建筑工程施工現場管理的問題及對策研究

孔林

摘要：近年來，由于城市化進程的加快，現代化建筑逐漸興起，對施工現場的管理工作提出了新的要求，要求管理人員應利用精益管理手段，增加現場管理工作的經濟性與科學性。針對建筑工程的現場管理不僅能夠節約工程造價成本，更能為企業帶來經濟效益，因此，相關人員應對現場管理工作的重要性提高認識。

關鍵詞：建設工程項目管理;施工現場管理;優化措施

中圖分類號：TU721 ? ? ?文獻標識碼：A

引言

社會經濟與科技的快速發展，人們的生活質量也在逐漸提升，人們對建筑工程項目的施工管理工作提出了更為嚴格的要求，施工安全、質量方面的問題變成現代人關注的重點，針對建筑工程項目來講，實際施工中的施工現場管理工作，是整個建筑工程當中的關鍵組成部分，施工現場中的管理工作不但會影響施工安全與施工質量，更會對建筑企業的生存、發展產生直接影響。而我國現代建筑工程施工現場的管理工作中有很多問題存在，為了能夠對這些問題進行科學有效的解決，要求建筑企業要及時進行創新改革，全面提升建筑工程項目管理工作的質量，推動建筑行業的現代化發展，所以，探析建筑工程施工現場中的管理工作具有極為關鍵的作用。

1建筑建筑工程現場施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的建筑工程現場施工管理體系

缺少完善的建筑工程現場施工管理體制是我國建筑項目管理中最嚴重的問題。就目前中國的建筑業而言，施工人員的素質和對建筑施工知識的掌握程度相對較低。在許多建筑項目中，由承包商培訓的團隊成員在施工過程中沒有掌握施工所需的知識和技能。許多建筑工程經理經常從一些非正規渠道購買價格和質量較低的材料，以獲得購買材料的折扣，最終導致建筑物質量不過關，難以滿足建造需求。這充分代表了由于不完善的施工管理系統而造成的建筑物危險。

1.2現場施工材料監管不嚴格

在建筑工程施工過程中，施工現場必須要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，對建筑施工所用的材料在管理方面就更為重要，施工材料管理的嚴格程度可直接影響到整體工程的施工質量。在對施工的原材料進行管理時，管理人員如果不具備質量管理的專業能力，在進行采購時未能按照嚴格的質量規定進行材料采購，允許那些質量不佳或假冒劣質材料直接進入工程施工環節，那么我們可以想象，這些將不可避免地為整個項目帶來一場毀滅性的災難。另外，其他人為因素也影響施工質量，如中小企業在建設中通過一些投機取巧的途徑尋找多余的利潤。不考慮工程項目的施工質量，并且在使用機械設備時選擇租賃的機械，不清楚機械的操作原理與注意事項，隨意配備機械操作員，不僅沒有專業的操作能力水平而且有些操作員還屬于無證上崗，不按照相關操作規定進行操作。在一定程度上增加了機械的磨損率的同時也降低了機械使用率，最終的建筑質量也達不到規定的標準。

1.3建筑工程現場施工管理觀念較為落后

現如今，建筑工程管理是建筑行業的重中之重，特別是建筑工程施工時對現場施工管理的理解，這對整體建筑工程管理的效率有著更為直接的影響。在建筑行業中，許多建筑企業家反映出了重視技術要求的思想模式，然而卻忽視了現場施工工程管理，認為對建筑工程管理投資是一種浪費。這導致了非專業人員的出現，他們不熟悉建設項目中的建筑工程管理，使得實際工作中，團隊進行建設項目的管理上出現漏洞。這些直接原因將會導致施工過程中一些常見的重大問題的發生。同時產生的更嚴重的后果會延長建筑工程的完工時間，在一定程度上也降低了建筑的施工效率。

2現代建筑工程施工現場管理工作的創新改進措施

2.1全面提升施工作業者的綜合素養

全面提升施工作業者的綜合素養，要求施工單位在實際建筑施工作業以前，對所有施工作業、技術、管理人員進行建筑工程有關內容的崗前培訓工作。培訓內容中包含對施工作業操作的規范，數據材料質量的保證，講解專業的施工技能內容，其中一定要融合施工安全、施工質量方面的內容。基于崗前培訓工作，讓建筑工程相關的所有工作者都具備安全施工的意識，對于施工現場中出現的突發事件能夠做好對應有效的應急處理方案。要讓施工作業者充分掌握作業技能與技巧，要求施工作業者對整個施工作業流程中涉及到的施工原材料有深入的認知與了解，只有這樣，才能夠全面提升施工作業者的綜合素養，才能夠切實強化所有施工現場工作者的質量保證意識、安全意識。

2.2完善而全面的施工現場監管制度

施工現場監管制度屬于建筑工程項目的管理制度內容，但是施工企業一定要保證其科學性與嚴謹性，積極促建施工現場相關的管理制度，并且及時對其進行完善，這樣能夠讓管理工作者的實際工作有理有據，也可以讓施工作業中的施工安全、施工質量得到合理保證。建筑施工企業要積極促建對應有效的施工管理激勵制度，對于施工操作規范、施工安全、施工質量保持良好的施工作業工作者，要進行豐厚的物質獎勵，而對于施工操作存在誤差，存在嚴重失誤的施工作業者要實施嚴格的懲罰，用這樣的方式為管理工作提供支持，激發施工作業者的工作積極性。

2.3健全現場管理制度體系

完善的現場施工管理制度體系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是針對大型工程項目的現場管理，需要科學健全的施工制度體系，對相關人員的責任以及具體的管理工作進行有效明確，保證施工管理制度對現場施工的有益指導，充分發揮制度體系的積極作用。各行各業的規范發展離不開制度體系的構建與完善，施工建設行業的現場管理工作涉及的管理問題較多，應制定有針對性的制度管理措施，保證項目施工建設的連續性。以某地節能大廈項目為例，管理人員通過開展施工現場用電管理安全技術交底工作，顯著提升了施工現場的安全管理水平。相關的管理項目和交底內容如圖1所示?，F場管理人員通過落實項目的安全技術交底工作，可提升施工現場管理水平、保證項目施工作業的連續性，通過持證上崗和崗位責任制度的實行，促進工程項目建設的安全性與合理性。

2.4施工現場的材料管理

①材料的發放與管理：建設材料的分配要與工程建設進度保持一致，能夠記錄好各項材料的使用信息，避免建筑材料的丟失和浪費。②材料的采購：現在的建筑工程項目建設是非常繁瑣的，因此，在購買物資過程中，做好材料信息記錄，包括材料的數量、種類品牌等，避免材料不適用工程使用。③材料的管理：倉庫負責人要對材料及時整理和存放，同時也要根據各材料的屬性不一樣，區別對待，做好各項安全保護措施，防止發生變質現象發生，做好材料保管信息記錄，監管單位要隨時抽查，保證材料的存儲安全有效。④材料的供應：這個購買人員跟設計人員進行交流，能夠按時對材料做出相關的預算，及時供應材料，這樣能夠保證建筑工程項目的順利進行。同時也要控制建筑成本，在滿足建筑工程需要的情況下，選擇價格相對低廉，質量有保證的材料，避免材料在建筑使用中出現浪費的情況發生。

結束語

綜上所述，在建筑工程的現場施工作業中，相關人員應分析施工管理工作的重要性，加強項目監督與管理，并通過提高現場管理意識、健全現場管理制度體系、提高施工人員專業素質的策略與方法，促進管理工作的有效落實，以此，保證項目工程的施工質量，為建筑施工企業帶來可觀的經濟利益與社會效益。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：321283199303296215）