關于企業財務會計向管理會計轉型的探究

閆麗娜

摘 要：隨著國家的發展，社會經濟的飛速提高，企業財務會計的應用已逐漸滿足不了現代社會的需求，所以管理會計就變得非常重要，慢慢的企業也更加重視管理會計的應用，因此，為了與時俱進，管理會計取代財務會計已成了必然趨勢。基于此，本文分析了財務會計向管理會計轉型面臨的實際困難，并提出了相關對策，僅供參考。

關鍵詞：財務會計? 管理會計? 轉型

隨著社會的進步，企業的快速增長，其規模逐漸在擴大，各方面的要求也在逐漸增高，比如：員工素養問題，特別是對企業財務人員而言，提高個人素養在企業發展中起著關鍵性的作用。當然，有的企業中包含會計管理，但是主要是輔助財務管理，沒有發揮自身的價值。而一個良好的企業想要取得更好地發展，就必須注重財務管理人員的培養，直接可以對財務會計人員中優秀的人員進行培養，從而為轉型管理會計做好準備，實現轉型的目的。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務會計向管理會計轉型是互聯網時代發展的必然趨勢

隨著信息時代的到來，企業為了順應時代的潮流，在財務工作中也運用了自動化，不但解決了財務人員工作中的壓力，而且還減少了財務會計人員以及會計和管理會計功能的基本需求。但是，隨著時代的發展，財務的核算已無法滿足其需求，所以，企業財務會計的轉型就變得迫在眉睫。同時，在計算機時代和大數據時代的影響下，財務人員應從思想上改變，需要將金錢，賬目和稅收的工作方法，轉變為創新、分析和整合的方式，這樣就變得一目了然，尤其是在整合各種業務模塊和財務運營，能明顯地、更好地滿足當前時代的需求。

（二）成功降低企業運營風險，為企業經濟可持續發展保駕護航

在經濟市場的新環境中，企業的首要任務是：提高企業的競爭力和產品的合格率，以及確保充足的高素質人才。由于傳統財務會計的局限性，在數據信息中無法評估企業運營的安全風險，也無法預測企業發展的趨勢和未來的經濟風險，導致企業未來發展的穩定性和安全性無法得到保障。但是，管理會計就不同，管理人員可以結合企業的實際運營數據和企業在不同階段的營運資金的營業收入，構建經濟風險曲線圖，根據圖形明顯看出企業財務風險的情況，預測隱藏的風險并根據具體情況制定相應的方案進行預防，從而提高企業的經濟效益，使其保持明顯增長的趨勢。

二、財務會計向管理會計轉型面臨的實際困難

（一）財務人員專業和學習能力不足，影響財務會計轉型

當前，大多數企業的財務人員都有一定的會計核算經驗，但是，一般也就是進行記賬、編制報表以及簡單的統計一些基礎數據而已，其把重點放到事后結果的衡量上，不具備遠見卓識，忽視了事前預測、事中控制、事后分析。同時，也不具備詳細分析和分析財務數據的能力。此外，會計管理比較復雜化，涉及面也比較多，主要有：戰略管理、營運管理、預算管理、成本管理、投融資管理、績效管理、風險管理以及管理會計報告等，其各方面要求也比較高，尤其是在知識和專業要求范圍比較高。因此，企業的財務人員如果沒有足夠的專業知識和技能，財務會計將無法向管理會計轉型。

（二）財務會計缺少數據分析，不易于經營決策

財務會計工作非常保守，在處理業務數據信息過程中是單方面的，它僅分析和總結與運營和運營有關數據的相關信息，而對給定信息和數據可用性的處理和分析不到位，同時也沒有明確指出數據信息中的問題和弊端，導致優化企業的生產經營和可持續發展無法實現，嚴重影響了財務部門的效率和水平。此外，對財務和會計信息的信息審查不到位，不利于業務經理和信息用戶判斷業務狀況，使業務決策無法實現戰略業務的目標。

三、推進財務會計向管理會計轉型的對策和措施

（一）企業的管理層應轉變財務管理觀念，樹立正確的會計觀

在社會經濟發展中，傳統的會計實踐只注重于核算，報告和稅收等職能，其滿足不了目前經濟發展的需要，也滿足不了業務管理需求，所以必須引起企業的重視。而管理會計就不同，不但可以充分反映企業資金的不同用途，而且還可以為企業提供數據參考和建議，其中包含：評估企業業務、投資管理融資、戰略計劃、財務計劃、績效評估等，所以說，管理者的財務管理概念非常重要，企業必須充分認識到其重要性。同時，企業還必須認識到只有轉型為管理會計財務，企業的各個方面經營和管理業務才能與財務人員相結合，才能將財務與業務有效的融合，為決策和企業發展的數據提供一定的保障。

（二）管理創新，確保會計數據信息整合

推動和確保企業財務會計向管理會計轉型的主要方式就是對企業會計數據信息進行整合與分析，因此，企業管理人員首先，應明確各部門的職責，比如：財務部門以及其他部門等;其次，將財務部門和其他部門的交匯進行整頓;最后，加強企業內部各部門之間的協調。同時，為了與時俱進，跟隨信息時代，企業需要將其內部財務活動與各部門的工作利用互聯網技術充分聯系起來，以開發科學、高效的數據管理平臺，從而提高會計信息的準確性和效率，將信息化、網絡化有效的運用到企業內部，加快會計工作的轉型。

（三）健全財務管理體系

企業從會計到管理會計的轉變，使管理會計同等重要于財務會計，并促進了兩者的融合與整合，充分發揮了的財務核算與管理會計財務的作用，不斷提升財務管理水平。因此，為了加快企業財務會計和管理會計融合發展，可以從設置機構，人員分配，制度改善，制度建設等方面著手，加速發展，并通過行業與金融的融合，不斷加強會計核算管理中的實踐活動。同時，企業需要使用信息技術來建立完善的財務管理系統并提高其會計數據管理能力，以便企業的財務管理能夠反映財務，運營和財務信息。同時現金流量還可以及時反映企業的財務狀況，并為企業業務的發展提供保證。

（四）完善會計專業的人才隊伍規模

財務會計向管理會計的快速轉型需要專業的會計團隊，同時還要具有較高的素質以及更強的工作水平。就目前來看，大多數企業從企業財務會計向管理會計轉型的過程中更注重人才素養的問題，因此，只有培養更專業的管理會計團隊，才能保證企業的正常運轉，特別是在教育和培養改革的過程中，企業應把人員運用的技能和實踐能力作為會計人員的培養的重點。但是針對不同的企業，需要根據業務發展具體狀況，為管理人員設計科學合理的培訓流程和培訓系統，從而提高培訓的效率。

四、結束語

總之，管理會計是時代發展的必然結果，也是市場環境的必然要求，所以企業必須加速變革。這意味著就要不斷提高其管理水平，發展創新實力。當然，在變革過程中企業在管理方面肯定會遇到一些問題，所以就需要企業不斷優化管理模式，建立財務管理體系，并不斷完善會計專業的人才隊伍規模，以更好地提供管理技術并幫助企業實現其目標，提高經濟利潤。

參考文獻

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