論如何提高煤礦安全生產的有效性

閆治國

摘? ? 要：煤炭工業是我國重要的基礎產業，支撐著國民經濟與社會發展，必須要做好煤礦的安全生產管理工作，才能推動整個國民經濟的健康、穩定發展。

關鍵詞：煤礦生產;安全生產;有效性

最近幾年來，隨著我國煤礦安全生產的趨勢變得越來越穩定，在煤礦生產的過程中也勢必會存在諸多漏洞。如果一旦安全措施不能夠更好地落實到位，甚至生產過程中出現違規操作的現象，就會使得煤礦安全生產過程無法更好地進行。

一、煤礦安全生產的特點

煤礦行業的工作區域比較特殊，工作條件比較艱苦，生產過程當中往往不能保證安全地生產，也無法有效保障煤礦開采工人的人身安全。工作環境較為惡劣，通風、采光、行走、以及作業空間較為狹窄，在這種環境下經常會出現供氧量不足，人體嚴重缺氧的情況，嚴重威脅著開采工人的身體健康。這種安全隱患會使曠工產生恐懼焦慮心理，對工作的順利開展有著直接影響。因此，煤礦管理和開采設計者應該在開展工作之前就要做好各項安全隱患研究工作，盡可能的降低安全隱患，為煤礦開采工人提高良好的工作環境。煤礦資源屬于自然資源，工作過程當中只能通過探測來確定煤礦的位置，無法對其進行控制，使得礦工的工作地點經常變化。煤礦開采過程當中，基本都是大批量的生產運作，需要投入大量的人力以及開采設備。而工作場所的不固定性要求工作一段時間之后必須要進行人力以及物力的遷移，就會逐漸分散管理層人員對于工作環境的把控力度。另外，不同區域的地表內環境也不一樣，而煤礦的開采深度較深、礦井溫度較高、濕度太大、氧氣較為稀薄，目前煤礦開采使用的設備基本都是在運作過程當中散發大量的熱量的，這樣又加重煤礦開采環境的惡劣程度。礦工在開采過程當中，基本上都是和外界切斷聯系的，長時間的工作會使工人的身體經常處于勞累狀態，不但影響工作進度，而且嚴重影響著開采工人的身心健康。煤礦產業的整個體系比較復雜，開采過程當中必須要做好各種防護措施和急救措施，所以煤礦產業的管理層人員應該根據實際情況制定好相應的急救方案和急救必備的藥品以及設備，并根據工作情況不斷調整和完善工作計劃，確保煤礦開采工作順利開展。

二、提高煤礦安全生產的策略

1.嚴格執行安全制度

在真正進行煤礦安全生產的過程中，大家一定要嚴格執行和管理安全制度內部的每一項內容。也只有嚴格地建立安全制度才能夠防止安全事故的發生。相關人員在管理的過程中一定要能夠嚴格地遵守相關的規章制度，并建立嚴格地相關細則，才能夠保證安全生產過程更好地進行。在具體執行的過程中，一定要嚴格地遵守《礦山安全法》和《煤礦企業安全生產規章》中的要求，才能夠讓煤礦企業的生產變得更加順利。廣大煤礦企業也需要在生產的過程中嚴格地分析實際生產的情況，并從班組建設、操作流程、責任建設和其他環節方面開始著手細化。注意將每個安全生產制度落實到煤礦生產過程中的每一個環節。這樣才能夠讓煤礦生產更好地進行。

2.堅持以人為本來抓煤礦安全生產

一般而言，“人”一直都在煤礦生產的過程中發揮重要的作用。因此，在實際生產的過程中，一定要堅持“以人為本”，并全面地抓管理和安全。主要可以采用如下幾個方法進行：第一，全面加強員工培訓。只有全面地加強員工本人的素質才能夠更好地改善礦井現場管理的狀況。第二，重視職工家屬的管理。它作為煤礦企業的第二道安全生產防線更會在安全生產中發揮著重要的作用。第三，在實際管理的過程中應該堅持“以人為本”的管理理念。一方面需要加強監督管理人員的行為，另外一方面則需要不斷地強化管理人員上崗標準制度。并注意采用“抓標準化基礎”的原則來加強對員工的考核。這樣才能夠促進企業安全生產更好地進行。

3.抓住關鍵的技術環節

在具體管理的過程中，一定要先分析煤礦企業內部的實際情況，并在之后突出安全重點管理的環節。在實際進行安全運行管理的過程中，作為煤礦企業的管理人員，一定要能夠先考慮煤礦生產的實際情況，并在管理的過程中對安全生產的重點環節進行控制。在實際進行安全監督的過程中，每一個監督管理員都要先檢查煤礦安全質量，并全面做好安全資金的投入和安全資金的使用工作。企業管理者更需要在經營管理的過程中對每個環節都進行精細化考量。注意在生產的過程中對每個安全管理人員都有效地進行評先和評優。如果管理人員處于一線的位置，大家需要對存在的安全管理設備進行綜合地控制，這樣才能夠讓動態化管理發揮重要的作用。在實際管理的過程中，一定要突出安全管理所發揮的核心作用，并加強安全思想教育，最終才能夠更好地提升安全意識和安全技能，才能夠有效地減少安全事故的發生。雖然煤炭生產的自然環境沒有辦法被改變，但是安全生產技術卻可以更好地被提升。可以說，安全生產技術能夠促進煤炭企業更好地發展。不僅能夠更好地提高生產的效率，還能夠減少事故發生的概率。廣大煤炭企業一定要先革新生產技術才能夠在激烈的市場競爭中發揮重要的作用。廣大煤炭企業要先加大設備投入，并在融入信息化技術之后更好地提高煤礦自動化生產的水平。注意在生產的過程中嚴格地確定煤礦的生產能力，千萬不能夠盲目地制定有效的生產計劃，煤礦企業才能夠在之后更好地進行生產。

三、結論

在實際生產的過程中，大家也需要結合煤礦企業實際生產的情況來進行發展。廣大煤礦企業的管理人員更需要積極地轉變管理方式。這樣才能夠在追求經濟效益的基礎上，讓層層管理更好地發揮實際的作用。最終能夠讓煤礦安全生產更好地進行。

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