血站員工職業生涯規劃策略

余慧芳

摘 要：各行各業之間的競爭隨著社會經濟的快速發展也越發激烈，而人才對于行業生存與發展而言有著至關重要的意義。人力資源管理工作發現職業生涯規劃對于員工而言有著不可言喻的重要價值，對于初入職場的員工而言職業生涯規劃尤為重要。血站員工應當對自我能力自我規劃有較為明晰的認知，確定自身的實際需求以明確的內容實現自身發展。

關鍵詞：血站 職業生涯規劃

職業生涯規劃最早用于解除因職業分化與經濟發展而產生的矛盾，我國在1990年前后引入職業生涯規劃概念，并在實踐中取得較為理想的成績。因此，將其廣泛應用于各個行業中，隨著經濟全球化形勢愈演愈烈，不斷變化的經濟環境對人才需求越發迫切，而只有不斷吸引人才加入組織，才能保障血站的生機，員工個人發展依據職業生涯規劃尋找符合自身發展的途徑。

一、員工職業生涯規劃的實際作用

（一）對組織有著十分重要的現實性意義

職業生涯規劃能夠穩定整體員工隊伍，提升員工對現階段工作的滿意度，對于處在迷茫期的員工而言，科學的職業生涯規劃能夠使其明晰自身未來發展方向，并以正確的自我認知實現自身發展。與此同時，職業生涯規劃能夠吸引更多優秀人才加入組織以構建優質團隊，發展目標的一致性能夠使員工與組織共同努力，避免因發展目標與實際規劃產生分歧而造成損失。積極了解員工職業生涯目標，通過深入分析以有效指導對員工的行為及工作予以規范，保證其發展目標一致性能夠為其長遠發展奠定良好的基礎。

（二）對于員工個人而言有著不可或缺的重要作用

職業生涯規劃能夠幫助員工正確認知自我，通過多角度塑造以充實自身，科學的自我測評方式能夠使員工清晰的認識與了解自身能力，并通過組織輔助明晰自身所具有的優勢與不足，進而采取有效措施提高、塑造自我。職業生涯規劃不僅能夠提升員工在行業中的核心競爭力，還能夠使其以明確的職業布設在了解自身不足后積極學習，掌握技能，提升自身業務能力。

二、血站員工職業生涯規劃策略

（一）增強規劃意識與自我認知

聯系性、全面性、前瞻性作為職業生涯規劃的特點，人力資源在其開發過程中應當重視血站員工正確認知職業生涯規劃對其自身的重要性與現實性意義，并以其為基礎積極努力實現規劃內容。在制定職業生涯規劃時血站員工應當以加強自我管理為前提，勉勵自身，重視職業生涯規劃，只有充足了解自身能力及未來發展方向、目標才能綜合盤點自我，明確自身實力，并以其興趣愛好為切入點，對自身的優勢、劣勢予以深度分析，進而以客觀的角度評價自我，加深自我認知，進而選擇符合自身預期目標的職業，以積極的工作態度參與工作。設定科學的職業生涯目標，通過多方了解實現自我認知，以完整且恰當的內容提升自己。重視手段與方式的科學性，使其能夠以自身職業興趣及特質為切入點全面提升自身能力，改變自身性格。人力資源開發部門可以為血站員工提供有效指導，以現代規劃方式測試員工的職業創造力，并以職業興趣引導員工能夠從不同角度全方位認知自己，為其盤點自我與重新規劃發展目標提供有利條件。

（二）準確評估工作環境與發展

科技的快速發展使得世界經濟也發生了翻天覆地的變化，而日新月異的運作模式對社會的經營方式及組織形式都有著較大程度的影響。血站員工應當深入了解職場環境，通過細致分析，在充分掌握所處環境的特點后對自身未來發展及變化情況予以完善、優化，只有明確自身定位才能在職場中發揮自身價值。職業生涯規劃對于血站員工而言有著十分重要的影響，其不僅能夠依據行業未來發展形式增強員工對自身未來發展方向的正確認知，還能以其所處環境提高規劃職業生涯的科學性與合理性，員工只有準確評估職業環境才能保證其所發展的方向及所處位置的正確性。多角度認知血站對于社會發展及環境的現實性含義以及個人選擇對其長遠發展的重要影響，準確評估職業環境及發展趨勢。

（三）建立員工成長發展管理小組

職業生涯規劃運作體系作為執行職業生涯發展計劃的重要支撐應當建立勝任力模型并以此為基礎完善職業生涯管理運作體系，積極與血站聯合觀察員工實際能力能否勝任現階段的工作，以定期培訓或再教育的方式提升員工業務能力，以有效舉措鍛煉員工，培養其綜合能力。在特定崗位中勝任力以及個體特征的開發與測量需要嚴格要求員工績效，通過組織環境及文化氛圍的合理應用快速區分績效者潛在個體特征的展現外部特征。對于勝任力模型而言，其以自身所具有的復雜性與繁復性成為職業生涯管理運作體系中的核心內容，因此，在職業生涯管理工作中組織應當依據工作的復雜程度，重視各級部門或各個領域之間的協同配合，以順暢的機制提升整體工作的有序性與有效性，保障職業生涯管理工作能夠為員工的長遠發展提供有利條件。

（四）支持員工職業探索確定職業錨

為實現職業生涯探索組織應當創造條件幫助員工實現理想與目標，并給予其大力支持和幫助。在探索職業生涯的過程中血站員工應當了解自身所處在的行業與職業特性，只有以自身發展為前提，尋找符合自身的職業才能實現自身定位。而職業錨即是指員工的長期貢獻區，以職業發展為前提決定自身實際定位，組織應當充分信任員工，為員工提供展示自我的平臺，并給予其挑戰自我的機會。就血站而言，其應當積極幫助員工尋找符合自身的職業錨，只有在評估自我后正確了解與認知自身未來的發展方向，使其能夠在實踐中把握自身追求設定職業目標。調查與問卷方法都能夠作為現階段血站幫助員工制定職業規劃的重要方法，以自身專業發展為基礎了解血站的未來發展趨勢及現階段自我所掌握的理論知識與專業能力能否通過內部技術職稱并以相關職務來保證自身的切身利益獲得理想薪資。

（五）提供發展平臺拓展職業能力

血站員工職業生涯規劃不能夠僅停留在日常工作中，還應當全面落實在自身的行動上。重視對員工能力的培養，以現有能力為其搭建良好展示自我的平臺，積極開展各類培訓與教育活動，使員工能夠積極參與其中拓展自身能力。血站在指導實踐中應當依據職業要求培養與鍛煉員工的技能，鼓勵員工積極參與各類活動提升其適應能力，鍛煉實際操作能力。在相關職業技能培訓工作中以崗位技能提升其職業能力，調動員工的積極性與自主性，定期開展大型活動鼓勵其積極實踐，在了解自身工作價值的前提下以自身發展角度進行學習，明確自身發展目標所設計的內容實現職業發展。員工應當理解自身能力與理想目標的差距，通過預定目標的設置使其能夠以實際發展狀況提升自身能力，縮小既定目標與自身的差距，調整職業生涯規劃，以自我分析完善整體內容拓展職業能力。

三、結束語

血站采用有效的舉措管理員工的職業生涯發展，以合理方式分析內外因素，使員工能夠實現自我定位，明確發展目標。員工重視自身未來發展情況，依據職業生涯規劃的合理性充分考慮自身需求，與血站共同努力的方式協調發展，在保證自身權利的同時履行實際義務發揮積極性，以實現多方共贏。