淺談建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

吳剛

摘要：本文對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了闡述，并對(duì)應(yīng)的提出了及加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策，希望能夠?qū)I(yè)內(nèi)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對(duì)策

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際施工情況來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理所面對(duì)的環(huán)境非常復(fù)雜，會(huì)涉及到不同的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)所提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)管理，才能全面提升建筑工程的質(zhì)量。但是，目前建筑工程還存在著質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范以及管理技術(shù)人員水平不高等等問題，具體如下：

1.1 建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

從目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體情況來(lái)看，部分施工人員缺乏管理意識(shí)、安全意識(shí)以及自我提升意識(shí)等等，在具體的施工過程中，沒有嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，尤其是在安全施工技術(shù)上的正確使用方面還略顯不足，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)制度無(wú)法在具體施工中落實(shí)，從而提升建筑工程質(zhì)量施工管理的難度。另外，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的技術(shù)、質(zhì)量管理理念沒有切實(shí)被引入到實(shí)際管理當(dāng)中，建筑單位自身重視工程管理方面的知識(shí)培訓(xùn)以及安全教育，導(dǎo)致很多培訓(xùn)沒有得到落實(shí)，給建筑工程質(zhì)量管理帶來(lái)一定的難度，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理不規(guī)范

在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，由于建筑工程規(guī)模較大、施工困難比較多，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量管理體系上還不夠完善，整個(gè)管理不夠規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前有很多先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備被應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，全面增強(qiáng)了施工項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)性。在這樣的背景之下，建筑工程質(zhì)量管理需要更加完善的管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。但是從建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際狀況來(lái)看，其管理體系還不夠完善與專業(yè)，主要表現(xiàn)為在實(shí)際工作中施工人員沒有嚴(yán)格按照管理體系內(nèi)容進(jìn)行施工，沒有對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，倘若無(wú)法將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，必然會(huì)影響到建筑工程管理的進(jìn)度與質(zhì)量。另外，監(jiān)督管理力度不足。在具體施工的過程中，沒有對(duì)施工人員在施工過程中所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正，進(jìn)而埋下安全隱患。施工管理規(guī)章制度沒有落實(shí)，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善也是導(dǎo)致工程管理不夠規(guī)范的主要原因之一。

1.3 專業(yè)質(zhì)量管理人員技術(shù)水平有待提升

隨著城市化進(jìn)程加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，促使建筑工程質(zhì)量管理難度、施工難度以及在施工質(zhì)量要求方面越來(lái)越高。在這樣的背景下，建筑工程質(zhì)量管理給專業(yè)管理人員技術(shù)水平也提出了更高的要求。因此，需要注重專業(yè)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，從而提升專業(yè)隊(duì)伍的管理水平。從我國(guó)建筑行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，整個(gè)建筑企業(yè)員工中專業(yè)人才僅僅占有 15%，專業(yè)管理人員在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中僅僅只有 2%。一旦出現(xiàn)管理上的問題，卻找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人或者管理人員水平過低，無(wú)法進(jìn)行有效的補(bǔ)救。由此可見，當(dāng)前建筑工程專質(zhì)量管理人員技術(shù)水平的提升問題以及技術(shù)性管理人才合理性問題需要引起我們的重視。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

基于我國(guó)建筑市場(chǎng)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為要增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)，不斷完善管理體系，在施工質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等方面加大投入力度，從而全面提升建筑工程質(zhì)量管理水平。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下這些方面入手：

2.1 增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)大背景之下，建筑工程質(zhì)量管理需要全面加強(qiáng)，這是建筑工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求。因此，要全面增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)，使其相關(guān)管理機(jī)制能夠更好的完善與落實(shí)，這樣才能真正提升建筑工程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。在具體的施工過程中，管理人員要嚴(yán)格制定與執(zhí)行相關(guān)管理制度，不僅善于利用優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還要不斷的加強(qiáng)自我提升，讓管理運(yùn)行機(jī)制能夠在建筑工程質(zhì)量管理中能夠更好的運(yùn)行，使其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到相關(guān)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

建筑工程管理需要根據(jù)建筑施工的具體要求對(duì)安全管理責(zé)任制度進(jìn)行制定，同時(shí)還要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的頭上，并且采取合理有效的監(jiān)督方式進(jìn)行管理，將施工過程中可能存在的安全隱患及時(shí)消除，進(jìn)而提升施工安全力度，確保施工人員的安全。此外，要讓建筑工程質(zhì)量管理能夠有效實(shí)施，不僅是管理人員的責(zé)任，還需要激施工人員的工作熱情與安全工作防范意識(shí)，讓每一個(gè)施工人員都能夠積極參與其中，進(jìn)而使其每一個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠真正的管理。例如，在建筑工程質(zhì)量管理實(shí)施之前，建筑單位可以將相關(guān)管理制度以及施工要求整理成明文規(guī)定，并且印成手冊(cè)并分發(fā)到每一個(gè)工作人員的手中;在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置各種標(biāo)語(yǔ)從而起到警示的作用，通過這樣的方式能夠提升工作人員對(duì)管理的重視，從而全面提升建筑工作管理水平。

2.2 完善建筑工程質(zhì)量管理規(guī)章制度

在平常的管理中，建筑工程質(zhì)量管理人員需要對(duì)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，尋求管理中存在的問題，盡可能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而建立并完善工作管理體系。同時(shí)，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要細(xì)化到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如，工程施工中一旦出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題，必須要能夠找到第一負(fù)責(zé)人，并及時(shí)制定合理的改善措施，將質(zhì)量隱患、安全隱患扼殺在搖籃之中，從而提升施工的效率。建筑工程質(zhì)量管理需要將安全生產(chǎn)放在第一位，最好能夠能夠建筑工程項(xiàng)目的要求營(yíng)造一個(gè)有助于提高安全生產(chǎn)的施工氛圍，提升施工人員的安全意識(shí)。

2.3 提高管理者管理水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，并且自身安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。因此，建筑工程也應(yīng)隨著趨勢(shì)而提升自身管理。其中建筑工程管理者專業(yè)管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑單位應(yīng)該適當(dāng)增加技術(shù)性管理人員的比例，使其技術(shù)性管理能夠與行政管理平衡;其次，管理自身綜合水平需要加強(qiáng)，通過自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等方式，不斷提升自己的管理知識(shí)，這樣才能根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度，并且將其更好的落實(shí)。關(guān)于培訓(xùn)與安全性教育，筆者認(rèn)為建筑單位應(yīng)該在這方面加大力度，投入更多的資金，定期讓管理者與施工人員接受相關(guān)培訓(xùn)與教育，不僅可以改善管理理念，而且還可以讓安全生產(chǎn)深入到每一個(gè)工作人員的心中。在培訓(xùn)的過程中，還需要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠第一時(shí)間掌握專業(yè)技能，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程涉及面很廣，其質(zhì)量管理體系本身比較復(fù)雜。因此，建筑工程項(xiàng)目倘若要安全、穩(wěn)定、有效的完成，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門的配合。首先，我們必須要有一定的質(zhì)量管理意識(shí)，從而建立并完善質(zhì)量管理體系，將管理規(guī)章制度能夠落實(shí)到實(shí)際施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。身為管理者以及施工人員還需要不斷的提升自己，在管理、安全方面不斷的學(xué)習(xí)與吸收。本文由于篇幅有限，其論點(diǎn)可能還不夠全面，因此，要想做好建筑工程質(zhì)量管理，還需要廣大業(yè)內(nèi)人士深入研究與合作，為提高建筑工程質(zhì)量管理水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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