土地整治項目工程質(zhì)量施工管理研究

胡琴芬

摘 要：本文主要簡單介紹了土地整治項目工程的相關(guān)內(nèi)容，通過對現(xiàn)階段影響土地整治項目工程質(zhì)量的因素進行分析，來探討加強土地整治項目工程質(zhì)量施工管理的有效措施，以明確土地整治項目質(zhì)量施工管理的重要性，實施具有針對性的措施來保障土地整治項目工程質(zhì)量，提高土地整治項目工程質(zhì)量施工管理水平，從而促進我國土地資源利用率的提升，獲得較好的土地整治效果。

關(guān)鍵詞：土地整治項目;工程質(zhì)量;施工管理;有效措施

近年來，土地資源緊張已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要問題之一，必須予以高度重視，不容忽視，為提高土地資源利用率，尤其是優(yōu)化農(nóng)村土地結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的大力發(fā)展，開始大力推行土地整治工程，以為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。在實施土地整治項目工程的時候，應當加強質(zhì)量施工管理，根據(jù)實際情況來有序開展施工活動，拓展農(nóng)村耕地面積，貫徹落實科學發(fā)展觀，提高土地資源利用率。

1 土地整治項目工程的相關(guān)內(nèi)容

土地整治項目工程中，包含了生物技術(shù)、工程技術(shù)，旨在構(gòu)建平衡的生態(tài)體系，處理好人與自然的關(guān)系。有效的土地整治工作，可提高土地資源的利用率，修復被破壞的土地，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)提供重要保障。實施土地整治項目工程質(zhì)量施工管理工作十分有必要，主要包含了施工進度管理、施工效率管理、施工成本管理和施工設計變更管理等內(nèi)容[1]。

2 現(xiàn)階段影響土地整治項目工程質(zhì)量施工管理的因素

2.1 施工進度因素

土地整治項目工程施工，并不是一項簡單的工作，其涉及到多方面的內(nèi)容，是一項系統(tǒng)化工程，需要進行綜合性管理，應當處理好各個施工項目及各方關(guān)系。在這個過程中，土地整治項目工程施工進度受到多種因素的影響，從大方面來分析，主要有客觀因素和主觀因素兩個方面：客觀因素指的是施工地點環(huán)境，氣候變化等等;主觀因素則是指施工方技術(shù)不到位，參與項目施工的各個利益方等。若是不加以控制，則容易耽誤工期，難以保障施工質(zhì)量，也會消耗過多的施工資源。

2.2 施工效率因素

目前，土地整治項目工程中的施工效率還有待于進一步提升。對于此項目來說，其在施工過程中受到不同區(qū)域水文環(huán)境的影響，不同的地質(zhì)環(huán)境，也會有著一定的差異性，因此所在區(qū)域不同的土地整治項目，在施工管理上也有著不同的側(cè)重點，需要做到具體問題具體分析，因地制宜，根據(jù)實際情況來實施科學的施工技術(shù)，選擇適宜的施工機械設備，從而取得良好的施工效果[2]。

2.3 施工成本因素

影響土地整治項目工程成本管理的因素有許多種，如施工周期、施工質(zhì)量、施工材料、施工設備、施工項目管理水平等等。若是不加以有效的管理，忽視了成本管理的重要性，則會導致土地整治項目工程成本增加，降低項目工程效益。就目前而言，并未實施現(xiàn)代化成本管理手段，沒有根據(jù)費用支出項目來進行一一管控。

2.4 設計變更因素

現(xiàn)階段，在土地整治項目工程施工過程中，仍然存在施工設計圖紙與實際不相符的狀況，或是在按照施工圖紙進行施工的時候，受水文地質(zhì)等環(huán)境的影響而發(fā)生突發(fā)狀況，必須改變原來的設計方案，發(fā)生設計變更。未進行管理的設計變更，會影響土地整治項目工程的施工質(zhì)量，也會帶來一定的經(jīng)濟損失。

3 加強土地整治項目工程質(zhì)量施工管理的有效措施

3.1 實施科學的進度管理

在實施土地整治項目工程質(zhì)量施工管理的過程中，應當注重對施工進度的管理，一般情況下，工程的實際施工進度會與預期施工進度有一定的差異性，未能按照施工進度計劃來貫徹落實，容易耽誤工期。為解決這一問題，應當實施有效的進度管理措施，加以干預，協(xié)調(diào)各方工作。一方面，要根據(jù)土地整治項目工程施工的實際情況，來科學規(guī)劃施工進度，制定適宜的進度計劃，既要確定總進度目標，又要將總進度目標進行分解，實施層次化管理;另一方面，要將進度管理工作貫徹落實到整個土地整治項目工程施工過程中，嚴格按照已經(jīng)制定的進度計劃來執(zhí)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)土地整治項目工程施工進度過慢時，則要及時分析其原因，實施針對性措施來加以解決。除此之外，還應當與各方單位進行有效的交流與溝通，協(xié)調(diào)配合各部門、各班組的工作，以免影響施工進度。

3.2 加強效率管理

為提高土地整治項目工程質(zhì)量施工效率，可采取有效的效率管理措施來予以實現(xiàn)。例如，實施PDCA法，指的是先制定相應的效率管理計劃，然后貫徹落實此項計劃，檢查土地整治項目工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，處理其中存在的問題。需要注意以下幾點：一是在制定計劃的時候，需要以土地整治項目工程施工為目標，根據(jù)實際情況來擬定合適的施工方案，嚴格按照施工方案中的要求來執(zhí)行作業(yè)，要求每一個施工細節(jié)都達到效率管理標準;二是在土地整治項目工程施工中，施工人員要學會自我檢查、自我反省，各崗位的技術(shù)人員應當相互督促，實施專項檢查工作，設立科學的檢查機制，以便于及時改正不足之處，提高施工人員的工作效率，保障土地整治項目工程施工質(zhì)量;三是要重點關(guān)注土地整治項目工程施工中的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，實施相對應的措施來加以處理，實現(xiàn)全方位管控。

3.3 開展成本管理工作

在保障土地整治項目工程質(zhì)量的前提下，應當盡量減少工程施工成本，開展高效的成本管理工作。首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，明確成本管理工作的重要性，不可將成本管理工作看作是一個獨立的內(nèi)容，而是需要將其與進度管理、質(zhì)量管理等相結(jié)合，以實現(xiàn)預期的成本管理目標。其次，要分析影響土地整治項目工程質(zhì)量的各項因素，制定適宜的施工成本控制周期，將其時間控制在合適的范圍內(nèi)，可以“月”為單位來進行核算，并將其結(jié)果與標準算法進行對比，于短時間內(nèi)實施高效的成本管理工作，對土地整治項目工程施工進行有效的管理;最后，要明確成本管理思路，不斷地創(chuàng)新成本管理技術(shù)，實現(xiàn)精細化管理，制定更加細致的管理方案，重視對施工材料的管理，選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商來合作，保障施工材料質(zhì)量的同時，提高施工材料采購的性價比。另外，相關(guān)人員要進行嚴格的崗位考核，針對工作人員的優(yōu)勢來將其調(diào)整到適宜的崗位中，以充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性。另外，在實施成本管理工作的時候，應當基于合同內(nèi)容來進行有效管理，一旦發(fā)生違約行為，要做好索賠工作。

3.4 重視設計變更管理

一般情況下，土地整治項目工程施工設計變更的要求，由項目承擔單位提出，其需要與設計單位進行有效的溝通和研究，經(jīng)由設計單位同意后才能來修改已經(jīng)制定好的設計方案。在實際施工過程中，無論是設計方，還是監(jiān)理方，都要實施有效的現(xiàn)場監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時調(diào)整設計方案，使之與實際情況相符合，以免導致土地整治項目工程施工無法進行。施工方也有權(quán)參與到設計變更中，根據(jù)自己的經(jīng)驗來提出適宜的設計建議，在進行設計變更的時候需要充分考慮當前的施工進度，以及具體施工情況，判斷是否應當變更設計方案。發(fā)生設計變更之后，需要做好現(xiàn)場簽證管理工作，并將其歸納整理于施工資料中，為后期的竣工驗收和結(jié)算工作提供重要依據(jù)。

4 結(jié)語

可采用現(xiàn)代化土地整治項目工程質(zhì)量施工管理手段，把握土地整治項目工程質(zhì)量施工中的各個環(huán)節(jié)，進行統(tǒng)籌管理，從而保障土地整治項目工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]邵維曉，孫艷萍，胡文強，丁祖亮，楊文斌，黃體艷，邵維雄.基本煙田土地整理項目工程質(zhì)量評定措施研究[J].云南農(nóng)業(yè)，2015：65-66.

[2]張冬冬.淺談土地整治工程項目施工現(xiàn)場管理[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，v.29;No.442（14）：38+62.