企業資金預算管理制度創新方向的探討

翟憲峰

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，企業作為市場經濟的主要參與者也發揮著重要的作用。當前在企業的內部管理中，全面的制度體系是決定企業內部穩定發展的關鍵。針對企業資金預算管理制度而言，是企業財務部門的重點工作。創建全面的資金預算管理制度，是確保企業內部資金運行分配的重要基礎。因此，資金預算管理制度應做到合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全，通過加強制度創新來提升企業內部財務工作的穩定性。

關鍵詞：企業 ?資金 ?預算制度 ?管理

目前企業的發展和運營呈現出階段性的特性與變化，企業資金預算管理制度作為企業運營過程中的重要制度之一，在企業內部資金的分配使用方面有著不可替代的作用。本文主要通過分析當前企業資金預算管理制度的現狀及問題，明確加強企業資金預算管理制度創新的重要性，以及推進企業資金預算管理制度創新的主要措施。

一、當前企業資金預算管理制度的現狀及問題

（一）資金預算管理制度執行力不強，缺乏全面細致的制度規劃體系

資金預算管理制度作為內部管理體系中的一部分，應當與企業的財務工作內容，企業發展目標相融合。當前企業資金預算管理制度中呈現出的問題主要是，針對資金預算管理制度的執行力度不夠。部分企業對于企業內部資金管理工作僅停留于表面，并未深入的挖掘和研究企業資金管理的真實狀況。

其次，企業資金管理是一項復雜而全面的工作，用制度化的方式是為了更好地實現企業資金的合理使用，合理分配。由于缺乏全面細致的制度規劃體系，導致企業在進行預算分配和預算規劃時，無法與企業的真實運營狀況相結合。在這種情況下會造成企業資金使用的過度化，管理方式隨意變更也會加企業內部的混亂，極大地損害了企業的利益，增加成本，也對于我國經濟發展的步伐產生了巨大的阻礙。

（二）資金預算管理的重視程度較低，缺乏健全的預算管理監督機制

當前在企業資金預算管理運營工作中，相關的財務人員是主要的參與者。作為企業內部職員，部分財務工作者沒有對預算管理方式進行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎層面上，這種方式會影響整個企業的成本和資金鏈，在事后進行預算管理考核過程中會出現很多的錯誤。前期基礎工作的不到位，會直接影響后期財務工作的順利進行，因此導致企業資金預算管理制度的實施無實際意義。

此外，由于企業資金預算管理制度的主要管理對象是企業的資金，且資金具有靈活性強、流通性快等特性，因此針對企業資金預算管理要投入更多的精力。部門間界限的不明確，會造成職責明細的不清晰，進而引發內部發展的不均衡。針對企業資金管理的定期檢查工作，在真正的實施過程中，具體的預算管理程序不明確，導致企業的預算與實際發展情況出現較大的偏差。

二、加強企業資金預算管理制度創新的重要性

（一）有利于企業制度的完善，促進資金預算管理工作的進行

針對企業資金預算管理制度中所存在的現狀及問題，要采取必要的措施進行及時的解決。企業資金預算管理制度的實施，對于企業資金的整體規劃具有重要意義。通過加強當前企業資金預算管理制度的創新化，有利于企業制度的完善。在推進企業資金預算管理的過程中，結合企業真實的資金運營狀況，對下一步的企業規劃目標奠定良好的基礎。由于企業資金預算管理，是對企業未來資金使用的預算工作，因此相關財務人員要做到細致和全面。有利于促進資金預算管理工作的順利進行，推進企業內部財務部門的規范化。

（二）有利于資金預算管理的穩定，提升資金預算管理制度的全面性

企業資金預算管理制度要結合企業自身的實際狀況，根據資金運營的真實情況，確立全面而細致的制度規劃。根據企業制定的預算管理制度，嚴格按照制度程序予以進行。通過將預算管理制度進行制度化、體系化，有利于資金預算管理的穩定，突出體現了企業資金預算管理制度的特征。按照企業內部資金使用的明細信息，進行定期的資金預算管理工作，注重資金預算管理體系的程序化。有利于提升資金預算管理制度的全面性，通過預算管理工作，有效地掌握了企業資金使用狀況的第一手資料，并通過數據分析整合工作，為下一步的部署工作提供幫助。

三、推進企業資金預算管理制度創新的主要措施

（一）創新企業的資金預算管理制度，加強企業的資金管理工作

針對企業資金預算管理制度的發展與完善，首要是創新企業的資金預算管理制度內容。以往傳統的資金預算管理制度，已不再適應現階段企業發展的需要，因此結合新環境背景下企業的發展目標，應對企業內部資金預算管理制度進行創新和優化。進行預算編制的創新，通過運用固定的預算方式來實施基本的預算工作，同時也要對企業的實際情況與市場的波動來調整預算編制的管理方法。

企業的資金預算管理制度應當體現靈活性特征，用科學的管理方式，全面提升企業內部制度的運行能力，企業的外部環境遭遇到變故時，能夠調動內部的力量應對外部的挑戰。采用科學的管理方式，是保證企業資金運營正規化的重要基礎。采用個性化的預算編制方法，結合企業自身的真實情況，打造獨特的企業資金預算管理制度。

（二）增強企業的信息化技術管理水平，實現資金預算管理的信息化

目前，信息化技術已走入了更多的企業發展中。在推進企業自身發展的過程中加入信息化技術處理，不僅有利于改善企業當前的發展狀況，也有利于提高企業的工作效率。和企業資金預算管理制度的發展要求和發展內容，增強企業的信息化技術管理。通過將企業資金使用的數據信息，及時的錄入到程序系統中，系統將根據數據進行科學合理的分析，為企業的預算工作帶來一定的便利。

此外，實現資金預算管理工作的信息化，突出體現了企業資金預算管理制度的完善和全面。隨著信息技術的發展，在企業資金預算管理的過程中，也開始應用科學性、智能性強的技術手段，來提升預算管理的有效性。通過使用信息技術，可以為企業的預算工作提供更多的選擇方向，幫助企業更好的選擇適應于自身發展需要的預算方案。

（三）規范資金的使用程序，提高資金使用效率

本著注重實效、節約必需、突出效益的原則，通過綜合平衡、統籌兼顧、優先保障重點項目需要，注重調研，科學決策，合理進行計劃安排資。制定適合企業發展的資金管理辦法，規范資金申請、撥付程序和日常管理工作，按照以滿足正常業務開展為原則，合理確定企業運轉資金的需要數量，按照輕重緩急原則，統籌計劃安排資金。盡量減少預付賬款，及時清理墊支借款，嚴禁“白條抵庫”、資金坐支等現象，避免資金沉淀，杜絕超過限額使用資金，不斷提高資金周轉速度和使用效率。

四、結束語

當前在企業資金預算管理制度的運行中，部分企業在制度的全面性和完善性方面仍舊存在著亟待解決的問題。突破當前企業資金管理制度中的缺陷與不足，采用創新式的制度管理方式，是未來企業發展的必由之路。

參考文獻

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