民營(yíng)企業(yè)人才流失原因與對(duì)策研究

姜賀楠

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中最為活躍的經(jīng)濟(jì)因素。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)能夠提供更多的就業(yè)崗位。但是隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的增長(zhǎng)，人才卻跟不上民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度，反而還呈現(xiàn)反比例增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人才流失一直是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的難題。沒(méi)有足夠的人才，民營(yíng)企業(yè)就無(wú)法邁出關(guān)鍵性的一步。分析民營(yíng)企業(yè)人才的流失并給出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);人才流失;原因;對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)人才流失產(chǎn)生的原因

（一）福利待遇、薪酬待遇出現(xiàn)問(wèn)題

福利待遇、薪酬等是民營(yíng)企業(yè)人才流失的主要原因之一，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是一步步壯大的，在福利待遇、薪酬上會(huì)有所不同。有些優(yōu)秀人才在民營(yíng)企業(yè)中打拼多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)跳槽到國(guó)有企業(yè)或者是待遇更為豐厚的民營(yíng)企業(yè)中。在福利待遇和薪酬上有很多的民營(yíng)企業(yè)是家族式經(jīng)營(yíng)，在公司內(nèi)部沒(méi)有上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，對(duì)“內(nèi)”薪酬高，對(duì)“外”薪酬少，很多人都喜歡豐厚的工資，但是當(dāng)這些人知道有人沒(méi)有做出多少的貢獻(xiàn)，拿的工資比他還高時(shí)，這種不平衡的心理就會(huì)驅(qū)使著員工人才進(jìn)行跳槽。在福利待遇上，很多民營(yíng)企業(yè)，特別是小微型企業(yè)，沒(méi)有五險(xiǎn)一金，對(duì)員工的福利待遇不重視，再加上優(yōu)秀人才畢業(yè)后，由于個(gè)人原因，都去往大城市發(fā)展，人才流失問(wèn)題就不可避免了[1]。

（二）忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，員工的凝聚力不強(qiáng)

企業(yè)文化在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中有些許微妙的意思，有些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，像熟知的企業(yè)文化，如華為的狼性、阿里巴巴的江湖文化，每個(gè)員工在阿里巴巴內(nèi)部都有花名。但也有些民營(yíng)企業(yè)雖然沒(méi)有忽視企業(yè)文化的建設(shè)，但是在企業(yè)文化建設(shè)的這條道路上走偏了，走出了一條不大符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的畸形文化，這種文化雖然能夠提升員工的積極性，但是不能被社會(huì)主流所接受。另外就是民營(yíng)企業(yè)本身的發(fā)展受到一定的制約，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到許多障礙，在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有時(shí)間和精力去打造企業(yè)文化，但是在發(fā)展起來(lái)步入正軌以后，又因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，耗費(fèi)比較多的人力、物力、財(cái)力，在對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)就會(huì)中途放棄。畸形的企業(yè)文化或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)建設(shè)的企業(yè)文化，使得管理組織較為松散，無(wú)法將員工的凝聚力結(jié)合起來(lái)應(yīng)對(duì)困難問(wèn)題。

（三）缺少科學(xué)合理的工作機(jī)制和管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)在某一方面來(lái)說(shuō)畢竟不同于國(guó)有企業(yè)，大型民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的占比不是很大，大多數(shù)的還是一些中小微民營(yíng)企業(yè)為多。老百姓曾說(shuō)：“私營(yíng)企業(yè)不如國(guó)企”，從福利待遇和管理機(jī)制上，這話確實(shí)有一定的道理。很多民營(yíng)企業(yè)在前期追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，都會(huì)讓員工進(jìn)行加班，但有時(shí)候加班有的企業(yè)不給加班費(fèi)，混亂的管理機(jī)制讓很多員工的思想素質(zhì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，久而久之就會(huì)出現(xiàn)工作上不順心，工資待遇沒(méi)給夠，然后從民營(yíng)企業(yè)中離職謀取更好的發(fā)展前景。

二、民營(yíng)企業(yè)人才流失相應(yīng)的對(duì)策

在很多的求職網(wǎng)站對(duì)公司的評(píng)價(jià)中，能夠普遍看出兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是企業(yè)的工資福利不行，一個(gè)是管理制度不行，所以在分析以上民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因后，應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才流失相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)該要從這兩點(diǎn)入手[2]。

（一）提高薪酬待遇，完善福利待遇

筆者認(rèn)為，提高薪酬待遇，完善福利待遇是應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才流失最主要的對(duì)策之一。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和地域的關(guān)系不是很大，目前我國(guó)的開(kāi)始開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村，很多工廠為了節(jié)省成本都跑去農(nóng)村買(mǎi)地。再加上外地房?jī)r(jià)價(jià)格居高不下，很多在外地工作了好幾年，有了一定經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，會(huì)回到家鄉(xiāng)進(jìn)行發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該給予畢業(yè)的優(yōu)秀人才或者有一定經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的優(yōu)秀人才更好的福利待遇和工資待遇，提高員工的積極性和忠誠(chéng)度，以此為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。除了薪酬外，還有一點(diǎn)就是福利待遇，節(jié)假日給足、補(bǔ)貼給足，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)定年終獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工。

（二）建立建全科學(xué)的管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)最為核心的部分，一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有管理不行，管理過(guò)多也不行，沒(méi)有管理的企業(yè)是一盤(pán)散沙，管理過(guò)度的企業(yè)容易造成員工反感。公司要追尋經(jīng)濟(jì)效益，效益又是由員工推動(dòng)的，管理層有指令，員工有抱怨，兩者之間一直以來(lái)都有著不可調(diào)和的矛盾。所以在進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要設(shè)置科學(xué)合理的工作機(jī)制，對(duì)人事部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等都制定不同的管理制度，并采納員工的意見(jiàn)對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整?？傊茖W(xué)的管理制度、提高員工的薪酬和福利待遇是當(dāng)下解決民營(yíng)企業(yè)人才流失的兩個(gè)主要對(duì)策。至于企業(yè)文化，只要做到前兩點(diǎn)，企業(yè)在打造企業(yè)文化時(shí)就會(huì)得到員工更多的支持[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，但在日常生活中，人才流失是多方面的，除了有民營(yíng)企業(yè)自身的內(nèi)部因素外，還有人才受到的思想有關(guān)。我國(guó)幅員遼闊，很多民營(yíng)企業(yè)還是分布在小城市之中，很多優(yōu)秀的技術(shù)人才并沒(méi)有建設(shè)家鄉(xiāng)的思想。但無(wú)論如何，民營(yíng)企業(yè)要想進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須要提高員工的工資待遇，建立健全科學(xué)的管理制度，以招攬更多的優(yōu)秀人才[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉亞南.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020（02）：76-77+84.

[2]劉風(fēng)霞.淺析生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題與對(duì)策[N].山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2016-12-27（006）.

[3]陳思新，陳福集.論民營(yíng)企業(yè)人才流失的防范及對(duì)策[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，24（04）：30-31+47.

[4]黃特敏.淺淡民營(yíng)企業(yè)人才流失存在問(wèn)題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（08）：7-8.