關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

張慶豐

摘 要：隨著我國社會各方面的高速發展，對石油資源的需求也日益增大，石油產業也一直也來是我國的核心產業，石油化工作為是石油產業中的一個重要分支，在建設管理上一直受到人們的重點關注。本文對我國石油化工項目建設管理的現存問題進行深入分析探討，并從管理方式、項目質量等方面總結了幾點對策，以供參考。

關鍵詞：石油化工;化工建設;工程項目管理

1 我國石油化工建設工程項目管理現存問題

1.1 管理缺乏重視

石油化工建設工程很多的施工過程都較為復雜，做好石油化工建設工作就要求相關監督管理人員在整個項目建設中對施工過程及時檢查監督，嚴格把控施工人員的專業技術水平。然而，在實際的石油化工項目工作中，很多監督管理人員對管理工作的認識度不夠，沒有意識到項目管理工作對整個工程的重要意義，使得檢查力度不到位，對小的細節問題置之不理，嚴重影響了工程項目的質量。另外，管理人員在對選購的建筑材料進行檢查時，具體的檢查標準不能有效的落實，質量不過關的材料也被應用到實際建筑中，降低了建筑項目的整體質量，也為后續的工作帶來了加大的安全隱患。由此可見，監督管理人員對管理工作的忽視，嚴重阻礙了石油化工建設工程項目的順利開展。

1.2 環境建設較差

由于我國對油田的大量開采，導致石油化工建設項目的地面環境建設較差，在發展石油化工的過程中，相關投資項目如意增加，只注重數量而忽視了質量的現象為發展石油化工建設增添了很大的阻礙。

1.3 管理水平有待提高

由于監督管理人員管理意識的薄弱，使得在項目管理上相關管理方法不夠完善，嚴重影響了項目管理工作的順利開展。同時，在互聯網技術高速發展的形勢下，管理人員不能充分發揮信息技術的優勢，石油建工管理過程中的信息化技術水平較低，大量的工程項目信息不能進行有效的處理，使我國在信息管理工作不能與國際接軌，阻礙了石油化工建設管理的整體發展。

1.4 質量保障體系不完善

建設工程的質量關乎著企業的后續發展，有必要工程質量管理工作與組織結構進行有機融合，但我國石油化工建設項目管理過程中，在質量管理上仍存在質量把控不到位、審查不全面等諸多問題，工程項目的質量得不到保障，就難以保證項目在日后的正常運作[1]。

2 加強石油化工建設工程項目管理的對策

2.1 重視項目管理工作

當前，我國對建設項目管理工作的忽視，使工程項目在建設實施的過程中出現了較多問題。因此，強化項目建設過程的管理意識，轉變落后守舊的管理理念是加強石油化工建設工程項目管理的重中之重。通過建立先進的建設工程管理理念，培養建設團隊整體的工作責任感，在進行建設施工與管理時充分發揮自身價值，項目管理人員通過實行有效的管理方法，有助于項目施工過程質量的提升，從而保障了工程的整體質量。

2.2 提高基礎性工作質量

石油化工項目工程的基礎性工作決定后續項目施工能否順利開展。眾所周知，石油化工工程項目規模大，施工過程復雜，相關建設人員就必須做好項目的前期準備工作，在項目建設實施前，把控好技術標準、資源分配、原料采購等每個準備環節，同時，要協調好各個施工環節的關系，增強建設部門之間的溝通，為建設項目實施做好基礎，保障建設過程的順利進行。石油化工項目工程的建設對專業技術有著較高的較高的要求，在把建設過程中，也時常發生突發事件，因此，提高項目施工前基礎性工作質量，做好前期準備工作，能夠在推動石油化工項目管理發展，也為項目的安全提供了保障。

2.3 提升工程管理水平

2.3.1 建立組織體系

做好項目管理工作，需要建立完善的項目組織體系，及時更新完善工程的制度規范。石油化工項目建設過程周期長，管理難度大，有必要建立完善的工程項目組織體系。組織是各項活動的重要組成部分。進行工程項目建設管理隊伍的組建過程中，要注重管理人員的專業技能水平。整個隊伍具備石油化工相關的專業知識，有助于將建筑項目的具體工作與石油化工相結合。同時，建筑管理隊伍的綜合水平關乎建筑管理活動的順利進行，是影響項目管理工作的重要內容。因此，在完善組織建設的基礎上，需要相關部門建立完善的項目管理制度，并根據石油化工不同建筑項目的特點，采取不同且合理的規章制度進行更加科學的管理，強化石油化工建設項目管理中對職能個權利的分配，從而推進每個建設部門都能發揮其自身最大價值，也有助于企業對內部的管理控制[2]。

2.3.2 加強施工方案管理

做好石油化工建設中工程管理工作，要求企業加強項目建設實施過程中對的管理方式的重視。建設單位在對石油化工項目進行施工前，就要建立科學的項目工程施工方案，并且依據這個施工方案對整個項目的建設過程進行嚴格把控，使整個施工進度與施工方案保持一致。如果在建設項目的施工方案存在較為明顯的錯誤，就會嚴重整個工程項目的實施進程與完工質量。因此，在對施工方案進行管理上，相關設計人員要保證方案的科學性、可行性，同時，監察管理部門需要對此方案進行檢查把控，通過多個部門的層層審核，審核合格后，再能啟動石油化工項目的建設工作。

2.3.3 強化安全意識

在進行石油化工項目建設的管理工作時，建設部門要強化施工安全意識，降低工程項目在建設的過程中的安全風險。石油化工項目由于其自身的特殊性，對建設的安全性有著比較高的要求，在建設過程中一旦發生問題，很可能就會引發一系列的安全事故，為企業造成嚴重的損失，更嚴重威脅了相關人員的生命安全。因此，為了避免此類事故的發生，就要求企業在項目管理過程中，注重管理方式的制度化與專業化。在石油化工項目的建設實施的整個過程都要嚴格遵守相關安全管理條例，并建立完善的安全管理制度。并且，相關管理人員要制定好突發事件的應急預案，在項目建設安全管理上，秉承著專人專責的原則，建立全員聯動的管理體制，保證即使在施工過程中發生了安全事故，相關人員也能采取科學的應急方法，對事故進行合理有序的處理，從而減少事故為企業帶來的損失，保證建設施工人員的人身安全。

2.3.4 信息技術與建筑管理結合

當今世界進入了一個信息技術高速發展的階段，信息化技術的普及與應用惠及各行各業的發展，在此形勢下，建筑企業要加強對信息技術與建筑行業的有機融合，做好信息技術在項目管理上的科學應用，轉念落后的管理方式，從而推進工程項目管理工作朝著高效、科學的方向發展。通過將互聯網技術與信息管理相結合，利用先進的技術有效地處理建筑項目管理上的各項數據，提高建筑信息管理的工作效率，為石油化工建設發揮自身的最大價值。

2.4 健全項目質量保障體系

做好石油化工項目建設中的過程控制工作，有助于項目建設的保質保量的完成。在對石油化工項目的建設中，相關建筑管理人員要加大對施工過程的把控力度，由于石油化工建設項目本身的周期較長且對專業技術有著較高的要求，所以，在建筑人員在進行施工時，必須保持認真嚴謹的態度，重視對建筑質量的控制。這就要求建筑管理人員在整個建筑實施過程中，做好內部管理與外部管理，不定期到施工現場進行監督檢查工作，對發現的問題進行及時有效的解決。在選購建筑材料上，也要嚴格遵守相關標準，選用適合石油化工項目的材料，從而保證整體建筑質量達到預期標準。

3 結束語

強化石油化工建設項目管理，對于石油行業的發展具有十分重要的作用。相關項目建設人員要明確我國在石油化工建設上的現存問題，把握工作重點，通過重視項目管理工作、提升工程管理水平、健全項目質量保障體系以及加強施工方案管理等方式加強石油化工項目建設的管理工作，從而保證石油化工建設項目的穩步增長，提升石油化工行業的可持續發展能力。

參考文獻：

[1]張華杰.加強石油化工建設工程項目管理的論述[J].數字化用戶，2018，024（040）：70.

[2]徐勇，邵明春.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].名城繪，2019（001）：1-1.