導文明施工，環保施工，在市政工程施工過程中，要嚴格按照當地政府的相關規定來對施工現場進行搭建和維護。設置好安全警示牌、降低噪音及揚塵等對周圍居民帶來的不良影響，施工過程中對安全用電、用水進行嚴格管理，注意防火。在施工過程中，要注意施工帶來的環境影響，運輸施工材料的車輛要做好遮蓋，避免在途中灑落帶來交通不便，對施工的道路做好及時灑水，減少揚塵造成的污染。施工結束后的垃圾和生活垃圾要進行妥善處理，妥善處理好施工單位與當地政府、人民群眾的關系，在施工過程中遇到問題要及時協調處理，避免發生沖突。

5 結語

綜上所述，隨著基礎設施建設步伐的加快，社會對市政工程項目建設質量的要求也日漸嚴格，目前，市政工程建設項目管理質量得到了政府和群眾的廣泛重視，相信在政府部門及建設工程行業的共同努力下，一定會使市政工程的建設質量進一步得到改善和提高，為人們的日常生活提供更高的保障和更方便地服務，從而創造出更好的經濟效益，同時促進了我國工程建設領域的不斷發展和進步，促進社會基礎設施建設的穩定高效發展。

參考文獻：

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