建筑工程施工項目的信息化管理建設思考

蘇芳

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業在社會中的不斷發展，在施工過程中，開始增加科學技術，促進了信息化管理建設。因為信息化管理建設能夠促進建筑工程的優化實施，促進施工技術的完善性，保證建筑長遠目標的形成。所以，在本文中，研究了建筑工程施工項目的信息化管理建設，為其發展提供有效意見。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;信息化管理;建設思考

引言

我國的城市化建設工程項目，極大的緩和了城市快速發展與人口不斷增長之下的住房緊張問題，但是由于此類工程包含的作業內容較多，在建筑工程具體施工作業期間非常容易受到內外部因素干擾，而出現施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強建筑工程施工項目的信息化管理，依托專門的管理系統，對于項目施工作業過程中的全部信息進行有效的收錄，確保建筑工程施工項目高質量、高效率的建成。

1建筑工程施工項目信息化管理的重要性

信息化管理是指在建筑工程施工項目的管理上，注意強化對信息資源的開發和利用，通過積極應用現代化的信息技術內容，進一步提高項目管理成效。首先，建筑工程施工項目的信息化管理建設，能促使施工有關各部門之間信息流通速度的加快，繼而及時共享對方的信息資源。這有利于在項目管理當中實時監控各部門情況，繼而做到對各項施工環節的有效控制，及時發現在施工過程當中可能存在的隱患和問題，繼而更有針對性且及時的予以處理。不僅能確保項目管理質量，而且還能進一步提高管理工作的效率。其次，建筑工程施工項目的信息化管理建設能實現對施工信息的儲存、保留。整合相關有用的信息之后，可作為施工決策、竣工驗收的依據。當然也可以作為其它建筑工程項目管理的參照資料。最后，建筑工程施工項目的信息化管理建設有利于提高工程項目的風險管理水平。

2建筑工程施工項目的信息化管理建設特點

2.1涉及范圍廣

建筑施工形式多種多樣，施工結構也更為復雜，整體的施工周期也較長，從而導致對施工要求更高。為了使管理過程符合其發展要求，促進施工進度的完善性，需要實現信息化管理模式。利用信息技術能夠使人力、物力統一執行，促進施工計劃制定的合理性。同時，建筑工程項目是由多個分支組成，通過各個部門之間的相互協調，促進管理目標的優化執行。在建筑項目施工管理工作中，管理人員需要對施工過程與生產環節進行管理，特別是一些技術、質量、建筑材料等，都需要執行一定的管理工作，這樣不僅能對建筑施工進度進行有效控制，還能促進控制工作的有效實施。

2.2工程中信息化管理節點控制力度強

在建筑工程施工中，工期是進度目標，常給施工企業帶來很大的壓力。工期滯后時需要加班加點地施工，但有時過于追求施工速度而缺乏科學合理的安排，容易產生質量、安全上的隱患。因此，施工中要發揮信息化管理的優勢，利用信息化技術制定合理的施工進度計劃，確定時間節點，收集現場施工信息并進行實時比對，通過現場的信息反饋可以做出科學合理的調配。有條件的施工現場還可以安裝攝像頭，通過現場的實時監控可以更便捷地進行進度控制。信息化管理中的節點控制具有約束力，要采取相應的獎懲機制激發大家按計劃完成目標的斗志。信息化管理要貫穿全過程，圖紙偏差、設計變更、會議安排等信息要實時傳達給全體員工，也做到全員實時反饋。工程中發現問題及時反饋、及時處理，使建筑工程信息化管理為工期目標、質量目標、造價目標保駕護航。

3建筑工程施工項目信息化管理建設的建議

3.1積極構建信息系統一體化

建筑工程的諸多環節都甚是繁瑣，即使是在項目前期也涉及到大量、繁雜的籌備工作，中期又要主攻建筑計劃圖等等，而這些內容就決定了管理體系所囊括的范圍是極大的，涉及到龐大的數據計算量。可見，構建信息一體化非常迫切。由于建筑企業在工程項目施工過程中涉及到進度計劃、人員管理以及施工質量安全等很多方面，而上述提到的這些都是項目管理中重要、不可缺的組成條件。

3.2明確管理層級

利用建筑工程施工項目BIM信息管理系統進行工程作業期間的信息化管理時，需要對各個管理層級進行明確。具體分析工程施工建設的管理層級，主要分為三層，其中第一層為建筑工程項目的發包方與承包方，發揮著工程建設信息綜合分析及施工決策的作用，要求雙方公司內部的財務部、施工管理部、經營計劃部、物資部、安全生產部等多部門負責人與員工均參與到工程施工的信息化管理當中，促使建筑工程施工項目進度控制合理、規避施工質量隱患，確保建筑工程建設雙方的利益免受損失;第二層為工程施工項目部管理層，該層主要為建筑工程施工管理部門進行的管理工作，可結合之前制定的工程施工進度計劃，來比對具體施工時的進度情況，通過信息化管理系統合理控制施工進度，同時管理部門還需要結合工程每日施工項目內容，施工所用的建材數量、質量情況進行信息管理。第三層為施工隊伍管理層，建筑工程施工期間的作業人員要根據數據信息管理系統、施工進度計劃完成施工任務并將每天的施工任務完成情況的信息傳輸至管理系統中，促使管理人員結合這些信息進行建筑工程施工全程、全方位的管理。

3.3信息編碼分類處理

在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網絡器存在的信息編碼類型主要為分解結構編碼、作業代碼以及作業分類代碼。對其執行自定義編碼工作，能夠對大量信息進行分類處理。在這種信息化管理工作中，發揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優化處理，P3網絡器的使用也能將分類編碼功能充分發揮，保證信息化管理效率的穩步提升。

3.4借鑒同行企業的信息化管理經驗

要想全面提高信息化管理水平，首先要認識本企業在實施信息化管理時遇到的困難，也要清楚自身的優勢，這樣才能揚長避短有針對性地進行改進。要不斷借鑒同行優秀企業的信息化管理經驗，這是捷徑，但是要結合企業自身實際情況，加以改進消化吸收。加強企業間的學習交流，共享信息化管理經驗，互相提出建議，這樣才能有效提升整個行業的信息化管理水平。

4結語

總而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更為重要。面對大量的工作任務，管理隊伍需要具備高水平和準確的判斷能力。基于實際的發展情況，對信息化管理工作合理應用，這樣不僅能促進管理目標、管理內容的形成，還能提高整個工程的建筑質量。

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（作者單位：山東玉泰公路設施有限公司）