建筑工程施工精細化管理策略思考

韓明強

摘要：建筑工程施工過程中，如果沒有一套與實際情況相符的建筑工程施工精細化管理方案，會導致施工過程中產生很多不可控制的問題。如施工人員配比問題，施工材料質量問題等。建筑工程施工精細化管理深刻的影響著整個的工程質量，對相關的施工企業提高施工效率，降低施工成本具有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化管理;策略

1、建筑工程施工精細化管理的必要性

1.1精細化管理的涵義。精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理論模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標。現代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的崗位職責，在管理過程中實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。

1.2管理與操作。建筑企業是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業而言可以在其各個層面上進行，可以使得建筑工程施工企業的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業。

1.3提高核心競爭力。現今在我國建筑施工企業間的競爭越來越劇烈，如何提高自身的競爭能力，在未來的發展中站穩腳根？決定建筑施工企業生存的關鍵，是企業利潤的提高，建筑施工企業的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提高企業收入的情況下，減少企業對外的支出，就能達到利潤的最大化。

1.4精細化管理的標準。精細化就是對建筑施工企業經營管理上從原本的經驗機會管理型，轉變為現在的規范科學管理型，可以實現建筑施工企業經營利潤的最大化。建筑施工企業進行精細化管理，就是對其管理內容進行規范、細化。

1.5精細化管理的核心內容。建筑施工企業進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規范與標準的制定，達到建筑施工企業內部流程的合理優化，使得企業在進行施工時，每個施工過程都符合科學合理的內容。

2、當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1材料監管不到位。一些施工企業對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經常出現失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

2.2設備監管不到位。在施工現場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發生幾率。而企業為了加快進度，導致設備經常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業。此外，設備維修力度不足，后期保養不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。

2.3管理機制不健全。施工質量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執行力度較差，施工方案設計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規定實施，導致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質量無法滿足設計要求，出現了或大或小的質量問題。

2.4管理層缺乏良好的管理意識。行業進入門檻較低，管理人員專業素養水平不高，綜合素質較差，其中還有很多剛畢業的大學生，缺乏實踐經驗，缺乏責任意識，工作落實不到位，導致施工人員的工作態度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經常發生，不僅影響了工程建設質量，也增加了施工風險。

2.5施工進度控制不到位。從目前來看，在施工進度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計劃展開合理施工。從目前的實際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對此并未予以重視，導致不同的工序很難得到統一的管理。即便有些施工單位對此采取了一些措施進行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進度。

3、建筑工程管理過程中精細化管理的應用措施

3.1人力精細化管理。①需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業發展特點做好戰略發展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數量等準確的計算。②加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

3.2精細化管理之施工管理體系。建筑工程中的施工管理體系精細化管理體現在以下幾點：一是工程質量、質檢體系的完善等，把各項工作都細分到每一步，突出工作重點并設置合理的施工計劃目標。嚴格按照相關的管理規范進行施工，保證施工當中的質量指標，能夠保證大部分項工程的質量合格，保障整個建筑工程的施工質量標準。二是在施工過程中，制定嚴格的責任制落實且分解。三是有罰必有賞，制定合理的獎懲制度，在工作中能夠對員工進行一定的約束。

3.3對工程施工成本進行精細化管理。在利用精細化管理模式進行施工成本管理時應注意以下方面：①建筑企業應積極培養相關管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實到工程建設的各個環節。同時，還應積極使用先進的施工技術、施工材料及管理模式等，在保證施工質量的基礎上降低工程成本。②工程建設的過程中應對工程進度進行嚴格的控制，在此基礎上對施工過程中所需要使用的資金進行梳理，并對每一筆資金的流向進行確認，避免浪費現象，實現對資金的精細化和動態化管理。

3.4建筑工程質量的精細化管理分析。在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質量問題符合要求。

3.5明確責任并細分責任。在工程施工管理中，為避免工作人員出現責任相互推諉的情況，應對工作人員自身的職責實施精細化管理。對每個工程項目所對應的責任人做好相關記錄，并對施工環節和人員責任進行有效分配，對人員的職責做好精細化分配。同時，還需要結合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當中的責任人員所承擔的職責有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責任意識提升，還能對施工質量有所幫助，對所發現的問題，能及時的找到相應的負責人對其處理。

4、結束語

總而言之，建筑工程施工管理是一項系統、細致、復雜以及繁瑣的過程，是一套全方位的管理模式，管理起來具有一定的難度，而將精細化管理運用到建筑工程管理當中則能夠有利于施工方案的優化、施工成本的降低以及施工質量的提高、施工安全的可控。

參考文獻：

[1]馬平.探究建筑工程管理的現代化和精細化發展[J].城市建設理論研究，2018（36）：32.

[2]王忠秀.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（49）：197-198.

（作者單位：安徽省第一建筑工程有限公司）