項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

高運良

摘要：項目管理對土建施工的價值是非常巨大的，通過合理的開展項目管理工作，就可使土建施工的質量得到應有的保障，讓當前的土建施工工作效率得到有效的提升。

關鍵詞：建筑工程;項目管理

中圖分類號：TU71 ? ? ?文獻標識碼：A

引言

在對建筑工程開展項目管理工作時，相關人員必須充分結合建筑工程的實際情況，明確工程中的重點內容，嚴格按照工程管理的相關規范標準進行管理，保證項目整體的穩定性，促進項目管理工作有序開展。

1土木工程建筑施工應用項目管理的重要性

1.1有效控制土木工程質量

在土木工程建筑施工時應用項目管理，能讓工程管理人員更方便地監督和管理項目，根據實際施工情況調整監督和管理力度。在施工前，項目管理人員也能加強對施工人員的工程質量宣教，使之養成控制質量的習慣，進而提升土木工程項目的質量。

1.2便于解決施工中的難題

在土木工程建筑施工前進行項目管理，管理人員會針對方案進行反復論證，發現方案中存在的潛在風險，并在質檢工作結束后，進一步解決難題。

1.3節約投資成本

土木工程建筑本就是復雜、系統的項目，招標時會存在許多不確定性因素，影響投標。利用項目管理，便于項目投資經理更了解項目，繼而更方便控制投資成本[1]。

2土木工程項目管理應用問題

2.1招標管理存在問題

近年來我國建筑行業的發展不斷加快，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業為了保持自身競爭力，想方設法提高工程項目的中標率，一定程度上給招標市場帶來了沖擊，導致建筑工程項目的后續建設工作面臨一定的風險，最終影響工程項目的有效開展。

2.2設計管理存在問題

影響建筑工程項目質量的因素眾多，施工設計是十分重要的因素，一旦施工設計中存在問題，那么最終會為建筑工程項目的施工活動及后期使用埋下安全隱患。在正式開展土木工程建設活動時，建筑設計對建設活動提供了有力的指導作用，設計單位在開展實際設計工作時，如果缺乏一定的質量保障體系，就會導致設計人員缺乏工作責任感，最終導致土木工程質量受到影響[2]。

2.3施工過程中項目監管不到位

一般在項目的工程造價階段，會將價格壓得極低，使許多施工單位投機取巧，使用“廣種薄收”的方式獲取更多經濟效益。在土木工程建設中，許多施工人員都是缺乏專業性的民工或者社會從業人員，缺乏專業性。可見，土木工程的監管必須貫穿在項目設計至竣工檢驗的全過程，特別是施工質量和驗收計價，避免質量不佳引起經濟損失或安全事故。

3土木工程建筑施工項目管理的優化措施

3.1加強施工現場監督管理

（1）施工前管理。土木建筑工程施工前，施工單位要做好所有施工材料、技術和進度方面的管理和檢驗，以工程進度要求為準，充分了解施工材料質量和技術要求等，施工材料本身也要符合相關相求，并對施工現場進行合理規劃，確保工程順利開展。（2）施工過程管理。施工單位要加強對施工人員的技術和專業性培訓，使其在施工中應用正確的施工技術。大型機械最好請專業人員操作，避免不必要的誤差。要嚴格審查施工過程的每一個環節，及時發現并解決質量問題。此外，還要做好施工現場的材料管理、材料驗收工作，對施工進度進行管控。

3.2重視進度管理

土木工程項目中，項目建設進度直接影響著工程項目的投入回報及時率，對于我國經濟的發展具有重要的影響。在此背景下，想要為工程項目的后期使用提供保障，需要對工程項目的建設進度進行合理控制，首先在工程項目正式投入建設活動之前，需要結合項目的實際情況制訂科學合理的進度計劃，將工程項目中的建設環節進行細分，確保建設工作能夠在一定時期內有效開展。其次為工程項目的執行層面，當土木工程的建設環節被細分之后，項目管理單位可以根據建設內容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴密科學的合同條款，對項目的施工周期內容進行合理要求，并且要制訂相應的賠償方式，以確保土木工程項目的建設活動能夠順利開展。

3.3合理控制成本

企業之所以進行工程項目的建設，其最主要的目的就是為了獲得相應的利潤，故進行施工成本管理是非常重要的。為此，企業就務必要能運用項目管理法進行成本的合理控制。首先，企業也安排工作人員對所有的施工內容進行分析，對所有涉及到施工成本的內容都進行審核和現場調查，查看是否和實際情況存在出入。此外，由于施工成本往往會隨著施工材料價格的變化而變化，故企業還應對材料市場進行深入的調查，分析施工材料價格的變動范圍，做好相應的應對措施，從而使成本控制工作更加合理。

3.4嚴格進行招標管理

想要有效保障土木工程項目的建設質量，首先在招標環節需要對投標單位開展嚴格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標單位應該自覺遵守相關規范，公平競爭。中標單位在正式開展建設活動時，應該充分發揮市場經濟的作用，對建筑原材料等的成本進行科學合理的控制，在保障工程項目整體質量的同時，有效提高工程項目的經濟效益。招標管理人員在對投標單位進行審核時，應充分結合工程項目的實際情況，明確項目建設活動的實際需求，對眾多投標單位開展資格預審工作，在完成預審工作后，對于具有資格參加工程項目招標活動的企業，發放相應的招標文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業。雖此方式需要耗費大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結合工程建設的實際情況，對投標單位進行科學合理的隨機抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應用此方式時需要注意，隨機抽取可能會導致審核單位對投標單位不能進行深入的了解。基于上述內容，在對工程項目招標環節進行審核工作時，需要結合建筑項目的實際情況及企業的自身運行情況，采用科學合理的篩選手段，為建筑工程項目的有序開展打下基礎。

3.5做好安全管理工作

隨著近年來土建施工中安全事故的頻頻發生，施工安全問題也得到了越來越多國民的關注和重視。故在項目管理工作當中合理的開展施工安全管理是非常有必要的。為此，管理人員就應將施工安全放在第一位，注重對施工方案的審核和實際施工的控制，將一些可能存在安全隱患的因素進行全面消除。[3]此外，企業也應加大對所有工作人員的安全知識教育力度。

3.6組織結構優化

為讓項目管理工作得到有效的落實，企業首先就應對其員工進行觀念上的教育，使員工能認識到項目管理工作的重要性，進而在實際工作當中遵循企業管理，讓管理工作能更具有效用。此外，企業也應對其管理組織結構進行適當的優化，隨著管理內容的增多和管理形式的變化，企業傳統的管理組織結構有著很多不適用之處，故企業就務必要能根據當前的管理現狀進行管理組織結構的優化，讓各個管理部門都能有明確的管理任務，并將所有的管理任務落實到個人，使不同的管理人員都有對應的管理工作，當這些管理人員所對應的管理工作出現問題時，企業也應對負責該管理工作的個人進行追責。

結束語

土木工程建筑施工是我國眾多基建工程之一，在人們日常生活中有重要作用。當下，土木建筑行業競爭非常激烈，這也是個發展的良好機遇。土木工程建設企業在此階段可以根據自身情況選擇更合適的項目管理方法，從項目的各個環節進行規范，更有效地應用項目管理管理土木工程建筑施工，進一步提高土木工程建筑質量。

參考文獻：

[1] ?孔麗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].居舍，2017（35）：109.

[2] ?周學軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].經貿實踐，2016（24）：163.

[3] ?俞琪凱.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].門窗，2014（07）：109.

（作者身份證號碼：131081197606031056）