民營企業轉型創新發展之路剖析

許靜霞 周璐瑩 吳析

摘要：企業創新，是決定公司發展規模、發展速度的關鍵要素，是企業尋找“生機和出路”的必要條件。如何乘改革東風實現企業創新，在優勝劣汰的市場大潮中勇立潮頭，是民營企業謀求轉型發展的必然選擇。本文以高端裝配制造業代表企業--浙江愛力浦科技股份有限公司為例，剖析其創新發展之路，尋求制約其發展的問題，力圖歸納總結出企業創新發展的普適道路，為民營企業創新發展提供借鑒。

關鍵詞：民營企業;高端制造業;企業創新;浙江愛力浦

改革開放至今，我國已實現GDP連續40年高速增長，完成3679億元至900309億元的飛躍，民營企業為在其中起到舉足輕重的作用。在改革開放的東風下，企業創新將成為民營企業發展過程的重中之重，是民營企業謀求轉型發展的必然選擇。在經濟全球化的影響下，通過創新使企業立于行業前列，贏得市場認同，已成為當下企業達成的共識。

制造業是我國國民經濟的主體，是科技創新的主要戰場。面對制造業存在的大而不強的系列問題，“中國制造”正在加速邁向“中國智造”的新征程。本文通過對企業創新過程的探索研討，試圖為企業創新尋找一條普適道路，以解決如今企業的創新問題，同時為其他相關企業提供借鑒意義。

一、探愛力浦公司經營狀況

愛力浦公司，是中國專業生產計量泵及加藥裝置的“龍頭”企業，是解決流體投加方案的“專家型”企業，現已形成了以天然氣開采高端能源裝備國產化為定位，以計量泵為核心，向節能減霾（SCR柴油車尾氣后處理系統）、煤化工、石油石化、火電核電、環保水處理等領域共同發展的格局。

愛力浦從創業伊始的家庭作坊式企業，到組建新型計量泵研發中心搭建創新平臺，組建研發中心進行技術攻關，以相對低端的環保水處理行業為切入點，以價格上的絕對優勢快速攻占市場，實現了從0到1的成長。通過十年的快速成長，得到了世界計量泵專家的認可，在國際計量泵行業贏得了聲譽，也積累了很多的行業經驗和技術實力，在行業內形成一定的技術壁壘。從2018年開始，公司開始投建80畝儲備用地，用以提高能源撬裝的產能，以核電產業為對象進行重點攻關，為接下來的發展打下良好的基礎。

二、析愛力浦轉型創新發展之路

從整個公司的管理，到各項業務的運行，企業創新貫穿在方方面面。企業創新涉及組織創新、科技創新、管理創新、戰略創新等許多方面的問題，其中科技創新為企業的發展提供了強有力的支持。以下基于科技創新的四要素具體剖析愛力浦創新發展轉型之路。

（一）創新者——基于洋蔥模型下的分析

對創新者分析是基于洋蔥模型下，把勝任素質由內到外層層剝開進行剖析。洋蔥模型的最外層是知識與技能，緊跟國家能源裝備國產化戰略需求，不斷改革創新、自我超越、跨越發展。而價值觀、態度與自我形象是對知識與技能層次的深入，總經理羅獻堯先生榮獲首屆“創業浙江”青年創業創新項目競賽金獎，以自身的經歷來鞭策和激勵員工，營造了良好的氛圍。個性與動機是洋蔥素質模型最核心層中的因素，如今的“愛力浦泵業”，在實干家羅獻堯一手帶領下，早已從曾經的“丑小鴨”，蛻變成翩翩起舞的“小天鵝”。

（二）資源——技術人才引領企業創新

愛力浦公司內層創新點從研發投入出發，深入至生產技術與產品創新。在生產管理模式上，愛力浦在其生產車間引入了日本精益制造的理念，從而降低生產成本，縮短產品生產時間。在工藝模式上采用更新生產線，愛力浦首創計量泵行業“U”型生產線，從傳統的“面”向“線”轉變，大幅提升了愛力浦計量泵的生產效率。

愛力浦公司堅持以人為本，廣納人才并且培養人才，爭取人盡其能、人盡其智。對每位新員工實施“雙導師制度”為青年人創業發展搭建平臺，給有為者創新施才留有空間。同時每年劃撥資金用于定期對科研人員進行知識儲備的更新，優化他們的知識結構，從而幫助員工提升自我，跟上技術進步的步伐，找到對企業的歸屬感和忠誠度。

（三）機會——政府政策指導人才培養

制造業是一國經濟的中流砥柱。目前我國正在逐步實現重要工業裝備生產國產化，泵制造業是能源行業及國產化進程的重要組成部分。浙江省委省政府對企業技術創新和高端裝備產業發展十分重視，浙江裝備制造業已經形成了扎實的產業基礎、明顯的特色優勢、明顯的集群化態勢。愛力浦公司抓住機遇，加強技術研發與產品創新，不斷增強企業實力和企業的競爭力。

（四）環境——產業集群推動穩固發展

產業的集群效應，是推動區域經濟增長的重要方式，也是提升區域競爭力的重要方式。愛力浦公司位于三門縣經濟開發區，資本要素集聚，企業園區轉型升級，經濟發展穩中有進，綜合實力穩步提升。三門位處良好的地理位置，在浙江省實施海洋港口一體化發展戰略的當下，愛力浦公司以核電、風電等清潔能源為代表的產業集群效應初顯，能源資源優勢逐步轉化為現實生產力。

三、解愛力浦轉型創新發展之完善

（一）自主創新走向中國智造

民營制造業企業規模小、技術創新不足，在技術方面難以有較大的研發力量，難以持續有廣闊的發展空間。掌握開發技術是企業創新的關鍵，但由于民營企業缺少雄厚的資金支持，向國外引進先進的技術，推動公司的產品戰略轉型，增加技術水平。未來，愛力浦可以考慮與高校、科研院建立產學研合作模式，開展合作與交流，重點突破自主知識產權，以此爭取取代多年國際上壟斷的國外品牌，謀求持續發展的競爭優勢，實現向從中國智造轉型。

（二）延長產業鏈，縱向一體化

通過多年發展，愛力浦已經產品生產、銷售、研發方面形成了較為完善的體系，建立起了一條穩定的、成體系的價值鏈。未來愛力浦可以以供給側結構性改革為主線，緊扣國民經濟和國防建設迫切需求，從研發-工程化-產業化三個環節一齊發力，補齊其中的重大短板，打造更具有活力的產業生態體系，推動我國裝備制造業向全球產業鏈中高端邁進，促進了傳統機械裝備產品向數字化、智能化、綠色化、服務化和精準化發展。同時，愛力浦可以考慮拓展上下游產業鏈，以此防范諸如原料供應價格波動的風險，以此破解營運成本持續上升的困境。

（三）堅定人才培養，踐行工匠精神

人才是企業的核心競爭力，工匠精神用精益求精的態度，把一種熱愛工作的精神一代代傳承。愛力浦公司當前在各地招納賢士，引進和招聘專業人才組建了自己的管理團隊，強化“人人為我，我為人人”的企業文化理念。未來，愛力浦應當更加完善健全人才培養體制，構建自下而上的競爭發展體系，充分調動員工積極性，堅定人才培養，鼓勵工匠精神，加快培養并形成一支懂裝備制造、懂信息技術、懂管理的專業化人才隊伍。

四、結論

（一）捕捉風口，落實產品創新

目前來看，愛力浦公司順應環境保護大背景，推出SCR柴油尾氣后處理產品，該產品能夠對柴油機產生的大氣污染進行有效防治，無疑是一項成功的產品創新。鑒于愛力浦公司在該行業內處于國內龍頭地位，應當緊跟時下熱點問題，提供更多新型產品，保持領頭羊地位。

（二）強化內功，落實管理創新

作為計量泵產業的領軍企業，愛力浦公司與時俱進，引入辦公自動化系統、ERP系統并成立電子商務部，實現管理模式創新。當下，營業成本不斷提升，如何真正做到優化管理系統、為企業節約成本，成為了企業亟需解決的問題。

（三）風險管控，成就持續創新

在企業生存發展的歷程中，企業風險管控都是一把不可或缺的金鑰匙，需要企業所有員工的共同努力，練就一雙“火眼金睛”尤為重要。尤其是技術領域，人才培養與產品研發具有一定的不確定性，需要人才培養、資金支持以及時間投入三管齊下。

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作者簡介：

吳析（1985.01.18—）女，同濟大學浙江學院，浙江省嘉興市，講師，碩士。