簡議房屋建筑工程預算造價的編制及控制

陳爽

摘要：在建筑企業發展過程中，預算造價編制直接關系到預算管理水平，因而，企業需要意識到預算編制工作的重要性，從而做好預算管理工作，為企業發展創造有利的條件。為保證工作的順利實施，加強預算管理，需要在科學預算編制的過程中，掌握預算編制方法，對預算編制內容進行充分的分析理解，進行科學的預算編制，保證工作的順利開展。

關鍵詞：建筑工程;預算造價編制要點;控制策略

1建筑工程預算造價編制要點

1.1預算編制要求

為了能夠保障預算目標的有效實施，企業管理層要發揮對企業預算工作的發動、組織和領導作用。

1）由基層班組對本崗位的工作量做最基礎的測算，包括消耗的數量、定額、價格等因素，確定初步預算方案，再由上一級部門根據預測方案添加本部門的預算，逐級上報匯總，形成初步的工作量及費用預算計劃方案。

2）根據所轄企業生產經營特點、生產能力、人員技術能力等指標，據實測算出各系統工作量，并依據各項影響預算編制的諸多因素，將預算層層分解到下級。

3）預算管理部門要根據生產經營指標、開發產品資源等狀況，進行預算指標合理平衡，并按目標產品成本進行工作量的合理取舍，結合實際情況，再正式下達應執行的預算指標。

4）預算的編制，通常是采取自上而下、自下而上的參與模式編制法，上下結合的預算編制方法，目前在比較先進的企業中運行的效果非常好，也是相對運用最多的一種方法。

1.2預算編制過程

1）提出目標。由企業的管理層提出本企業未來發展時期的總體方案和目標，以及各個職能部門的分項目標;

2）分解指標。由各級責任單位和責任人根據自上而下的原則，制定本單位、本部門、本崗位的預算方案，呈報給各自的分管部門，再由分管部門及領導根據各下屬單位的預算方案，制定本系統、本部門的預算草案，呈報給預算管理委員會;

3）協調平衡。由預算委員會對各部門的預算草案進行嚴格審查、溝通和平衡，擬訂出本企業的可行性預算方案;

4）征詢方案。可行性預算方案應反饋回各部門征求意見。經過從下至上、從上至下的多次反復協調及征詢，最終形成完整而嚴密的正式預算。經過企業最高決策層的審核批準，就形成了符合企業發展現狀的正式預算方案，并逐級下達給各個部門正式執行。

2建筑工程預算造價的編制控制策略

2.1前期調查

做好建筑工程預算編制需要以詳細的現場資料和可靠的數據為基礎。在前期的調查中需要對建筑施工中所使用的施工工藝、施工方法、施工材料等進行詳細的調查，為科學編制建筑工程預算編制提供參考。以水電工程為例，在水電工程施工中將會使用大量的砂石，而砂石價格波動將直接影響建筑工程預算編制的準確性。為科學、準確的編制建筑工程預算，需要對施工中所使砂石的開采、運輸以及需求等各種影響砂石價格的因素進行了解和掌握，并將這些因素考慮到建筑工程預算編制中。只有如此，才能夠做好建筑工程預算編制工作。

2.2適時適度合理的調整價差

一般來說，建筑工程預算定額表中所標注的價格反映的是以前的價格，并不是現今的價格，以定額表中的價格進行計算將會導致一定的偏差。此外，建筑工程預算編制后與具體施工之間將會存在一定的延后，而這一時間差所帶來的材料價格波動將需要對建筑工程預算進行調整。做好建筑材料價格的動態管理，適時適度合理的調整價差，最大限度的保障建筑工程預算編制的準確性和科學性。

2.3預算編制合理化

全面預算管理的基礎和核心是進行預算編制，想要將全面預算落到實處，就必須要編制一個合理的預算。首先，在進行全面預算的編制工作之前，必須要做好準備工作，在編制前，明確企業的長期戰略目標和近年的年度計劃，企業中不同的部門要加強橫向溝通，對于預算計劃中的各種因素，包括內部因素和外部因素，企業需要做到充分考慮每一個因素，對于預算項目一定要明確，具體細節還要包括預算的時間和預算編制的范圍等。其次，企業需要選擇合適的預算方法，這個方法合適與否取決于企業自身實際情況，選擇合理的預算編制方法才能保證預算的科學性和合理性。

2.4提高預算編制質量

要想全面處理企業預算編制和預算執行管理中各種問題，需要給予預算編制高度重視，提升預算編制水平。首先，企業需要根據收支平衡及量入為出的思想標準開展預算編制工作。在項目預算編制中，應該秉持勤儉節約思想理念，量力而行。其次，在進行預算編制時，需要按照完整性要求進行，并且在預算管理內容上做到高度統一，其中包含了收支記錄、資金支出等，對預算進行綜合編制。為了保證預算編制結果的合理性，企業需要根據財政部門發布的標準和要求，對相應項目進行申請和填寫，不可違反企業預算管理標準。最后，應該對文字進行編寫說明，其中應該按照預算編制范疇的資金收支要求進行，根據合理的測量方式，對項目具體說明。企業在開展預算編制工作時，應嚴格按照真實性要求進行，重點放置在支出數據核算上，應該根據當前企業職工數量情況進行，不可出現虛假上報現象，保證預算編制的真實性和完整性。

2.5加強預算執行管理

在企業運營發展過程中，為了從根源上提升預算管理執行效率，應該對各個環節深入管理和控制，相關人員應該根據企業實際運營狀況，從各個部門中選擇一個代表組建專業的監管部門，通過這種方式加大預算執行力度，提高預算執行效率。在企業運營管理過程中，應該對預算編制和執行管理過程進行動態審計，確保監管部門的獨立性，相關監管人員應該對自身工作職責有所了解，把審計結果充分整合，及時反饋給上級部門，保證企業經營決策的合理性和專業性。除此之外，在企業內部科學構建監管體系，對財務人員工作行為進行規范，從根源上防止各種違規行為出現，把預算管理工作實施到具體位置，從而提升企業預算管理水平，確保預算管理工作有序落實。企業應結合實際情況，科學建設預算管理體系，制定和預算科目相迎合的預算項目定額。相關人員在對基礎信息采集的同時，還要制定項目認證制度，規范預算管理流程，加強經濟評估，給預算規劃制定提供參考。

3結語

預算管理是促進建筑施工企業健康可持續發展的重要措施，因此在該工作實施過程中應做好預算編制、執行、考核和監督等各個環節的工作。要想提高建筑企業全面預算造價管理水平，就必須對預算編制工作加以重視，有效落實全面預算管理理念，充分發揮其應用的價值，進而促進建筑企業不斷向前發展，提高自身綜合實力與影響力。

（作者身份證號碼：210124198703121020）