建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化分析

姜元輝

摘要：建筑工程項目管理關系著工程的整體質量，不僅影響工程企業的信譽度以及米來的競爭一力，同時影響著用戶的使用安全以及生活質量。因此建筑工程項目管理中的施工現場管理可以為施工提供保證，通過嚴格管理和監督，減少施工中因為認為因素產生的問題，并且對于意外情況等可以采取應急方案進行處理。實行科學管理方法有利于實現精細化管理，因此對于施工現場管理進行優化是建筑工程的必然要求。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化對策

中圖分類號：TU721 ? ? 文獻標識碼：A

引言

近年來，我國的科學技術以及社會經濟的發展逐漸走向了繁榮昌盛的局面，建設工程項目的規模擴張也越來越大，為了更好的適應人類發展對建筑工程的需求，在管理的結構、方法上必須要做出一些改變了。同時在我國建筑行業的不斷發展中，國家對建筑工程的要求也越來越嚴格。因為，建筑行業必須要擁有足夠先進的管理方法，才能足夠的保證建筑工程的質量。所以，在建筑行業，必須要足夠的重視起管理問題。必須要不斷的對管理現狀進行及時的了解，然后根據現狀進行有效整改。同時，建筑行業要學會不斷的總結經驗，不斷的去創新更新、更全面的管理方法，要及時的制定出有效的管理制度，必須要足夠的明確未來發展的空間和發展的方向。

1建筑施工現場管理的重要性

在施工過程中，建筑工程項目的建設質量非常關鍵。為了達到這一效果，就需要不斷提升建筑工程項目的管理質量，以此來強化建筑工程項目的安全性能，提升企業的經濟效益，并且還能夠有效預防存在于施工過程中的安全隱患，起到節約成本以提高建筑工程項目效率的目的。在此過程中，管理工作者需要做好各個方面的管理以及控制工作，比如施工技術、施工人員、建筑環境以及建筑材料等，在科學管理這些環節的時候，不僅要明確施工作業的安全性，還應該確保工程項目的建設質量。落實施工現場管理工作的重要性主要體現在以下方面：（1）強化整個工程項目的安全性以及建設質量。施工現場管理工作的實施，能夠很好地解決施工過程中存在的突出性問題，并且還能夠確保項目按原計劃順利開展。（2）提高客戶對項目的認可度。施工現場管理工作的完善程度，能夠有效確保整個工程項目的建設質量與標準要求一致，以此來達到客戶對工程項目的認可程度。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策

2.1提高管理人員的管理水平

建筑工程施工現場具有復雜性，為了保障施工的順利進行，提高建筑工程的質量需要對周圍環境的影響因素進行詳細的分析。在建筑工程中地質、水文、氣候、溫度等客觀因素都是重要的影響因素，因此現場施工管理人員應該對現場進行勘察，從而選擇機械設備，并且對機械設備進行保養和維護，減少機械設備的故障。建筑施工現場管理人員應該加強技術指導水平，通過對施工人員介紹施工的流程以及質量要求，通過更加全面的、準確的講解，可以讓施工人員操作更加規范，提高施工的效率。建筑工程施工技術隨著科技的不斷進步而產生了新變化，因此施工人員需要不斷更新施工工藝，管理人員對于新技術以及新工藝也要加強學習和了解，通過定期開展培訓可以讓管理加深對新設備以及新技術的理解。

2.2注重施工現場材料管理

在施工現場質量控制工作中，最為核心的便是原材料的管理。這是一項系統性工程，充分涉及到材料的采購、供給等多個環節，而這些都是管理的重點對象。對此，做出了如下總結：在材料采購時，相關人員應挑選出性價比較高的材料，不可一味地貪圖降低成本而選取質量低劣或者是不符合工程規范的材料，可以對選購流程做以簡化處理，要求材料供應商必須出具合格證等相關證明資料，做好對施工材料的規劃工作;而建筑工程的周期相對較長，這一過程中市場往往會出現變化，所以材料部門應充分把握市場變化規律，在此基礎上對其進行靈活地調整。將施工計劃流程作為基本指導，在此基礎上合理配置施工材料，確保各項材料都得到合理的利用，盡可能地避免材料浪費現象。在進行材料分發時需要對現場的實際情況進行分析，加大對材料領取的監管力度，以特定的憑證為依據進行材料的發放。在所有的施工材料中，以鋼材以及水泥的用量最多，因此此類材料的領取與施工應嚴格遵循相關依據而展開，不允許出現鋪張浪費等現象。

2.3構建形成科學的現場管理體系

制度體系的健全完善是施工現場管理工作落實的基礎保障，現場管理體系主要包括以下幾個方面，分別為：崗位責任制、管理檢查制、經濟責任制、績效獎懲制、專業管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現場管理工作體系，確保現場管理工作穩定開展。首先，建設單位要根據具體的施工計劃、施工圖紙、施工你需求，科學的劃分施工區域，分配施工人員，根據不同的工作性質、工作內容，制定完善的崗位責任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認識到自身責任，并基于這一制度展開管理。其次，建設單位要根據管理檢查制度定期對施工現場進行檢查，主要包括：日常檢查、上級檢查、定期抽查等內容，并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結果，同時結合經濟責任制、績效獎懲制，對有關人員進行獎懲，如果有存在違規的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對施工質量過關、嚴格履行有關規范的人員進行獎勵。最后，建設單位要嚴格履行持證上崗制度和專業管理制度，就是根據不同的施工專業進行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質證書，建設單位不僅要對施工質量負責，更要對施工人員的安全負責。

2.4強化施工現場安全管理

在施工過程中，要保障施工現場和施工人員的安全。在建設工程項目施工時，往往會涉及電路鋪設、燃氣鋪設和高空作業等一系列危險性極高的施工環節，而保障施工現場的安全是進行施工的首要原則。要保障現場的安全，首先施工隊伍要建立起一套完整的規范體系，如施工時要事先對儀器進行檢查，穿戴相應的設備，設定相應的參數標準，并根據施工情況做出相應的調整，以做到規范內容詳實完善，并要求現場的施工人員嚴格依照該規范進行工作，一旦違反要進行相應的處罰，以制度保障施工安全;此外，要對現場的施工人員進行一定的安全培訓，樹立安全意識，可以開展相應的安全教育宣傳會，請專家到場進行講解，也可以進行消防演習等，以此來提升現場工作人員的安全意識，避免安全事故的發生。

2.5強建筑施工質量管理隊伍的建設

在建筑工程項目的施工過程中，施工的質量、效率，與管理人員整體素質有著密不可分的聯系，為了能夠不斷的提高施工質量管理水平，就應該不斷的加強工程質量管理隊伍建設，并且還要配備經驗豐富的管理人員，加強對其專業知識與技能的培訓，從而能夠真正的確保監督管理人員，整體素質水平的提高，能夠更好的滿足工作需求。

結束語

總之，對于整個工程項目的建設工作而言，施工現場管理工作的重要性有目共睹，只有不斷對施工現場的管理質量予以優化，才能夠在一定程度上確保工程項目的施工安全以及建設質量。因此，需要充分掌握施工現場管理工作的重要性，并以此為基礎，強化建筑材料的管理工作，避免使用廉價材料。此外，還應該強化施工安全管理工作，通過完善管理制度，盡可能降低安全隱患的出現，推動企業健康可持續發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130924198905122519）