對(duì)提高房屋建筑施工工程管理體會(huì)的探討

范志龍

摘要：在房屋建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿了房屋建筑施工的全過(guò)程，因此提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求的重要途徑。房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，只要完善管理，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源、減少資源浪費(fèi)、降低施工成本、提升建筑質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。由此在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，解決以往管理中的突出問(wèn)題，全方位、多層次地提升管理水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工技術(shù);管理水平

中圖分類號(hào)：TU721 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 加強(qiáng)房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性

隨著人們生活質(zhì)量的提高對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量提出了新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑行業(yè)而言，能夠利用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)不斷提高其建筑質(zhì)量和工程效率，是對(duì)發(fā)展極為有利的。建筑行業(yè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的施工作業(yè)，其建筑質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要影響。所以，在建筑行業(yè)建設(shè)中必須增強(qiáng)房屋建設(shè)的施工質(zhì)量，針對(duì)其存在的不合理性要及時(shí)加強(qiáng)管理與完善，通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和優(yōu)化。只有從根本上確保其建筑質(zhì)量，才能更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的突出問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)薄弱

管理意識(shí)不強(qiáng)是影響管理效果的突出性問(wèn)題。現(xiàn)階段部分房屋建筑企業(yè)都過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)分重視建設(shè)施工成本的壓縮，而忽略了施工技術(shù)管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。這些企業(yè)在初步規(guī)劃設(shè)計(jì)后，為了縮短工期，減少不必要的支出，就快速進(jìn)入施工階段，并未完善構(gòu)建管理體制，管理內(nèi)容、職責(zé)界定也模糊不清，最終導(dǎo)致各部門工作無(wú)法有效銜接，施工狀況百出，反而延誤了工期，且建筑質(zhì)量也難以保障。管理意識(shí)薄弱，施工技術(shù)管理體系的價(jià)值和作用就無(wú)法發(fā)揮，進(jìn)而施工混亂的可能性也大大增加，對(duì)于企業(yè)而言，不僅沒(méi)有降低成本，反而最終因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓企業(yè)蒙受損失。

2.2 監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)

由于房屋建筑工程施工技術(shù)管理尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的明確管理體系，也沒(méi)有制定針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理細(xì)則、管理?xiàng)l例，導(dǎo)致管理過(guò)程中管理人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，管理方式落后。管理監(jiān)督力度決定了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠按照要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作任務(wù)，若缺乏監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)各類不規(guī)范行為、違法行為，長(zhǎng)此以往管理就流于形式，相關(guān)人員也養(yǎng)成了松懈、懶散的態(tài)度，更加不重視管理內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)監(jiān)督力度是促進(jìn)管理內(nèi)容具體落實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 人員素質(zhì)不高

房屋工程施工技術(shù)管理需要各個(gè)部門和眾多人員密切配合完成，并不是通過(guò)管理人員的個(gè)人力量來(lái)完成的。但現(xiàn)階段工程技術(shù)管理人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足現(xiàn)代化的管理要求，由此企業(yè)應(yīng)該重視人員培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)這一問(wèn)題。此外，施工技術(shù)管理信息化建設(shè)缺乏，也是影響管理效率的重要原因。

3優(yōu)化措施

3.1 完善管理機(jī)制，更新管理觀念

構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制，更新管理理念是提升管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。房屋建筑施工企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際建筑情況、工程自身的實(shí)際施工要求，融入現(xiàn)代化發(fā)展理念、管理理念，構(gòu)建健全的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善合理的施工技術(shù)管理機(jī)制。之后嚴(yán)格遵照該機(jī)制的原則、要求以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理工作，在管理過(guò)程中，要牽涉到方方面面，貫穿施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如此才能提升管理質(zhì)量，為房屋建筑工程的整體建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 制定管理?xiàng)l例，全面落實(shí)

實(shí)施構(gòu)建完善的管理機(jī)制之后，要針對(duì)實(shí)際管理環(huán)節(jié)、管理任務(wù)細(xì)化管理?xiàng)l例，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任，合理分配人力資源。房屋建筑施工過(guò)程復(fù)雜且煩瑣，涉及的環(huán)節(jié)眾多，同時(shí)也是一項(xiàng)技術(shù)性工作，施工前期、施工進(jìn)行時(shí)期、施工后期，都應(yīng)該做好全面的管理，讓每一個(gè)管理環(huán)節(jié)有效銜接，充分協(xié)調(diào)各部門人力資源，只有全部人員齊心協(xié)力，才能快速高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。管理?xiàng)l例的制定，需針對(duì)工程招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工實(shí)踐、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，以國(guó)家法律法規(guī)、建筑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為框架進(jìn)行。由此要求管理人員切實(shí)認(rèn)知到施工技術(shù)管理的重要性，制定嚴(yán)格的與建筑工程項(xiàng)目所符合的施工技術(shù)管理制度，并逐步、逐層細(xì)化施工管理責(zé)任。后續(xù)召開管理會(huì)議，大力宣傳，確保房建施工部門、施工小組以及所有施工人員，都了解全新的條例和管理細(xì)則。這樣可促進(jìn)管理科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化實(shí)施。

3.3 提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)是提升實(shí)際管理水平的重要內(nèi)容。針對(duì)以往管理中的人員素質(zhì)問(wèn)題，首先，在技術(shù)人員招聘的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的人事應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，讓有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高、素質(zhì)過(guò)硬的工作人員參與到施工中;其次，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使施工管理隊(duì)伍、施工技術(shù)隊(duì)伍以及其他人員在專業(yè)水平、責(zé)任意識(shí)以及技術(shù)方面全面提升;再次，要合理進(jìn)行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價(jià)值;最后，相關(guān)人員應(yīng)該自我學(xué)習(xí)和提升。此外，要加強(qiáng)管理過(guò)程的監(jiān)督力度，在完善管理機(jī)制以及嚴(yán)格管理?xiàng)l例的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，確保其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠具體落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督過(guò)程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、管理問(wèn)題分析有效的管理對(duì)策，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，且要對(duì)違規(guī)行為、不法行為進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)和處理。

3.4技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化不僅僅可以確保施工作業(yè)質(zhì)量，還能在一定程度上降低成本，提高施工作業(yè)人員的施工效率，是工程建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)優(yōu)化管理措施。在施工中不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化，更好做好施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，這是也施工準(zhǔn)備及基礎(chǔ)的施工作業(yè)的前提。（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。（2）工程變更在施工中不可避免，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò)程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工管理是一項(xiàng)包含安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的綜合性工作，針對(duì)施工管理中存在的各種問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合預(yù)期的安全、質(zhì)量與進(jìn)度要求，采取有效對(duì)策予以優(yōu)化解決，提高施工管理水平。

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（作者身份證號(hào)碼：130122197003150739）