淺談煤礦安全培訓(xùn)工作存在的問題及解決的措施

仝盼

摘? ? 要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時期，市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，煤炭是我國的主體能源和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭開采的方式主要以井工開采為主，煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境條件非常艱苦。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)決定了煤礦企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，更關(guān)系著千千萬萬煤礦從業(yè)者的生命安全，因此加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作具有十分重要的意義。作為煤礦企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到安全培訓(xùn)工作的重要性，安全培訓(xùn)工作提高職工整體素質(zhì)，帶動職工工作積極性，保證安全生產(chǎn)，最終使企業(yè)整體綜合效益得到提升。

關(guān)鍵詞：煤礦;安全;培訓(xùn);問題

在我國發(fā)生的煤礦安全事故中，大多是由于煤礦安全管理不到位，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，煤礦工作人員違章操作等原因引起的，所以安全生產(chǎn)應(yīng)該引起煤礦企業(yè)的高度重視，并且將其作為煤礦經(jīng)營管理的重要任務(wù)。通過安全培訓(xùn)，能夠有效的提升煤礦全體人員的安全防范意識，對管理層進(jìn)行安全培訓(xùn)，有利于日常安全生產(chǎn)工作的順利開展，對一線員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，能夠按照規(guī)范要求的程序操作，避免安全事故的發(fā)生。在開展安全培訓(xùn)工作中，應(yīng)該結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，采用合理的培訓(xùn)方法，制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容，從而切實提升安全培訓(xùn)效果，為煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件。

一、煤礦安全培訓(xùn)工作中存在的突出問題

1.缺乏對安全工作的正確認(rèn)識

盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，但是大部分職工以取證為目的去參與培訓(xùn)，而忽略了培訓(xùn)的真正目的是為了企業(yè)負(fù)責(zé)，為了自己的人身安全負(fù)責(zé)。對安全培訓(xùn)缺乏積極配合的態(tài)度，不愿意在這方面消耗時間。現(xiàn)階段我國的煤礦工作環(huán)境比較艱苦，管理制度有待完善、工作人員的工作待遇也參差不齊，很多人的薪資待遇并不是很高，尤其在一些相對大型的煤礦企業(yè)中，員工的配合度不足情況較為突出。這也給煤礦的安全生產(chǎn)帶來不良影響，煤礦安全培訓(xùn)工作無法落實到實際中去。

2.對安全培訓(xùn)工作的重視度不高

煤礦企業(yè)的安全規(guī)程中有明確規(guī)定，凡是煤礦井下生產(chǎn)的從業(yè)人員，一定要接受事先培訓(xùn)且考核合格，取得資格證書后方可上崗。此外在間隔一段時間后還需再次進(jìn)行培訓(xùn)，而未接受培訓(xùn)的人員，堅決不予以上崗。然而從實際情況來看，許多煤礦企業(yè)所開展的安全培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因為要安排員工去參加安全培訓(xùn)，則勢必會導(dǎo)致勞動力不足，完成產(chǎn)量指標(biāo)的任務(wù)壓力便增大，同時安全培訓(xùn)還需要資金，會導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，屬于浪費時間與錢財?shù)牟槐匾ぷ鳌Ｕ驗槊旱V領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)考慮與安全意識，也就導(dǎo)致目前煤礦企業(yè)對安全培訓(xùn)工作的重視程度不高。

3.培訓(xùn)方式老套，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新

目前，職工安全培訓(xùn)的方式主要包括崗前培訓(xùn)、每周例行安全教育培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)資格培訓(xùn)等。培訓(xùn)的主要方式為培訓(xùn)人員在上面講，職工在下面聽，互動較少，培訓(xùn)效果差。而在培訓(xùn)的內(nèi)容上，講的主要為煤礦安全相關(guān)的專業(yè)知識，并且廣而不專，缺少煤礦新材料、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)，這就使安全培訓(xùn)表面化，沒有達(dá)到實質(zhì)的目的。

二、提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量的措施

1.完善激勵機(jī)制，適度提升受訓(xùn)員工的收入

在煤礦員工接受安全培訓(xùn)的期間，由于只有基本工資發(fā)放，會導(dǎo)致收入的減少而打擊受訓(xùn)員工的積極性。因此，為了能夠有效提升員工的安全培訓(xùn)積極性，煤礦企業(yè)除了要給予一定的政策補(bǔ)貼之外，還可制定完善激勵機(jī)制，將員工的薪酬與安全培訓(xùn)的最終考核結(jié)果關(guān)聯(lián)，在爭先創(chuàng)優(yōu)的活動當(dāng)中，向安全培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，評選出優(yōu)秀的教師、學(xué)員，以此去營造比拼、趕超、幫帶的安全培訓(xùn)氛圍，促進(jìn)員工受訓(xùn)積極性的提升。

2.與技術(shù)比武結(jié)合，開展全員大練兵活動

為全面提高員工技能和理論知識，煤礦企業(yè)可開展崗位大練兵活動。崗位練兵本著“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按照“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的要求，以提高職工職責(zé)能力為出發(fā)點，以各崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、基本技能訓(xùn)練、工作實效考評為主要內(nèi)容，以職工思想認(rèn)識進(jìn)一步深化、業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高、職能作用進(jìn)一步發(fā)揮為主要目標(biāo)，大力抓好職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各項專業(yè)技能的訓(xùn)練，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的適崗能力。制定方案，嚴(yán)格考核。為了能徹底發(fā)揮崗位練兵的功效，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛宣傳、全面動員、周密安排、注重落實，制訂各階段的練兵計劃、實施方案、考評細(xì)則，保證了崗位練兵理論知識考核和實際操作考核活動的成功開展。在理論知識考核階段，要求各區(qū)隊組織班前會學(xué)習(xí)、班后會學(xué)習(xí)，考時堅決嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，真正做到公平公正，考后總結(jié)職工學(xué)習(xí)上存在的不足之處，及時改正。

3.提高職工安全意識

職工的流動性大是煤礦企業(yè)內(nèi)部存在的普遍現(xiàn)象，合理的提高煤礦職工待遇，增加保險措施，有利于穩(wěn)定職工情緒，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)工作，既能提高職工的素質(zhì)水平，也能提高職工的安全意識。通過解決煤礦工人的實際需求來消除職工的負(fù)面情緒，保證煤礦安全生產(chǎn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。在實際工作中還應(yīng)該加強(qiáng)對不能適應(yīng)現(xiàn)代礦井工作的員工的素質(zhì)重視，提高新招工人的知識水平。注重職工以及管理人員素質(zhì)的提升，有利于企業(yè)員工對安全培訓(xùn)認(rèn)知的提高。

三、結(jié)論

提升安全培訓(xùn)教育質(zhì)量，需要在思路模式、工作方法、管理體制等各個方面下功夫。按照上述思路，勇于開拓創(chuàng)新，才能真正改革提升煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)教學(xué)模式，使安全培訓(xùn)工作更好的為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航。

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