基層疾控中心提高財務管理水平的策略研究

李玉杰

摘 要：當前階段，要想促使疾控中心穩定實施，就需要加大對財務工作的管理力度。對于疾控中心來講，本身與普通企業相比較來看有著很大的不同之處，前者有著極高的特殊性，能夠為醫療衛生服務工作的開展提供良好的服務。本文主要提出了基層疾控中心提升財務管理水平的對策，希望在增強財務管理質量的基礎上促使穩定運行。

關鍵詞：基層疾控中心 ?財務管理水平 ?存在的問題 ?基本對策

一、對于基層疾病防控中心財務管理工作存在問題的分析

（一）沒有加大對預算管理的重視力度，財務管理理念不夠

從基層疾病防控中心財務預算管理現狀來看，還有著較多的問題，具體表現為相關人員對其的重視力度不足，采取的預算編制方式不合理，對于財務管理人員來講，一般是將上年度獲取的決算數據和下年度獲取的預算數據進行編制。但是并沒有實施事前探究以及事后評價工作，如此一來，就難以為下一年度經濟目標的確定提供良好的依據。其次，預算執行和管理監督力度不足，包含的預算編制要點也不完善，進而導致預算效果無法有效的發揮出來。基層疾控中心管理層的財務管理理念較弱，一味的覺得只需要有效管理資金便可，可是沒有從根本上了解到財務管理在疾控中心中產生的具體效果，致使該項工作得不到良好的開展。

（二）內控水平不高，面臨的財務風險較大

現階段，在基層疾控中心運行期間，獲取資金的渠道是國家財政方面進行撥款，不過該項部門依舊面臨著較高的風險性。具體體現在基層疾控中心管理層沒有結合實際情況來制定健全的財務風險預防對策，在發生誤差問題以后，就會增加疾控中心財務風險出現的概率，進而阻礙了疾控中心工作的良好開展。基層防控中心獲取的財務收益和預期收益相比較來看有著很大的差別，資產結構不規范，整體利用率較低。

二、基層疾控中心提升財務管理水平的具體對策

（一）制定健全的內部控制體系

首先，優化疾控中心會計控制環節，增強會計經濟活動的規范性，嚴格禁止出現違規操作的行為，確保各項會計信息的完善性。當發現了違規行為之后，必須追尋部門頒布的制度要求進行嚴懲，以免下次再犯。其次，強化內部控制監督力度，制定完善的監督體系，這是因為一旦缺少監督體系約束的話，那么內部控制制度的效果難以發揮出來。基于此，就應當制定有關的監督檢查體系，依照各項體系來管理疾控中心內部控制制度落實現象。

（二）強化核算和預算管理力度

對于預算和核算來講，兩者有著密切的聯系，當缺少預算工作的實施，相關人員是無法對成本進行核算的，對此疾控中心應落實相應的預算管理體系，將預算管理工作當成重要的內容。在編制預算期間，以疾控中心業務收支現象為主，保持收支的均衡性，以免發生誤差。除此之外，在管理方面就還需要強化成本核算管理系統性能，按照預算數據來比較資金的具體應用現象，明確了解到預算和具體成本之間的不同之處，以此制定出完善的應對策略。最后，由于成本核算和財務核算之間的差異性較為明顯，再加上我國財務部門還沒有對成本核算給予明確的規定，所以在核算成本的前期階段中應當制定清晰且明確的核算賬目，遵循基本要求加以核算，以此將疾控中心的成本控制在合理范圍內。

（三）實施信息化建設工作

由于疾控中心撥款方式是依靠政府部門，因此自身有著較弱的盈虧理念，受此種因素的影響，使得集成疾控中心對信息化建設工作的關注度較低，信息管理制度不完善。有的財務人員在管理期間依舊是以手工模式為主，該項模式缺陷性結構難以提升財務管理效率和質量，導致控制工作無法有效開展。所以基層疾控中心必須強化信息化方面的建設工作，引進新型的信息化技術，借助各項技術來幫助各個部門高效率工作。或者是根據網絡平臺來整合財務方面的信息，采取大數據技術進行探究，這種方式除了能夠降低誤差，還能夠保障會計核算數據的準確程度。

三、結束語

從以上論述來看，疾控中心財務管理方面還有著較多的不足之處，在這個項目上就要求疾控中心強化自身的財務管理理念，結合實際情況來制定完善的核算和財務管理體系，落實信息化建設工作，以此促使疾控中心財務管理得到良好發展。

參考文獻

[1]袁酉亮.PLC技術在電氣設備自動化控制中的應用研究[J].軟件，2019，40（12）：97-99.