石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理分析

沈慧慧

關鍵詞：石油企業(yè) 石油質(zhì)量 管理工作 對策

在社會快速發(fā)展的眾多影響因素中，石油資源的有效利用是其中的一項重要因素。隨著石油企業(yè)競爭壓力的逐漸增大，各個石油企業(yè)需要在對油品數(shù)質(zhì)量的管理工作中進行加強，只有這樣才能不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，在快速變化的市場環(huán)境中，取得更好的發(fā)展機遇。

一、油品數(shù)質(zhì)量管理工作相關概述

油品數(shù)質(zhì)量管理工作，從本質(zhì)上所就是一種對產(chǎn)品、技術(shù)、運營所進行的合理調(diào)整。數(shù)質(zhì)量管理工作，依據(jù)內(nèi)部工作人員的工作性質(zhì)以及工作的基本內(nèi)容來進行宏觀上的組織與規(guī)劃，要求各個部門的人員合理分工、協(xié)調(diào)配合，讓管理工作總體適應內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要，使管理工作中的各個環(huán)節(jié)都能達到最好的運行預期，實現(xiàn)效益的最大化。在石油企業(yè)的管理中，加強對油品數(shù)質(zhì)量的管理工作模式，可以針對整個石油企業(yè)的管理工作質(zhì)量、進度、管理成本等各個方面進行全方位的管理。數(shù)質(zhì)量管理中具有較強程序性，就是指其在石油企業(yè)管理工作中，管理的過程是有計劃性和秩序性的。數(shù)質(zhì)量管理中的科學性。就是指其是采用科學合理的、符合石油企業(yè)實際發(fā)展情況方式方法來進行管理的，管理的方式和內(nèi)容具有先進性。

二、石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理應用中的問題

目前階段的石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理工作中，石油企業(yè)正逐漸針對御品數(shù)質(zhì)量管理工作進行了重點強化。但是受到一定內(nèi)外在條件的制約，一些石油企業(yè)在實際應用管理工作中，仍存在一定的不足，具體如下：

（一）油品數(shù)質(zhì)量管理觀念落后

雖然我國的石油企業(yè)發(fā)展迅速，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，但是我國石油行業(yè)內(nèi)，強化油品數(shù)質(zhì)量管理工作的起步時間較晚，許多石油企業(yè)的油品是數(shù)質(zhì)量管理觀念落后。石油企業(yè)在對石油數(shù)質(zhì)量的管理中，目前階段在盡力轉(zhuǎn)變管理模式，但是傳統(tǒng)的宏觀、籠統(tǒng)的管理模式根深蒂固，影響力較大，短時間仍然不能解決其存在的不足。所以要在油品數(shù)質(zhì)量管理中，應用新型的管理觀念，改變石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理體系。

（二）油品數(shù)質(zhì)量管理中的管理制度不完善

由于缺少完善的監(jiān)督和管理機制，一些石油企業(yè)為了縮減管理成本的投入，在實際的工作過程中，存在違反有關規(guī)定，對油品數(shù)質(zhì)量檢驗管理不到位的現(xiàn)象。對油品數(shù)質(zhì)量管理不到位，會導致在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，出現(xiàn)個各方面的質(zhì)量問題，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)整體效率，降低企業(yè)效益，還可能引發(fā)一系列的質(zhì)量安全問題。

（三）油品數(shù)質(zhì)量質(zhì)檢設備落后

在石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理工作過程中，一些石油企業(yè)對于油品數(shù)質(zhì)量質(zhì)檢設備、技術(shù)因素考慮不到位，導致在管理過程中出現(xiàn)諸多的問題，使油品數(shù)質(zhì)量的整體規(guī)劃缺乏科學性，在管理工作的各個環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌的綜合控制，增加了數(shù)質(zhì)量管理的難度，可能導致生產(chǎn)出的石油不滿足國家質(zhì)檢以及實際使用過程的規(guī)定，造成企業(yè)資金的浪費。

（四）員工的專業(yè)技能水平不足

一些石油企業(yè)在施工的過程中，忽視了對員工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，導致工作的整體質(zhì)量和工作效率下降，對于數(shù)質(zhì)量管理的實際工作只存在于表面，并沒有在細致的工作階段中進行質(zhì)量的監(jiān)管，會造成諸多的安全隱患。

三、石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理的意義

強化石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理工作，有利于減少石油資源浪費，提升工作效率。目前階段我國的石油企業(yè)競爭激烈，企業(yè)在保證生產(chǎn)出來的石油質(zhì)量合格的同時，應注意成本問題，提升自身對資源的利用率。強化油品數(shù)質(zhì)量管理工作，可以最大限度為企業(yè)節(jié)省制造成本。石油企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量提升，用戶的滿意度也會隨之提升，有助于幫助石油企業(yè)營造良好的企業(yè)形象，提升石油企業(yè)的市場競爭力，促進其長效穩(wěn)定發(fā)展。

強化石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理工作，有利于促進國家的城市現(xiàn)代化建設。在管理過程中，應用更為精細化的數(shù)質(zhì)量管理模式，可以在提升石油產(chǎn)品質(zhì)量的同時，節(jié)省生產(chǎn)制造材料，解決城市建設巨大需求與有限資源供給之間的矛盾。

四、石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理的強化舉措

（一）加強對油品數(shù)質(zhì)量管理控制

觀念的落后是對工作具體實施的產(chǎn)生直接影響的重要因素。加強有品數(shù)質(zhì)量管理控制，首先應從油品數(shù)質(zhì)量管理的觀念開始進行轉(zhuǎn)變和改進。因此，石油企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立對油品數(shù)質(zhì)量精細管理的意識，將先進的管理理念，落實到實際的工作中，完善數(shù)質(zhì)量管理制度，提升石油產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

（二）優(yōu)化配置質(zhì)檢設備，提升質(zhì)檢效率

對于數(shù)質(zhì)量管理工作中用到的質(zhì)檢設備，在購置時應多進行比較，在保證設備質(zhì)量、性價比較高的質(zhì)檢設備，這樣可以為石油產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的共同提升，提供充分的條件。企業(yè)可以與質(zhì)檢設備的生產(chǎn)方建立長期的合作關系，有利于把控質(zhì)檢設備的最新技術(shù)動向，切實提升石油產(chǎn)品在不同社會發(fā)展階段的質(zhì)量優(yōu)勢，降低石油生產(chǎn)質(zhì)量問題所承擔的市場風險。

（三）加強油品數(shù)質(zhì)量管理團隊建設，開展質(zhì)檢管理培訓

在數(shù)質(zhì)量管理團隊建設方面，對管理工作的強化可以從質(zhì)檢相關標準出發(fā)，對質(zhì)檢管理人員進行合理配置，加強質(zhì)檢工作中各部門的協(xié)調(diào)性，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的連接和管理。將施工項目整體構(gòu)建成為一個完整的體系，合理分配施工人員的工作，將責任明確到每個工作人員的身上，從而構(gòu)建嚴格的責任監(jiān)管制度，為油品數(shù)質(zhì)量提供有效保障。

石油企業(yè)需要注意強化工作人員的油品數(shù)質(zhì)量管理意識，在各環(huán)節(jié)工作中，用質(zhì)量安全第一的管理理念，來進行引導和規(guī)范工作。應對每一個工作人員進行嚴格的上崗培訓，提升其專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容，必須包含法規(guī)法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。這樣可以確保油品數(shù)質(zhì)量管理工作的實際效果。

五、結(jié)束語

在激烈的市場競爭之下，石油企業(yè)應積極在油品的數(shù)質(zhì)量管理工作上進行加強，在質(zhì)檢設備、質(zhì)檢管理的團隊建設、質(zhì)量管理制度方面進行重點工作，這樣才能提升石油企業(yè)的行業(yè)競爭力，為未來的良好發(fā)展提供充足的動力。

參考文獻

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