房屋建筑工程管理中的主要問題及原因

張小龍

摘要：房屋建筑工程管理需要切實做到理論和實踐上的全面統一，如此能夠保證相關管理工作可以按照最新和最為科學的管理理念進行有效落實，確保建筑工程項目施工在管理效果可以得到提升，整體的管理上能夠符合規范和具體的實施標注，針對性的管理能夠提升整體的企業經濟效益，并且最大程度的滿足建筑物質量的提升，而在實際的管理過程中仍然存在相關問題，這些問題直接影響了實際的使用效果。所在具體的研究和分析過程中需要針對有關的問題進行合理解決，全面的提升整體的建設效果，保證建筑管理質量能夠得到進一步的提高。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;主要問題;原因分析

引言：

房屋建筑工程管理工作在創新和落實是伴隨時代和社會不斷發展的結果，當前的城市建設之下，需要對市場實現創新發展。當前是一個要求工程項目質量的階段，在房屋建筑施工過程中通過系統化的管理能夠提升建筑物的整體質量，具體的操作過程中需要結合外界因素來進行良好的開展。整體工作開展而言，房屋建筑工程管理上需要投入大量的時間、人力和資金，只有通過多元化的配合才能夠實現經濟效益的最大化，具體的操作上應當加強分析房屋建筑工程管理存在的各種問題，以此來做到對癥下藥，通過對各種問題的全面分析，可以實現管理工作的精確性，綜合增加房屋工程項目建設質量與綜合效率，為日后的高效建設都奠定有效的基礎。

1項目簡介

13A-02地塊位于康寧路以西，規劃大康路以東，南至康家圍場河，北至長江西路。項目紅線與長江西路之間約15米、與康寧路之間為20米寬市政綠地，項目紅線與康家圍場河之間為6米防汛通道。長江西路、康寧路均為城市快速道路，地下埋有上水、煤氣、電信、電力等市政管線。

2房屋建筑工程管理中的主要問題分析

2.1管理效益和投入成本無法實現權衡

在房屋的建筑施工過程中，施工管理對于建筑物來說有著重要的意義，通過系統化的管理能夠最大程度的提升建筑物綜合質量，同時也能夠確保項目施工可以有序的進行，綜合的實現建設施工需求，但是在目前的管理過程中仍然存在較多的問題，這些問題直接影響了具體施工效果。而當前的相關影響因素中，首要問題即是成本問題，部分承包商為了能夠從項目中實現利益的最大化，他們往往會針對工程項目管理投入較少的資金，為了能夠獲得更高的經濟效益，開始實施相關的節制的方式，希望以此來實現有關的成本縮小，經濟利益增加，但是在具體的實施過程中其相關的管理理念科學化落實根本無法滿足具體的要求。使用這種做法雖然節省了一定的成本，但是卻讓工程的管理人員在管理步奏上出現問題，所有的管理人員開始在管理工作上畏手畏腳，制定完成的管理方案也無法進行有效的開展，這也嚴重的影響了正常管理工作的有效落實。而在具體的實施過程中由于資金投入過于充足，導致未能夠及時的落實精細化管理和文明管理理念，這也使得工程項目管理的不良問題出現。在此情況之下很容易使得一批管理人員出現懶惰情緒，這些問題直接導致了管理工作無法順利的開展，所以結合相關的管理實際來完成對資金的有效平衡，并且從實際出發來完成有關的建設，能夠最大程度的滿足其實際使用需求。

2.2管理主動性與監理深入之間無法有效權衡

對于房屋建筑工程施工來說，其整體工作落實存在較大的難度，如果不進行全面的管理，將會直接影響到管理效果，但是如若進行整體管理，具體的主動性上仍然存在一定問題，而在實際的管理過程中仍然需要管理人員深入的進行全面管理工作開展，具體管理工作上按照管理方案和標準落實管理是較為重要的。而在實際的落實過程中，管理團隊與監理團隊的配合仍然存在一定的問題，簡單來說管理團隊并為更好的與監理團隊進行配合，建設施工過程中管理團隊負責施工的具體開展，而監理團隊則是負責對施工質量進行后期的監督，因此在實際的監督和管理過程中，其應該加強相互之間的配合，從基礎出發從來完成實際的管理工作，并且在實際管理過程中需要引入科學管理理念，同時讓監理團隊占據主導地位，使其具有較大的主動性，針對可能出現的問題進行提前預防，嚴防問題的停滯后托問題，使其嚴重阻礙了施工管理質量的提升。

2.3施工團隊水平提高比較緩慢

建筑工程一定是需要施工團隊來完成建設施工的，但是在目前的建設施工過程中，仍然存在施工團隊的技術水平無法滿足當前的實際使用需求，為了能夠促進這個問題受到相關的影響，針對當前的問題需要進行有效的解決，工程團隊提出來多種施工方法來完成整體的創新研究，但是在實際的發展過程中相關進程都是較為緩慢的，結果也不夠突出，因此對施工建設水平不斷提升來說，施工團隊整體的技術水平較低，導致其根本無法按照方案完成效果的落實，整體的建設標準在實際上存在較大的誤差。這些問題直接影響了建筑物整體建設施工質量，因此在整體的建設施工中需要搭建一個高水平和高技術的團隊，但是完善團隊技術需要的時間較長，這些也直接影響了后期的管理效果。

3房建工程項目管理創新建議分析

3.1選擇管理人才，確保資金充足

針對當前的房屋建設來說，資金能夠切實完成支持到位，在整體的工程項目建設施工過程中應當考慮建設材料、設備和人力資源的全面研究，以此來提升專項應用的規劃效果。所以在目前的施工管理過程中，應當對專項規劃都形成基礎搭建，同時在各項的工作落實當中都提供有效的支持，如在當前的建設過程中需要保證強有力的資金支持，管理團隊能夠在結合工程項目實際建設施工的過程中提出對技術人員的要求，整體的建設施工來說，針對性的對專業人才進行合理的培養，而在當前的工作施工上要完成綜合的管理調整，全面的落實到資金的整體支持，以此來保證資金支持能夠到位，工程項目施工才能夠積極的引進全新材料、新設備和新技術，如此能夠提升工程項目確保管理水平得到全面的提高。

3.2合理使用信息技術，同時實施精細化管理

房屋建設施工項目中需要對管理工作都進行全面的創新，并且在此過程中需要積極有效的引入信息技術，通過信息技術來完成動態性、及時性來完成高速處理價值。而在信息技術的全面引入之后，應當綜合的進行相關精細化管理的操作，如在實際的建設施工中引進BIM技術，綜合確保工程施工設計階段得到良好的加強，并且能夠完成方案的整體審核，具體的施工過程中應當實現動態化監督和有關管理，通過多元化操作的方式能夠對施工進行動態監督，確切保證信息技術與精細化管理理念之間能夠形成密切的聯系，如此工作能夠確保信息技術得到全面的發展，綜合的促進其得到極大的提升。

3.3借鑒外部經驗，提升管理水平

房建工程的具體施工和操作上，應當將管理工作都有效的進行全面落實，結合相關工程項目來實際管理需求進行創新使用，以此來提升實際管理水平，并且在此過程中需要綜合借鑒外部經驗，具體安排能夠少走歪路，所以對建筑工程項目來說，其仍然存在較為重要的意義。

4總結：

綜上所述，在目前的房屋建筑施工過程中需要完成創新落實，針對當前存在的問題已經原因都要從基礎出發來進行全面的實施，并且在整體的工作中應當合理融入精細化管理理念，強化各種資源的有效支持，同時在此過程中需要借鑒外部的經驗，以此改變相關的管理效果，最大程度的保證整體建設需求。

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（作者單位：上海華行房地產開發有限公司）