淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

韻意

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑工程造價管理模式也在不斷變化，以適應社會發展的需要。建筑工程中的一些因素是不斷變化的，因此對造價工作也應進行動態的管理和控制，以便更好地節約造價，促進建筑市場的可持續發展。在施工過程中，各單位要加強對成本的動態管理和控制，積極落實動態管理方法在工程各個階段的應用，及時解決施工中的成本問題，有效避免成本失控的發生。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;控制策略

1 建筑工程造價動態管理與控制的必要性

隨著市場環境的變化，傳統的成本控制方法已不能滿足施工企業的要求。在以增值稅代替營業稅的背景下，建設項目的成本管理面臨著新的挑戰，這就要求造價人員重視施工全過程的成本控制，合理規劃，從而使項目的經濟效益最大化。同時，工程建設時間普遍較長，施工材料及相關設備價格在此期間不斷變化。如果處理不當，會增加工程造價，造成造價工作的困難。造價工作中采用的動態管理和控制措施，能及時權衡施工方案、施工進度和施工成本，使施工計劃得到微調，降低施工成本。在施工過程中采用新技術，也大大增加了造價人員的工作難度。如果成本人員不能了解新技術的使用成本和效益，就不能評價新技術對項目的重要性。新技術一旦在不合適的工藝中使用，將給企業帶來巨大的損失。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的問題

2.1 缺乏相關的專業人才

隨著建筑業的不斷發展，工程造價的動態管理和控制不斷提高，難度也在不斷增加，這與工程造價管理人員的要求也在不斷提高有關。由于我國建筑業進入門檻低、收入高，我國建筑企業不在少數，一度出現“狼多肉少”的局面。對于施工企業來說，大量不專業、不稱職的人員涌入導致了管理控制人員水平的下降，因此聯營企業的效率和質量下降導致企業聲譽大打折扣。目前，對于工程造價的動態和管理人員來說，單一的專業在這個行業已經顯得力不從心。雖然相應的工程造價人員在增加，但他們的能力相對較低。如果不綜合考慮，整個建設項目的成本在建設過程中會上升，竣工工程質量整體下降，不利于企業的發展。

2.2 工程造價的審批控制過程存在問題

整個建設項目從開工到交工都是一個繁瑣的過程，因此涉及到很多不同的方面和環節，而且每個環節的操作也非常詳細，每個建設環節都有自己的管理和審批流程。目前，許多建設項目內部協調不好，各環節都存在問題。管理審批不及時，導致全面成本管理存在預算資金計算錯誤、項目資金無法有效解決等問題。此外，一些施工單位沒有結合工程條件，沒有對工程造價和成本進行計劃和控制，造成施工管理不夠嚴格，未能在施工期內完成相關施工任務，造成資金和資源浪費。因此，為了避免在施工成本的動態管理和控制中出現差錯，必須嚴格控制審批控制，否則將影響整個建設項目的順利實施。

2.3 企業管理機制與相關法律的不完善

每個企業都有自己的一套管理模式，其自身的管理特點和規模是不同的，因此會影響到整個施工企業。比如，大型建筑企業和小型建筑企業的管理機制和結構不同，市場的靈活性也不同，這將對市場的發展和前景產生一定的影響。此外，與我國工程造價相對應的相關法律法規也存在一些不完善之處。雖然有一定的要求，但沒有針對性，無法實現對實際建設項目的有效監督。

3 建筑工程造價的動態管理控制策略

3.1 嚴格控制工程項目設計的變更

工程項目設計變更也將對工程造價的動態管理產生深遠影響。如果工程造價人員不能與設計方達成一致，工程變更也會增加工程造價。大多數時候，工程變更也會存在資源或材料浪費的問題，這也相當難以控制，甚至給施工企業造成巨大損失。因此，施工企業在實施工程造價動態管理與控制策略時，應有效控制工程設計變更，妥善解決施工過程中存在的問題。在施工過程中，如工程設計和規劃有問題，應立即進行修改和倒轉。隨著時代的不斷發展，落后的施工企業管理體制已不能適應新時代發展的需要，必須堅持與時俱進的原則，合理調整管理體制。同時，細化施工現場管理制度，將工作任務落實到個人，使工程出現問題時能找到相應的負責人。

3.2 落實精致化管理體系

建設項目成本管理與控制也是實現建設項目管理意義的重要組成部分。因此，在實現動態控制的前提下，要注意精細化管理的滲透，這也能體現建設項目每一步的意義。如果在建設項目的控制和管理上存在不足，就必須針對存在的問題提出有針對性的解決方案，提高建設項目成本管理水平。精細化管理體系有利于工程造價人員掌握動態管理目標和實際內容，盡可能發揮工程造價管理的作用，從而獲得最真實的反饋，為完善建設工程造價動態管理體系打下良好的基礎。

3.3 提高造價工作人員的綜合素質

工程造價人員的綜合素質也將嚴重影響整個工程的造價結果和工程質量。因此，企業應采取多種方式，提高工程造價人員的綜合素質和業務能力，確保工程造價工作在提高工程質量的同時順利進行。一方面要廣泛吸收社會上有能力的人才，加強企業成本人才隊伍建設。另一方面，企業應定期對內部成本人員進行培訓，提高其綜合素質，積極了解其工作中面臨的問題，幫助其解答疑慮，從而進一步提高其綜合素質。

3.4 采用先進的BIM動態管理技術

先進的管理戰略需要科學的、信息化的管理技術。由于管理信息技術的發展，在完善工程造價動態管理與控制系統的過程中，有時依靠人來完成全部工作是不可靠的，信息的充分溝通也得不到保證。BIM動態管理技術就是在這種背景下產生的，并充分應用于動態成本管理和控制中。利用BIM動態管理技術，可以搭建信息共享平臺，保證信息的充分共享，方便專業人員對建筑工程各方面進行動態管理和監督。在實際工程造價動態控制過程中，通過應用BIM動態管理技術，可以更有效地進行信息溝通，更好地進行動態管理，控制和減少不穩定因素。有效降低財務管理成本，為創造良好的項目成本動態控制效果提供保障。

3.5 加強對具體施工環節的控制

動態管理是為了適應環境中各種因素的不穩定和市場的變化，隨時改進和修正控制。加強對具體工程建設環節的控制，就是調整建設環節中可能出現的不穩定因素，使建設項目的實際成本得到控制。在具體的建設環節中，由于項目多樣性、規模大、環境復雜等一系列復雜因素，必須站在全局的高度，明確各建設環節的變量，確保其在可控范圍內，降低不可預見的成本，做出合理的評價。此外，在評估過程中，應考慮預留資金空間，確保施工過程發生變化時及時調整，避免不可預測的影響。不僅如此，工程造價相關人員要時刻關注市場的實際情況，通過市場趨勢，以及各部門反饋的因素，制定出適合市場發展趨勢的工程造價預算評價方案，從而更好地為項目動態成本管理提供保障。

4 結語

總之，在當前建筑業的發展過程中，必須科學合理地控制和管理工程造價，以增強建筑企業的市場競爭力，提高其經濟效益和社會效益，保證建筑企業的可持續發展。

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