設備制造型企業的動態成本費用管理模式分析

田峰

摘 要：本文首先對動態成本費用管理的意義進行闡述，從采購成本問題、勞動成本問題、管理模式問題三個方面，對設備制造型企業成本費用管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出設備制造型企業動態成本費用管理模式的構建對策。

關鍵詞：設備制造型企業? 成本費用? 動態管理

一、動態成本費用管理的意義

從動態成本費用管理角度來說，主要指管理人員結合企業運營生產技術，做好運營管理工作，也就是在企業運營管理過程中，相關人員結合動態指標數據信息明確管理目標，對今后一段時間內成本費用支出情況進行預測，提前對成本控制管理中可能出現的問題進行防范處理。大數據給企業成本動態管理提供了支持，通過在企業內部建立完善的數據庫系統，對設備制造型企業運營生產情況進行監管，實現企業資源科學分配，利用現代化技術，引導企業經營、生產、管理目標快速實現，將企業動態管理和決策管理相結合，讓企業可以在復雜的市場競爭環境中脫穎而出，增強企業發展實力，推動企業更好發展。

二、設備制造型企業成本費用管理存在的問題

（一）采購成本問題

設備制造型企業在運營生產過程中，需要消耗大量原材料，負責材料采購的工作人員，在采購工作開展之前，缺少對市場及企業生產情況進行評估和計劃，沒有真正實現批量統計和采購。在這種情況下，將會導致材料大量積壓現象，材料堆放時間過長，造成材料變質或者閑置，讓企業遭受一定損失。此外，由于缺少采購計劃，在原材料使用完畢后，沒能第一時間進行材料采購，使得企業生產工作出現停滯狀況，不斷延長企業生產期限，也會給企業生產效率帶來直接影響。

（二）勞動成本問題

針對部分設備制造型企業來說，由于管理層級沒有對企業運營情況進行精準評斷，招聘了大量生產人員，每天需要支付大量人工成本。但是企業生產任務并不飽滿，造成人力資源閑置，甚至存在工作散漫狀況。所以，需要結合企業運營生產計劃招聘相關人員，同時在人力超額的情況下及時裁員，精簡企業人力資源組織框架，讓每個人員工作潛力充分發揮，避免人力資源大量浪費，加劇企業成本消耗。

（三）管理模式問題

在成本費用管理過程中，采取常規成本費用管理模式，導致成本管理過于單一，不具有動態特點，預算成本和實際成本之間有所差異，再加上企業未對成本費用應用、管理過程進行審計監管，內部審計部門缺少獨立性，所以導致最終成本費用管理結果和企業實際之間存在偏差，無法真實展現出企業實際生產運營狀況，不能給企業發展決策制定提供數據參考。

三、設備制造型企業動態成本費用管理模式的構建對策

（一）明確成本費用管理目標

設備制造型企業在成本費用管理過程中，管理核心目標在于實現成本戰略目標，所以在開展成本費用管理工作時，應該從全壽命周期角度入手制定成本管理戰略。產品生命周期成本中不僅包含了企業內部及相關方發生的產品生產、設計、營銷等成本，同時也涉及產品應用成本。以某設備制造型企業為例，在開展成本費用管理工作時，為了實現成本動態管理，該企業管理者把產品全壽命周期成本管理理念引入其中，按照全壽命周期成本管理要求，科學設定成本費用管理目標，將動態成本費用管理工作落實到位，提升設備制造型企業成本管理水平，合理控制成本支出，保證企業自身利益。

（二）引入全面預算管理理念

設備制造型企業通過引進全面預算管理理念，可以促進生產成本費用管理目標順利實現。通過全面預算編制、執行管理及績效考核，實現對整個生產過程企業價值評估和比較。所以，要想將全面預算管理工作落實到位，設備制造型企業應結合自身生產運營狀況，在對自身生產運營充分了解的情況下，對預算管理目標進行細化處理，在一定預算額度內，根據生產要求實現資金投放，優化企業資源分配，保證生產效益最大化。以某設備制造型企業為例，該企業在進行預算管理過程中，從預算編制、預算執行、預算考核等方面入手，按照成本動態管理要求，科學編制預算方案，嚴格按照要求執行預算管理工作，對預算執行過程進行監管，減少預算偏差。同時，結合成本管理目標及成本費用預算管理要求，將其滲透到各個環節中，加強預算執行管理，按照企業成本費用指標量化標準，對預算管理目標進行細化處理，讓每個部門都能明確管理職責，加強業務管理，引導企業成本動態管理目標順利實現。

（三）加強信息化財務管理系統建設

在設備制造型企業運營生產中，科學構建信息化財務管理系統，是實現動態成本費用管理的重要因素。以某設備制造型企業為例，該企業管理者按照時代發展，把現代化技術及設備應用進來，通過建設企業內網、信息化財務管理系統，利用大數據技術，實現對企業生產過程成本信息采集和整理，對企業生產經營過程成本消耗情況進行統計，并結合統計結果明確企業成本支出情況，科學制定成本費用管理對策，減少成本消耗，在保證企業自身利益的同時，給企業創造理想效益。

（四）完善動態成本管理模式

在設備制造型企業運營發展中，應該引入成本管理理念，總結以往工作經驗，制定一套現代化成本費用管理體系。從動態成本費用管理角度來說，其作為一種現代化成本費用管理模式。動態成本費用管理主要指企業結合自身在運營生產中面臨的各種實施變化情況，對其進行針對性處理，匯總成本信息，實現各項數據信息整合和處理。動態成本費用管理體系的核心理念在于，把前期設定的管理目標導入到計算機系統中，在管理控制系統中統計較為完整的市場信息后，把其和企業傳遞的數據信息比較分析，由專業管理人員進行統籌處理，由系統進行動態分析，實現對企業生產運營效果的評估，及時找出生產運營中存在的問題并處理。

在信息化背景下，網絡滲透到各個領域，在設備制造業成本費用管理過程中，信息技術在其中也發揮重要作用，成本費用管理更具有現代化和智能化。設備制造型企業應把網絡技術應用其中，根據企業采集的成本信息，組建一個完善的成本費用管理體系。在該體系作用下，能夠防止人工計算不精準問題出現，節約成本，提升工作效率和水平。企業管理者可以利用動態分析系統，對市場運營情況進行追蹤考察，對信息進行加工處理，形成有價值的分析報表，將其反饋給企業上級部門，給企業制定發展決策提供數據參考。通過信息化建設，有效提升成本費用管理的專業性和規范性，構建一套完善的管理體系，提高企業成本管理水平，充分發揮動態成本費用管理價值。

四、結束語

總之，在當前社會背景下，設備制造型企業需要把信息技術融入到成本費用管理活動中，通過開展動態成本費用管理活動，提升企業成本管理水平，減少成本支出，給企業獲取更多展機會。設備制造型企業通過開展動態成本費用管理工作，給企業運營發展提供更多財務信息，在提高企業整體效益基礎上，實現設備制造型企業健康發展。