軟件企業財務管理優化措施研究

【摘要】隨著國家社會經濟水平的不斷提升，推動了軟件企業的進一步發展，而軟件企業的可持續發展與其經營管理工作息息相關。但我國許多軟件企業對財務管理工作重要性未能深刻認識，這使得企業發展中許多環節嚴重脫節，本文探討了軟件企業財務管理優化，并提出了實用性優化措施，為軟件企業財務管理水平提升提供參考依據。

【關鍵詞】軟件企業 財務管理 優化措施

軟件產業是知識經濟發展的必然產物，其具備時代先導性、高效益性，是一項綠色產業，更是高智力型產業。軟件企業可為社會大眾提供各類計算機服務，其主要是以計算機軟件開發生產、系統集成、應用服務、其他配套技術服務、技術咨詢等業務經營獲得收益，該產業可推動我國經濟的進一步發展。現代化社會經濟水平提升，使軟件企業得以快速發展，但我國許多軟件企業中的財務管理工作中存在諸多不足之處。因此，探討軟件企業財務管理優化措施，對軟件企業的進一步發展有著極大推動作用。

一、軟件企業財務管理

（一）軟件企業財務管理特點

早期經濟時代中的企業財務管理是對以物資為基礎的物質資本運動，主要是物質資本籌集、投入、收回、分配、實物資產日常管理等方面工作。軟件企業為資產結構，企業資本結構中的知識資本極為重要，這更是企業財務管理的重要對象，這時的企業財務管理內容隨之變化。其無形資產為軟件企業投資決策的關鍵，軟件企業應根據實際情況調節傳統投資決策指標，且構建適當的無形資產投入狀況與結果決策指標體系；再是軟件企業損益是不確定的，這是軟件企業財務管理的一大困境，往往軟件企業的固定成本大，變動成本小，這使得其銷售額規模效應十分顯著，造成軟件企業損益由銷售額的變化而變化。僅是在十分均衡的市場環境下，軟件企業的損益情況才會趨于穩定狀態，但此類均衡市場絕大多是都是暫時而偶然的，這就說明往往軟件企業的損益穩定性差，且此特點更是影響了軟件企業的預算編制，導致財務預算執行很難控制。

（二）軟件企業財務管理的重要內容

軟件企業財務管理內容主要是風險管理，具體而言，軟件企業面臨的風險主要是技術開發風險，軟件企業生存發展應基于技術創新與開發，且軟件市場變化飛快，各類軟件產品短時間內就被淘汰，這時的產品開發成功十分重要，加上經濟效益很難預測，但如果研發失敗或者是技術滯后，從而嚴重影響到企業發展；再是市場風險，軟件企業中研發開發的軟件及其所提供的技術服務于市場上的接受程度息息相關，其間具備極大的不確定性；還有就是技術時效性風險，軟甲企業高收益大都來自于軟件產品中，其具備更高的壟斷性、先進性，但更存在相應的時限性，尤其是知識經濟時代的飛速發展，各類高新科技快速發展，此類時限性則更為顯著；再就是資金風險，軟件企業均是以軟件開發為主營業務，但軟件開發是否成功對軟件企業的進一步發展有著很大的影響，這時企業中的資金回收及籌資、償還有著極大不確定性。盡管軟件開發成功，但如果開發效率低就會提高開發成本，這時就會產生資金折現率風險，從而影響到企業資金回收及償還。

二、軟件企業財務管理優化中存在的問題

（一）信息化管理技術未充分應用

隨著現代化社會經濟的飛速發展，軟件企業信息化技術應用水平高，亦推動了軟件企業的可持續發展，同時提高了軟件企業經濟效益，不過企業財務管理工作中的信息化管理技術未能得以充分應用，從而影響了軟件財務管理工作水平的提升。

（二）財務管理內部控制效率低

軟件企業財務管理工作中的財務管理內部控制為一項重要的工作，此項工作會嚴重影響企業財務管理工作的有序進行。目前，我國軟件企業財務管理工作中的內部控制體系建設不完善，從而嚴重影響了企業財務管理工作水平的進一步提升。出現此問題的主要原因為工作人員財務風險管理與防范意識不高，組織機構全責界限設置模糊，財務管理工作不能有效防控各類潛在鳳霞；再是軟件企業未能建立完善的內部控制管理體系，從而導致企業財務管理內部審計獨立性弱，審計模式亦缺乏相應的突破性及創新性，這時則無法對財務管理業務風險全面了解，從而使得財務管理決策風險較大。

（三）管理人才缺失

軟件企業財務管理工作的合理優化，可推動管理工作的嚴格落實，且應充分保證軟件企業中具備充足的專業管理人才。但我國絕大多數的軟件企業財務管理專業人才十分缺乏，我國軟件企業財務管理人才缺乏的主要原因為國內軟件行業發展時間短，且行業發展速度慢，盡管已經發展至國際一流水準，但因行業發展太快，導致軟件企業財務管理工作跟不上現代化社會發展需求，這時的軟件企業財務管理人才十分缺乏，根本適應不了軟件企業財務管理的實際需求；再是因國內軟件企業對財務管理工作不重視，從而相應的投資力度缺失，加上財務管理工作人員的薪資待遇并不理想，這時軟件企業根本留不住專業人才。

三、軟件企業財務管理優化措施

（一）加強信息化技術應用水平提升

軟件企業財務管理措施優化十分重要，其間最為關鍵的就是信息化技術應用水平的提升，從而加強企業財務管理信息化水平。軟件企業財務管理信息系統建立時，應全面分析財務管理實際特點，再基于傳統企業財務管理信息系統實際情況，建立適當的軟件企業財務管理信息管理系統，但堅決不可照本宣科，亦或者是直接使用傳統企業財務信息管理系統，應盡可能確保軟件企業財務管理信息系統的各方面需求。

（二）加強柔性化全面預算管理

傳統預算管理方式根本滿足不了軟件企業活動的不確定性，而柔性化全面預算管理多適用于軟件企業，且柔性化全面預算管理可與企業戰略有效結合，可有效調節內外環境的變化，更好的調節經濟預算，從而有效處理預算管理活動，盡可能的避免其間不確定因素的出現，保證軟件企業預算管理系統的科學性。柔性預算管理中包括目標預算、彈性預算、滾動預算等多種方法，以便構建適應于軟件企業的活動成果動態評估基礎，從而確保預算更具緩沖能力、適應能力、創新能力，以便更好的適應軟件企業活動的不確定性。

（三）加強內部控制制度的完善

應不斷提升內部控制活動有效性與針對性，這亦是軟件企業可持續發展應盡快處理的問題。其間應不斷完善企業內部控制工作中的內部會計控制，充分發揮會計控制對軟件企業內部控制的重要作用，從而嚴格規范企業會計行為，更好的確保會計資料的真實完整性，盡可能防止其間存在的問題，并以針對性措施糾正各種錯誤，充分確保投資者及員工之間的合法權益，從而嚴格執行國家相關法律、法規，確保企業內部規章制度的嚴格執行；應充分發揮內部管理控制對企業內部控制體系的保障作用，著眼于企業運轉中的勞動管理、軟件開發管理、銷售管理等方面工作，以此構建適當的目標責任制，且將各項科學管理體制、標準嚴格執行，保證工作中的各個環節有效連接，之后再以流程管理制度嚴格記錄、考核、評估，再基于計算機網絡應用嚴格控制企業各項目的的實現；有效結合軟件企業具體特點及其實際情況，從而嚴格控制工作中的各個環節，于控制活動中緊扣各項內部控制的重要控制點，再根據企業發展實際情況采取適當的針對性措施，保證軟件企業內部控制工作具體實用，且極具可操作性。

（四）加強價值鏈成本管理建立

軟件企業生產成本均是由價值鏈上的諸多企業成本構成，其間主要是勞動成本、開發成本、銷售成本、硬件材料消耗成本、稅金成本、管理費用等，這時應有效降低價值鏈中各個企業的生產生本，從而有效降低價值鏈成本。軟件企業應全面分析價值鏈中的重要成本因素，其間重點關注成本應嚴格控制，以便有效控制價值鏈中的具體成本。比如可以實行網絡銷售，形成相應的軟件生產商與銷售代理商一體化的服務模式，亦或者是以用戶訪問網站方式銷售軟件產品，從而合理降低銷售人員的勞動力成本，并有效降低廣告成本，以便降低銷售成本；軟件企業應分析實際發展情況，從而充分發揮企業自身的資源優勢，加強先進技術引進，再是不斷加強人才培養，確保企業結構合理優化，以便確保軟件企業價值鏈整體成本的有效降低，從而提高軟件企業市場競爭力。

四、結束語

軟件企業屬于新興產業，其財務管理工作十分重要。近年來，我國軟件企業飛速發展，但其財務管理工作中存在諸多不足之處，這也說明探討軟件企業財務管理優化措施，對軟件企業的進一步發展有著極大推動作用。本文探討了軟件企業財務管理優化中存在的問題，并提出了適用于軟件企業財務管理優化措施，應不斷加強信息化技術應用水平提升、加強柔性化全面預算管理、加強內部控制制度的完善與價值鏈成本管理建立，為軟件企業財務管理水平提升提供參考依據。

參考文獻

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作者簡介：張姝媛（1982-），女，漢族，吉林長春人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：企業財務管理、核算。