財務管理的基礎與基礎的財務管理

田青青

摘? ? 要：隨著市場經濟體制改革的深入發展，當下社會建設對企業發展的要求相較于以往而言，也有了明顯的提升和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調資本的有效控制。這種變化就要求相應的企業也應當從傳統的思維模式中尋求改革與創新，要順應當下資本積累的主流趨勢。而財務管理作為保障企業資本運行和輸出的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就其具體工作而言，要尤為強調基礎管理的重要性。本文將以財務管理為出發點，重點對財務管理的基礎和基礎的財務管理加以論述。

關鍵詞：財務管理;基礎;企業運行;論述

引言：

現階段，我國企業發展的規模正在逐漸擴張，因此各項資金運用的多樣性也日益明顯，這也就意味著企業需要管理更多類型的財務運轉，要考慮到更加多樣化的主客觀因素。但值得注意的是，由于財務管理在很長一段時間內都處于較為傳統的模式下，因此，有相當一部分企業的管理方法，并不能適應市場經濟的發展步伐。特別是就財務管理的基礎和基礎的財務管理這兩方面而言。因此，相應的市場企業也應當著重以這兩方面的工作為切入點，把握好具體的內容。

一、有關財務管理基礎的內容

財務管理的基礎指的是企業開展這項工作所必備的要素和條件，是支撐財務管理各階段工作有序落實的核心保障，其具體的內容大致可以列為以下三個方面：

（一）機構建設

財務機構是凝聚各項財務基本工作的核心，它在現代化企業運轉中所占有的比重是不言而喻的，因此也應當受到企業管理者的重視。并且具體財務機構形式的設定也應當根據企業的規模來選擇，就我國規模較小的企業來講，財務機構和會計機構在一定程度上可以統一運轉。就其他大多數的公司而言，其財務機構的運轉也應當具有自身獨立的體系，需要同會計機構區分開來。并且在職位的設置上，應當以副總經理，財務處，科室和財務人員這四類為主要界限，以此來保證財務工作的層級分工，確保大小事務都能夠得到有效落實，責任也可以進行主體追究。在財務機構運轉的過程中，企業應當做到權力的合理分配，既要避免過于集中，同時也要避免過于分散[1]。

（二）人員設置

財務工作的準確落實依靠財務人員的實際工作，財務人員是完成財務運轉的核心主體，也是保障財務機構職能穩定發揮的重要依據，因此企業應當加強專業性財務人員隊伍的建設。財務人員首先應當具備專業的財務管理能力，在理財方面，金融方面和會計方面都要掌握相應的知識。其次，財務人員要對自身的崗位報以高度的熱情，具有強烈的使命感，在工作中要做到一絲不茍。能力和精神是缺一不可的。

（三）驅動力

財務管理的落實需要有企業內部的推動力作為自身的支撐，企業只有為財務管理創造相應的環境與氛圍，才能從根本上調動員工的積極性和主動性，發揮自身的聰明才智，為財務管理的穩定發展，創造更多的可能性。并且，財務管理也只有在內部驅動力的影響下，才能更好適應外部環境的變化，更為快速反映市場的基本波動，總結出企業發展的相關信息，為后續資金運轉提供科學意見[3]。

二、有關基礎財務管理的內容

基礎財務管理主要指的是企業為了保證自身的正常運轉，在財務這一層面必須進行的各項活動，其主要內容大致可以列為以下幾個方面：

（一）觀念

財務人員工作的實際效率同其自身的思想意識息息相關，主觀意識的建設始終是其客觀行動的指導，因此觀念也是基礎財務管理工作中的重要內容。所以，財務人員應當重視對自身思想意識的改造和更新，要樹立全新的財務管理觀念，以更為先進的視角去看待企業財務的各個方面。首先，財務人員要緊跟社會市場發展的潮流，根據市場的變動來改進自身的觀念。其次，財務人員也應當意識到知識的重要性，要提高自身知識積累的自覺性，以知識作為工作運行的資本，同時還要理解網絡化和全球化的本質內涵。

（二）制度

現代化企業只有依照現代化制度才能有序運轉，就基礎財務管理而言，制度的適用同樣重要，它是指導財務機構正常運轉的根本原則，也是保證財務工作有序開展的重要依據。現代化的市場企業應當注重財務制度的建設，重點以籌資，投資，資產，成本，收益這六個方面為切入點，其實這六個方面也就是資本運營的基本體現，并且制度內容的設定也應當以企業通則為依據。同時，企業也要根據財務機構內部人員的職能以及層級劃分的情況，為其設定相應的權利和義務，要保證各個層級的工作人員都能在自身的職責范圍內執行任務。

（三）系統

正如上文所說，財務管理工作需要涉及到多個方面的信息要素，因此企業應當建立起統一且完善的信息處理和收集系統，以此來更為準確地把握市場基本情況。首先，企業應當在內部建立起統籌的信息處理系統，要保證各個方面的信息都能夠收集到位，并且可以在統一指導下進行處理。其次，企業的高層領導機關和企業的基層工作部門都應當建立起信息儲存數據庫，要及時對信息的狀況進行分析和總結，并實現層級之間的交流和傳遞，下級部門要及時向上級部門報告信息的有關情況。除此之外，財務人員也應當對信息的波動進行觀察，對周期性的數據進行分析，總結出其變化的基本規律，進而幫助企業分析市場潛在風險，做好預測的準備，這樣也可以幫助企業靈活應對市場挑戰，避免出現較大的經濟損失，維護企業核心利益。

三、結論：

綜上所述，財務管理的基礎和基礎的財務管理都是企業運行必不可少的組成部分，這兩者都能夠促進企業的長遠發展，同時也是健全企業管理制度的重要動力。在實際管理的過程中，企業要從主觀和客觀上共同落實財務工作的基本要求，并且要加強對自身財務隊伍的建設，保證人員工作有制度保障，人員分配有機構依靠。同時，企業應當時刻保證對財務數據和信息的準確分析，這是企業掌握自身資金狀況的核心途徑。財務管理的完善是任重且道遠的，應當持之以恒。

參考文獻：

[1]黃杰. 事業單位基本建設財務管理中的問題及對策探析[J]. 今日財富， 2018（22）.

[2]陳海玲. 鐵路基本建設會計核算與財務管理問題探析[J]. 今日財富：中國知識產權， 2018（12）.

[3]鄧軼群. 加強會計基礎工作提升企業財務管理水平[J]. 今日財富：中國知識產權， 2018（12）：94-94.