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醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及應(yīng)對措施

2020-10-21 04:53:07鐘輝利
財經(jīng)界·下旬刊 2020年8期
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理改革

鐘輝利

摘 要:醫(yī)保支付方式改革的不斷推進(jìn),使得醫(yī)院財務(wù)管理部門受到較大影響,對其相關(guān)能力的要求不斷提高。為防止出現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理過失,影響患者醫(yī)保權(quán)益,醫(yī)院需要根據(jù)自身實際情況,制定針對性應(yīng)對措施,不斷提高財務(wù)管理部門的管理能力,保證患者醫(yī)保權(quán)益,促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)保? 改革? 財務(wù)管理

一、醫(yī)保支付方式改革的必要性

我國傳統(tǒng)的醫(yī)療保險繳納方式為項目后付費(fèi)的方式,院方與患者對基本醫(yī)療費(fèi)墊付之后進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,月末向醫(yī)保機(jī)構(gòu)結(jié)算,該模式需要由雙方共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。此外,該模式結(jié)算程序比較繁瑣,流程比較復(fù)雜,容易導(dǎo)致結(jié)算時間延遲,影響醫(yī)院資金回流。

二、醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

(一)對財務(wù)管理重視程度的提升

醫(yī)保支付方式改革后,由傳統(tǒng)的服務(wù)項目收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭偨痤~預(yù)付模式,迫使財務(wù)管理人員更加重視財務(wù)管理工作。對于新醫(yī)改工作,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)部門的管理,通過科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理方式,有效提升財務(wù)管理能力,提高相關(guān)人員工作能力,使醫(yī)院的財務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量得到有效提升,從而有效保障患者權(quán)益,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

(二)導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金流減少

醫(yī)保支付方式改革后,患者在醫(yī)保報銷模式下接受醫(yī)療服務(wù),其向醫(yī)院支付的實際費(fèi)用較少,大部分費(fèi)用由政府和保險公司承擔(dān),由此使醫(yī)院的資金流減少。患者現(xiàn)金支出的減少,使醫(yī)療工作流程優(yōu)化,有助于保護(hù)患者利益,但極大程度的限制了醫(yī)院資金流的產(chǎn)生,在一定程度上影響醫(yī)療服務(wù)。對于規(guī)模較大的醫(yī)院,每天的醫(yī)保支付記錄較多,需要系統(tǒng)對醫(yī)保相關(guān)信息進(jìn)行及時的處理,容易加重財務(wù)管理工作,出現(xiàn)處理時間上的延長。所以需要醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理,加強(qiáng)支出管理,建立能夠很好的適應(yīng)醫(yī)保支付改革的財務(wù)管理系統(tǒng),有效控制由于資金流減小對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。

(三)導(dǎo)致財務(wù)管理成本的提升

醫(yī)保支付方式改革后,醫(yī)院財務(wù)管理工作內(nèi)容增加,要求管理人員具有更高的專業(yè)水平。財務(wù)管理內(nèi)容的增加,使財務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)難度增加,醫(yī)院需要購進(jìn)相關(guān)設(shè)備加強(qiáng)管理,并需要較多資金對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),使醫(yī)院財務(wù)管理成本增加。

(四)對財務(wù)管理人才需求增加。

醫(yī)院財務(wù)信息比較復(fù)雜,且財務(wù)工作人員工作量大,在進(jìn)行醫(yī)保支付模式后,財務(wù)工作人員需要對治療費(fèi)用和藥品器械損耗費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計,還需對醫(yī)保報銷核算進(jìn)行深入研究,這要求財務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)能力。在醫(yī)保支付方式改革中,要求財務(wù)管理人員掌握金融學(xué)相關(guān)知識,在掌握醫(yī)院實際情況的基礎(chǔ)上,理解國家政策,且需要具有一定的編程能力。由此使得醫(yī)院對財務(wù)管理人員能力需求的升高,應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行及時的專業(yè)能力的培訓(xùn),促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。

三、醫(yī)保支付方式改革影響的應(yīng)對措施

(一)增強(qiáng)醫(yī)保成本核算的重視程度

醫(yī)保支付方式改革的進(jìn)一步實施,使得病種支付方式的難度加大,對醫(yī)保成本核算的要求不斷增多,要求成本控制水平與管理質(zhì)量與醫(yī)院實際情況相符。例如,對于公立醫(yī)院,要求醫(yī)院結(jié)合自身情況,準(zhǔn)確的進(jìn)行病種成本核算。按病種付費(fèi)要求醫(yī)院在實際操作中,以針對性措施維護(hù)醫(yī)療水平,有效控制患者住院時間。同時要求對醫(yī)院管理制度進(jìn)行不斷完善,加強(qiáng)成本管理,在定價維護(hù)機(jī)制的基礎(chǔ)上,不斷完善相關(guān)制度,提高醫(yī)院水平。在病種付費(fèi)模式下,需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理,進(jìn)一步制訂針對性臨床管理路徑,有效控制成本和資源的浪費(fèi)。

(二)制定規(guī)范化結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院需要與政府相關(guān)醫(yī)保部門聯(lián)合加強(qiáng)對醫(yī)保基金的管理,制定規(guī)范化結(jié)算方法,明確結(jié)算比例,統(tǒng)一結(jié)算方式。在醫(yī)療過程中,需要讓患者充分了解醫(yī)保范圍,在患者出院時向患者告知相關(guān)報銷信息。建議政府相關(guān)部門監(jiān)督醫(yī)保信息公開,并對醫(yī)療應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格催收,醫(yī)保部門與醫(yī)院之間建立嚴(yán)格的制度,保證回款的準(zhǔn)確及時。醫(yī)院通過相關(guān)信息溝通平臺,對患者報銷信息進(jìn)行先審核再結(jié)算,確保醫(yī)療款項的正確使用,保障患者醫(yī)保權(quán)益。

(三)強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)資金管理

醫(yī)院應(yīng)該建立能夠適應(yīng)醫(yī)保支付改革后的財務(wù)管理系統(tǒng),此系統(tǒng)需要對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行有效匯總,確定醫(yī)保報銷金額,使財務(wù)管理人員能夠更加高效的進(jìn)行財務(wù)信息的統(tǒng)計管理,有效提升財務(wù)管理人員工作效率。同時對醫(yī)保消費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,確保相關(guān)開銷的準(zhǔn)確性。

(四)完善財務(wù)監(jiān)督管理制度

醫(yī)院應(yīng)該與相關(guān)醫(yī)保局進(jìn)行緊密溝通,制定統(tǒng)一預(yù)算計劃,建立統(tǒng)籌結(jié)算平臺,有效控制醫(yī)院應(yīng)收賬款的增長,確保醫(yī)院收入質(zhì)量。不斷完善財務(wù)管理與醫(yī)保監(jiān)督制度、激勵機(jī)制等,使財務(wù)管理人員的責(zé)任意識得到提升。在進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算時,應(yīng)該深入了解醫(yī)保費(fèi)用情況,保證財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。財務(wù)管理部門與其他部門聯(lián)合對醫(yī)院藥品和器材進(jìn)行醫(yī)保定價,使費(fèi)用拒付風(fēng)險得到有效控制,同時對于未收到回款進(jìn)行及時的催收。

(五)提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)保支付方式改革的實施,使得醫(yī)院對相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求更高,醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)人員聘用時,需要加大對財務(wù)管理專業(yè)能力的重視程度,提高聘用標(biāo)準(zhǔn),建立專業(yè)能力較高的財務(wù)管理隊伍。定期為財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn),不斷提高財務(wù)管理人員的能力。對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計,并與相關(guān)部門進(jìn)行分析研究,制定針對性解決方案,提高財務(wù)管理質(zhì)量,減少財務(wù)管理過失。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理部門是醫(yī)院不斷發(fā)展中的重要管理部門,在醫(yī)保支付方式改革的情況下,要求醫(yī)院財務(wù)管理部門具有更高的專業(yè)能力,更高的工作效率。為了防止醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)管理問題,要求醫(yī)院加大對醫(yī)保成本核算的重視程度,建立完善的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),不斷完善相關(guān)管理制度,同時加強(qiáng)財務(wù)管理人員能力培訓(xùn),從而適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革,保證患者醫(yī)保權(quán)益,促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]宋善偉.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及對策分析[J].財經(jīng)界,2019.

[2]陸影.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及應(yīng)付措施探究[J].商訊,2019.

[3]張桂英.分析醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界,2017.

[4]王鋒.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響與措施分析[J].時代金融,2018.

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